Metoda Just in Time

Pentru a ramâne competitiva pe piata libera, întreprinderea industriala trebuie sa realizeze beneficii din activitatile dezvoltate recurgând fie la solutii care sa mareasca câstigul obtinut pe productia realizata fie sa cheltuiasca mai putin pentru fabricatie. A impune un pret mai mare ar fi solutia cea mai fericita dar concurenta, legea cererii si a ofertei, face imposibil de realizat un deziderat de acest gen. Ramâne ca o alternativa viabila dar care necesita eforturi deosebite preocuparea permanenta de reducere a costurilor iar metoda Just in Time se dovedeste a fi un instrument deosebit de util în obtinerea de avantaje concurentiale legate de costuri si termene de executie.

Metoda Just in Time (exact la timp) a fost elaborata în 1950 de catre firma TOYOTA si are ca obiectiv reducerea, la zero daca este posibil, a stocurilor de materiale în sfera activitatii productive: conform metodei materia prima este introdusa în întreprindere exact la momentul în care ea va fi prelucrata sau ansamblata.

Radacinile metodei Just in Time se regasesc în demersul 5S din Japonia care reprezinta initialele a cinci cuvinte japoneze care au ca obiectiv sistematizarea, organizarea, simplificarea si curatirea locului de munca:

SEÏKETSU – Curatenie

SEIRI – Aranjare

SEÏSO – Îndreptare

SEITO – Organizare, ordonare

SHITSUKE – Educatie morala

Multi specialisti vad în metoda Just in Time o tehnica de lucru, altii o considera o metoda de conducere, iar unii îi dau conotatii filozofice, astfel încât putem defini Just in Time ca o filozofie a conducerii productiei care este sustinuta de metode si tehnici particulare. La fel ca si alte tehnici moderne Just in Time nu se fundamenteaza pe idei si teorii geniale, mai curând ea rezida dintr-o practica îndelungata subordonata conceptului ca un sistem productiv poate fi permanent perfectionat si ca obiectivele sale se înscriu în sfera preturilor, termenelor si a calitatii.

Just in Time amelioreaza competitivitatea întreprinderii care va cheltui mai putin prin eliminarea unor „probleme” inutil create de un sistem de organizare traditional: stocuri, manipulari, paza, control, calitate, fiabilitate etc.

Obiectivele metodei Just in Time:

1° Eliminarea activitatilor de receptie si inspectie a pieselor primite. Productia se deruleaza dupa anumite metode de organizare care ordoneaza activitatile în spatiu si timp iar daca activitatile sunt alimentate de catre furnizori care sunt responsabili de calitatea produselor livrate exact la secventa de timp planificata, inspectiile si controalele calitative al acestora devenind inutile.