Conducerea organizațiilor

1.Definirea organizatiei

ORGANIZATIA constituie un caz particular, distinct, de activitate institutionalizata caracterizata prin obiective specifice, deliberat stabilite pentru realizarea carora se constituie statusuri si roluri specializate a caror interactiune este reglementata prin coduri de reguli rational intocmite, dupa criterii orientate spre eficaciate maxima.(ex: scoala face parte din cadrul unor institutii educative mai complexe).Organizatiile sunt structuri de interactiune ale oamenilor integrati intr-un grup ale carui interese sunt centrate pe realizarea unor obiective comune, specializate.Organizatiile obiectiveaza imperativ institutiile sociale la nivelul activitatii concrete fara a se confunda cu acestea.Astfel, esenta institutiilor e data de un sistem de valori, norme, reguli, modele socio-culturale care reglementeaza principiar diferite aspecte generale ale vietii sociale.

Esenta organizatiilor rezida intr-un sistem relational formal determinat intr-un anumit spatiu social- istoric prin care se vizeaza realizarea unor obiective concrete.

Abordate ca entitati concrete ale existentei umane, organizatiile apar ca ca ansamblu de persone care interactioneaza sistematic pe baza unor reguli concrete care sa asigure eficienta activitatii comune de atingere a obiectivelor propuse.

Desfasurarea normala a vietii umane presupune participarea/ integrarea fiecarei persoane intr-o serie de organizatii ale caror obiective pot fi:

1. complementare, conjunctive, disjunctive

2. comparabile in diferite grade/ incomparabile

3. de natura materiala/ spirituala

Organizatiile sunt sisteme psiho-sociale care au anumite caracteristici si trasaturi comune indiferent de natura lor.Aceste trasaturi sunt:

1. sunt ansambluri umane construite unde se desfasoara interactiuni sistematice, ordonate, pe baza unui model interactionar explicit (organigrama) dar si interactiuni informale, spontane.

2. au obiective explicit formulate la care adera toti membrii organizatiei

3. dezvolta o structura interna ce reflecta pozitii, ierarhiile relatiilor fundamentale dintre acestea

4. poseda un anumit grad de libertate in raport cu starile pe acre le poate adopta, in plan intern/ extern

5. pastreaza raporturi dinamice cu mediul extern pe fondul autonomiei organizatiei/ functiilor

6. dezvolta multiple mecanisme de autoreglare

Organizatiile sunt deci sisteme socio-umane compuse din indivizi cu motivatiile lor care intra in relatii interpersonale formand grupuri sociale si realizand obiective specifice lor.

In ceea ce priveste calitatea exercitarii functiei de conducere de catre managerii de la orice nivel ierarhic aceasta este o masura importanta a succesului in afaceri.Se apreciaza ca miza sau masura caliattii exercitarii acestei functii rezida in a determina actiuni comune si eficiente ale angajatilor in sensul obiectivelor organizatiei.