Extras din seminar
Aspecte introductive
Competenţe specifice dobândite:
- Cunoaşterea, înţelegerea şi aplicarea conceptelor şi tehnicilor contabile şi
financiare legate de gestiunea afacerilor;
- Utilizarea cunoştinţelor teoretice şi practice în vederea asigurării de consiliere şi
suport informaţional pentru manageri în vederea luării deciziilor şi aprecierii
efectului acestora
Obiectivul general al cursului:
Dezvoltarea de cunoştinţe şi deprinderi legate de analiza şi utilizarea metodelor şi
tehnicilor de previziune şi bugetare în organizaţii şi de dezvoltarea de rapoarte pentru
luarea deciziilor pe baza acestora.
Obiectivele specifice ale cursului:
- Înţelegerea necesităţii de previziune şi bugetare în cadrul entităţilor şi aplicarea
metodelor şi tehnicilor adecvate ca suport pentru luarea deciziilor;
- Analiza şi utilizarea a diferite metode şi tehnici de previziune şi bugetare în
diferite contexte organizaţionale;
- Propunerea de soluţii şi modificări instrumentarului de previziune şi bugetare
existent şi selectarea unora noi în funcţie de nevoile conducerii organizaţiilor.
Structura cursului:
1. Procesele de planificare şi bugetare – aspecte introductive (context, rol, demers,
tehnici); aspecte sociologice şi motivaţionale şi rolul profesionistului contabil în cadrul
acestor procese;
2. Metode şi tehnici de previziune şi bugetare aferente funcţiunilor organizaţiilor, în
demersul clasic de bugetare: investiţii, finanţare, producţie, vânzări, trezorerie;
3. Sistemul costurilor standard: stabilirea costurilor standard; abaterile de la costurile
standard, pe componente de cost (materii prime, manoperă; costuri indirecte);
4. Metode particulare şi avansate de bugetare: planificarea resurselor limitate; risc şi
incertitudine; bugete bază zero, Activity-Based Budgeting.
Determinarea notei finale:
- 60% examen final;
- 40% proiect de grup (simulare de gestiune).
Bibliografie:
- Suport de curs;
- Albu, N., Albu, C. Instrumente de management al performanţei, vol. II, Ed.
Economică, 2003;
- Diaconu, P., Albu, N., Albu, C., Guinea, F., Mihai., S., Contabilitate managerială
aprofundată, Ed. Economică, 2003;
- Hansen, D., Mowen, M. (2013) Cornerstones of cost management, South-
Western, Cengage Learning
ATENȚIE: un calculator este necesar la fiecare activitate!
1. Procesele de planificare şi bugetare – aspecte introductive (context,
rol, demers, tehnici); aspecte sociologice şi motivaţionale şi rolul
profesionistului contabil în cadrul acestor procese
Consecinţa firească a analizei manageriale o reprezintă formularea unei viziuni asupra
viitorului prin activitatea de planificare. Planificarea este o acţiune prospectivă care
introduce viitorul în acţiunile din prezent şi care marchează voinţa întreprinderii de a
acţiona asupra viitorului.
Planificarea reprezintă o imaginare a viitorului, o colecţie de date şi informaţii referitoare
la evoluţiile viitoare ale entităţii, regrupate în planuri. Planificarea constă în stabilirea de
obiective pentru organizaţie şi formularea de strategii adecvate care să permită atingerea
acestor obiective. În elaborarea strategiilor şi planurilor este necesară înţelegerea
trecutului şi formularea unor judecăţi asupra viitorului.
Planificarea şi controlul reprezintă apanajul managementului organizaţiilor, fiind
componente esenţiale ale procesului de luare a deciziilor. Luarea deciziilor reprezintă
alegerea informată a unei variante de acţiune dintre mai multe, în baza unor informaţii
relevante, fiabile şi oferite la timp şi a înţelegerii consecinţelor acestor acţiuni. Controlul
reprezintă colectarea de informaţii reale (ex post) referitoare la consecinţele unei acţiuni
implementate şi luarea de măsuri corective în măsura în care sunt necesare. Profesionistul
contabil oferă informaţii managementului pentru luarea deciziilor, proces schematizat
mai jos:
- Stabilire obiective - Implementarea deciziei - Colectarea de informaţii reale
- Studierea variantelor - Comparare previzionat-real
- Alegerea unei variante - Revizuire obiective / acţiuni
De regulă, planificarea se realizează la nivel:
- strategic: vizează obiectivele globale pe termen lung (> 5 ani) ale întregii organizaţii;
- tactic: detaliază obiectivele generale pentru termen scurt (anual) sau mediu (2-5 ani)
pentru părţile componente ale organizaţiei;
- operaţional: luarea zilnică de decizii (inclusiv sub forma unui ansamblu de bugete (mai
scurt de un an, şi detaliat pe trimestre, luni, săptămâni, zile).
Exemplul 1
- Misiunea unei organizaţii este aceea de a creşte câştigul pe acţiune cu 10% în fiecare an;
- Planurile strategice pot viza: reducerea cu 15% a costurilor de exploatare; extinderea în
Asia sau creşterea cotei de piaţă cu 10%;
- Planurile tactice pot viza, în următorul an: un program de reducere a costurilor, stabilirea
de relaţii comerciale în Asia, sau creşterea forţei de vânzare;
- Planurile operaţionale pot viza: obţinerea mai multor oferte de achiziţii de la furnizori, sau
oferirea unei reduceri substanţiale unui client prospectiv.
Planificare Control
Luarea deciziilor
Planificarea prezintă următoarele avantaje în cadrul strategiei şi organizării
organizaţiilor:
- este un instrument de acţiune, deoarece oferă mijloacele de a acţiona asupra viitorului;
- este un instrument de motivare, pentru că circulaţia informaţiei şi participarea la
procesul bugetar motivează întreg personalul;
- este un instrument de coerenţă, deoarece asigură ajustarea între persoane, departamente,
prin coordonare.
Planificarea şi bugetarea implică următoarele demersuri:
- demers de analiză şi diagnostic – analiza situaţiei curente, a pieţei, identificarea
oportunităţilor;
- demers strategic – alegerea priorităţilor strategice pe baza misiunii şi viziunii firmei;
- demers de previzionare – metode statistice, analiza pieţei;
- demers financiar – cuantificarea rezultatelor în unităţi monetare.
Practicile bugetării1 şi ale controlului bugetar s-au dezvoltat în organizaţii şi în afara
acestora, în colectivitățile locale şi în familii. Două motive justifică apariţia şi dezvoltarea
acestei practici în organizaţii:
- în ţările Europei, primele întreprinderi adoptau aceeaşi logică gestionară ca cea a
colectivităţilor locale şi a statului, conform căreia procesul bugetar reprezenta un mijloc
de raţionalizare a cheltuielilor;
- în Statele Unite bugetul are la bază o logică de tip contractual.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Metode si practici de bugetare.pdf