Metoda Kanban

Seminar
6/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 5 în total
Cuvinte : 1620
Mărime: 153.59KB (arhivat)
Publicat de: Dinu Ciocan
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Constantin Bungau

Extras din seminar

Definiţie:

Un sistem continuu de furnizare de componente, piese, în aşa fel încât muncitorii

(vanzătorii) au cea ce le trebuie, unde le trebuie şi când le trebuie.

Cuvântul “Kan” în română înseamnă “etichetă”, iar cuvântul “ban” înseamnă “singur=unic”. Deci Kanban se referă la “o singură etichetă”.

Principiul de bază

Un furnizor, fabrică şi livrează clientului său, numai produsele care i-au fost comandate anterior de către client prin intermediul unui sistem fizic de informare materializat pe baza unor etichete (carduri Kanban) care îmbunătăţesc circulaţia informaţilor între client şi furnizor.

Principii de functionare ale “Sistemului Kanban”

- Respectarea contractului dintre Client şi Furnizor este asigurată prin circulaţia etichetei Kanban.

- Clientul se angajează să exprime cererile sale faţa de furnizor în funcţie de consumul său.

Furnizorul nu fabrică şi nu livrează clientului atâta timp cât nu a recuperat eticheta Kanban care precizează numărul de piese de reaprovizionare şi care reprezintă ordinul de comandă al clientului.

Iată cum funcţionează Kanban.

Kanban în producţie:

Să spunem că una din componentele de care e nevoie o firmă să asambleze un motor este un piston cu diametrul de 85 mm şi acestea vin livraţi în paleţi. Sunt 100 de pistoane într-un palet. Când paletul este gol, o persoană care se ocupă cu asamblarea motoarelor ia eticheta lipită de palet şi o trimite înapoi la producător. Atunci un alt palet cu pistoane cu diametrul de 85 mm este fabricat şi trimis la asamblare.

Un nou palet cu pistoane de 85 mm nu este probus pâna nu se primeste din nou eticheta.

Acesta este Kanban în forma lui cea mai simplă.

Un exemplu mai realist probabil ar fi cu doi paleţi cu pistoane de 85 mm. Asamblarea motoarelor s-ar face din paletul “2” în timp ce alte pistoane sunt produse de producător ca să umple paletul numărul “1”.

Dacă ar fi o staţie de asamblare cu posibilitatea asamblării unui volun mare de piese este posibil ca paleţii să fie goliţi în câteva minute, şi ar putea să fie chiar 15 sau 20 de staţii de asamblare. Deci ar fi un flux continu de etichete care sunt trimise la producător care duc la apariţia unui flux continu de paleţi cu pistoane la cei care asamblează.

Kanban în supermarket:

Kanban poate funcţiona şi în cadrul unui supermarket. Un stoc mic necesar funcţionarii supermarket-ului va fi depozitat în locuri speciale cu spaţii riguros delimitate pentru fiecare categorie de marfuri. În momentul în care se vinde un produs, datorită sistemului integrat de gestiune a mărfurilor acest lucru este transmis la depozitul central (regional warehouse) astfel că în orice moment se ştie cantitatea exactă a marfurilor. Aprovizionatre la acest supermarket se face o dată la 4 zile dar dacă se vinde o cantitare mare dintr-un produs acest lucru este semnalat la depozitul central şi se va face o aprovizionare mai rapidă (chiar şi în fiecare zi).

Kanban este cerere.

Kanban mai poate fi definit ca un sistem de producţie la cerere, deoarece producătorul produce doar cât i se cere şi când i se cere. Se poate folosi şi un alt sistem de cerere în afara de cel tradiţional cu etichetă. De exemplu paleţii goi sunt retrimişi la producător acesta producând aceeaşi cantitate livrată anterior. În Kanban modul de manipulare a componentelor este flexibil şi depinde de nevoile procesului de manufacturare (paleţi, cutii, lăzi, pungi, etc.).

Reguli de baza

1- Toate containerele vor fi etichetate şi vor conţine strict cantitatea de piese trecută pe eticheta containerului

2- Clientul declanseaza fabricatia la furnizor prin inapoierea etichetei containarului consumat

3- Ordinele de lansare in fabricatie sunt reflectarea exactă a consumului clientilor. Este obligatorie respectarea fabricaţiei în funcţie de tabloul de ordonare al etichetelor.

