Grilă MAD

Clasificarea materialelor dupa sistemul ABC se face in functie de criteriul a. de consum b. de valoare c. ambele

Orizontul complementar este:

a. termenul de aprovizionare

b. termenul de fabricatie

c. durata de regrupare

Orizontul de programare a producţiei se refera la:

a. termenul de aprovizionare

b. termenul de fabricatie

c. ambele cumulate

d termenul de livrare

Deciziile statice se bazeaza pe date din: a.Trecut b.Prezent c.Viitor

Pe termen mediu se lucreaza la nivel de :a. comanda b. articol c. referinte

Planul director de fabricatie nu este sinonim cu planul global de cereri materiale A/F

Calculul necsarului brut/net de materii prime si materiale se face pe termen

a. Scurt, b.Lung, c. Mediu

Metoda MRP-(Planificarea Cererilor Materiale) este o tehnica de gestiune a:

a. nomenclaturii de fabricatie

b. stocurilor de produse finite

c. stocurilor de materii prime

Ajustările planului global de cereri se fac de către:

a. serviciul comercial

b. serviciul producţie

Gamele simplificate de fabricaţie sunt necesare pe :

a. termen lung

b.termen mediu

c.termen scurt

Costurile administrative sunt: Interne/Externe întreprinderii

In cadrul modelului lanţului de valoare controlul stocurilor se caracterizează ca activitate de sprijin: A/F

Sistemul de gestiune a producţiei este un centru de decizie: a. Operaţional b. Tactic c. Strategic

Cheltuielile de stocare cresc proporţional cu:

a. mărimea stocului

b. durata de reaprovizionare

c. durata de stocare

Cererea de consum a stocului nu este sinonima cu cantitatea vânduta: A/F

Reducerea imobilizărilor este interesul: a. producatorului b. beneficiarului

Evitarea rupturilor de stoc este interesul :Producatorului/Beneficiarului

Asociaţi si ordonaţi următoarele noţiuni economice:

a. Necesarul de resurse materiale pentru consum

b. Surse pentru acoperirea necesarului de consum

c. Necesar pentru realizarea programului de producţie

d. Alte resurse interne

e. Necesarul pentru formarea stocului de resurse la sfirsitul perioadei de gestiune

f. Surse interne ale întreprinderii

O modificare a unei comenzi a clientului afectează:

a. partea angajata a PD b. partea neangajata a PD c. costurile

Durata de livrare defineşte următoarea perioada de timp

a. momentul de lansare a unei comenzi si momentul primirii reperului

b. momentul lansării in fabricaţie si momentul livrării

c. durata de transport intre furnizor si producător

Obiectivele principale ale gestiunii stocurilor sunt:

a. determinarea mărimii optime a comenzii de aprovizionare

b. determinarea frecventei de aprovizionare

c. reducerea rupturilor de stoc

Variabilele Controlabile/ Necontrolabile care influenţează stocurile sunt :

-cantitatea intrată in stoc C/N

- frecvenţa sau momentul achiziţiilor C/N

-costurile C/N

- gradul de prelucrare a produselor C/N

- cererea C/N

-durata de reaprovizionare C/N

-cantitatea livrată. C/N

Urmărirea producţiei se face la nivel:

a. strategic

b. tactic

c. operaţional

In cadrul modelului lanţului de valoare procurarea materialelor nu este activitate primara: A/F