4- Se va respecta marimea lotului de piese lansat în fabricaţie, în funcţie de mărimea lotului tehnico-economic determinat prin calcule astfel încât costurile de producţie să fie cele mai mici.

5- Toate anomaliile(pana utilajelor, lipsa muncitorilor, calitatea, etc) fac obiectul unei etichetari particulare în vederea posibilitaţii de observare a diferitelor probleme aparute întîmplător

Preview document

Metoda Kanban - Pagina 1
Metoda Kanban - Pagina 2
Metoda Kanban - Pagina 3
Metoda Kanban - Pagina 4
Metoda Kanban - Pagina 5

Conținut arhivă zip

  • Metoda Kanban.doc

Alții au mai descărcat și

Metode de Stimulare a Creativității Personalului

I. INTRODUCERE Obţinerea unor rezultate calitative superioare în activitatea economică şi socială impune utilizarea optimă a tuturor resurselor....

Motivarea Resurselor Umane

CAPITOLUL I MOTIVAŢIA Resursele umane sunt primele resurse strategice ale unei organizaţii ( societate comercială, instituţie, asociaţie, etc),...

Metoda Just in Time

Pentru a ramâne competitiva pe piata libera, întreprinderea industriala trebuie sa realizeze beneficii din activitatile dezvoltate recurgând fie la...

Indicatorii Economici ai Eficienței Investițiilor

Aspecte generale Indicatorii sunt marimi cifrice cantitative, calitative si cu deosebire valorice care cuantifica starea, nivelu, volumul sau...

Fundamentele Teoretice ale Managementului Firmei

Obiectul de studiu al managamentului Managementul firmei rezida in studierea proceselor si relatiilor de management din cadrul lor, in vederea...

Sisteme Informatice de Asistare a Deciziei

1 Introducere Decizia – ca şi cuvânt de dicţionar, este un proces de alegere a unei soluţii la o problemă complexă dată (ca acţiune) şi totodată...

Informatica Managerială

Rezumat Managerul de azi pentru a face faţă provocărilor tehnologiilor şi pentru a conduce eficient organizaţia trebuie să cunoască şi să...

Seminarii managementul producției

Procesul de producţie reprezintă transformarea obiectelor muncii (materii prime, intermediari) cu ajutorul mijloacelor de muncă (utilaje, linii de...

Te-ar putea interesa și

Importanța Dimensionării și Gestionării Stocurilor la SC Amismob SA

I N T R O D U C E R E În procesul de dezvoltare economică a unei ţări, un factor important îl constituie comerţul. Pe lângă industrie,...

Aplicarea metodei kanban pentru creșterea performanței unui proces de producție

INTRODUCERE Lucrarea de faţă îşi propune să prezinte studiul privind implementarea metodei Kanban pentru creşterea performanţei unui proces de...

Folosirea metodei Just în Time în managementul operațional

Introducere Mediul economic din țara noastră, ca de altfel din întreaga lume, este în prezent foarte agresiv sub aspectul concurenței și total...

Logistica procesului de producție

Introducere Actualitatea temei.Actualul mediu competitiv creşte presiunea asupra costurilor, asupra cerinţelor de servire şi de calitate.Adaptarea...

Tehnici avansate de management operațional

Aplicarea metodei kanban in cadrul S.C. GlobalMecanica S.R.L. Proiectul de faţă îşi propune să prezinte studiul privind implementarea metodei...

Stocurile

1. Stocurile - prezentare generala Stocurile au o importanta aparte in cadrul proceselor economice. Un stoc reprezinta o rezerva de produse...

Kanban

1. Introducere Japonezii sunt foarte buni producători. Dacă întrebi orice producător de automobile, copiatoare sau electrocasnice ce s-a întâmplat...

Produse și tehnologii destinate producției de automobile

Cum ajuta robotizarea producatorii de componente auto din Romania 23 Metode si tehnologii de mare eficienta economica folosite în managementul...

Ai nevoie de altceva?