Bazele Antreprenoriatului

Curs
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 80 în total
Cuvinte : 39672
Mărime: 181.52KB (arhivat)
Publicat de: Noris Mihailă
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Anca Borza

Extras din curs

Lumea Antreprenorului

Peste tot în lume numărul persoanelor care îşi realizează visul lansându-şi şi conducându-şi propria afacere este în creştere

Exemplu: În fiecare an antreprenorii americani lansează mai mult de 850.000 de noi afaceri, iar nivelul de interes pentru promovarea antreprenoriatului ca şi opţiune de carieră este extrem de atractiv pentru persoanele de toate vârstele. 84% dintre cei care lansează o afacere fac acest lucru pentru prima dată.

De-a lungul globului antreprenorii modelează mediul de afaceri iar propriile companii joacă un rol decisiv în asigurarea vitalităţii economiei globale. Interesul pentru antreprenoriat nu a fost niciodată atât de mare. Viitorul activităţii antreprenoriale se prezintă a fi promiţător. Multe din marile firme adoptă decizii de restrângere a activităţii economice şi de reducere a personalului. O mare parte din angajaţii disponibilizaţi sunt pregătiţi şi au experienţa necesară pentru a deveni antreprenori. Cu 25 de ani în urmă competiţia acerbă a favorizat firmele mari. În prezent, în condiţiile în care ritmul schimbării este din ce în ce mai alert, micile firme au un avantaj din ce în ce mai mare. Howard Stevenson, profesor la Harvard Business School spune: “De ce este atât de simplu pentru firmele mici să concureze împotriva firmelor mari? Pentru că în timp ce giganţii studiază consecinţele, antreprenorii schimbă lumea. "

Unul dintre cele mai cuprinzătoare studii globale de antreprenoriat este Global Entrepreneurship Monitor (GEM). Acest studiu evidenţiază faptul că:

- Există o variaţie semnificativă de apariţie a noilor afaceri de la o naţiune la alta

- La nivel global, probabilitatea lansării unei afaceri de către bărbaţi este de două ori mai mare decât în cazul femeilor

- Aproape 1/3 din antreprenorii globali au vârsta între 25 şi 44 de ani

- Majoritatea antreprenorilor pentru a atrage capital extern recurg la familie şi investitorii informali

- Ţările Est Europene a căror economii au fost centralizate constituie astăzi un teren fertil pentru dezvoltarea micilor afaceri

- Antreprenorii depun un efort considerabil mai mare pentru lansarea şi menţinerea afacerii

În anul 2010 GEM a desfășurat cel de al 12 studiu asupra comportamentului antreprenorial, a aspirațiilor și activităților depuse de persoane din diferite țări ale lumii.

Studiul efectuat în 2010 a pus în evidență următoarele:

- Au fost chestionate persoane din 59 de țări

- 110 milioane persoane cu vârste între 18-64 ani sunt implicate activ în începerea unei afaceri

- 140 milioane persoane conduc afaceri pe care le-au început în ultimii 3 ani și jumătate

- Din totalul de 250 milioane persoane implicate în activități antreprenoriale, 63 milioane preconizează că vor angaja în afacerile lor cel puțin 5 persoane în următorii 5 ani, iar 27 milioane persoane vor angaja mai mult de 20 persoane în următorii 5 ani

- contribuția antreprenoriatului la creșterea numărului de locuri de muncă peste tot în lume

- Economiile diferitelor țări au nevoie de antreprenori ca persoane care prin afacerile create își găsesc o ocupație, își creează o sursă de venit, generând în acest fel valoare socială

- antreprenoriatul este constituie o sursă de venituri atunci când economiile din diferite țări nu pot oferi suficiente locuri de muncă

- Economiile diferitelor țări au nevoie de antreprenori, ca persoane inovative, care să identifice oportunități de afaceri și să le fructifice în folosul societății

- este importantă încurajarea antreprenoriatului, chiar și în rândul persoanelor care au locuri de muncă stabile, dar care le pot părăsi pentru inițierea unor afaceri noi

- Economiile diferitelor țări au nevoie de dinamism, în sensul apariției unor afaceri noi, care să le completeze sau chiar să le înlocuiască pe cele deja existente

- falimentul afacerilor este o componentă inevitabilă a antreprenoriatului

Ce este un Antreprenor?

Un antreprenor este o persoană care creează o nouă afacere în condiţii de risc şi incertitudine, cu scopul de a obţine profit şi creştere economică prin identificarea de noi oportunităţi şi prin reunirea resurselor necesare. Mulţi oameni au idei de afaceri, dar cele mai multe dintre ele nu sunt puse niciodată în practică. Antreprenorii sunt persoane care acţionează. Procesul prin care antreprenorii creează afaceri noi bazat pe idei inovatoare, care fac ca afacerile existente să devină învechite (demodate), este un semn al unei economii vibrante și este considerat un proces de distrugere creatoare.

Profilul antreprenorului:

- Responsabilitate - Antreprenorii au un profund simţ responsabil faţă de rezultatele propriei afaceri

- Preferinţa pentru risc moderat - Antreprenorii analizează riscul şi doresc să îl elimine prin înlăturarea obstacolelor care le periclitează lansarea propriei afaceri

- Încrederea în capacitatea lor de a reuşi - Antreprenorii tind să fie optimişti faţă de şansele de succes pe care le au

- Dorinţa de feedback imediat - Antreprenorii doresc să cunoască poziţia în care se află şi caută să obţină un feedback rapid

- Nivel ridicat de energie - Antreprenorii sunt mai energici decât persoanele obişnuite, fiind dispuşi să lucreze cu program prelungit

- Viziune în perspectivă - Antreprenorii privesc în perspectivă fiind mai concentraţi pe ceea ce pot face în viitor decât pe ceea ce au făcut în trecut.

- Antreprenorii văd potenţial acolo unde majoritatea văd probleme.

- Bun organizator - Antreprenorii ştiu cum să aleagă persoanele potrivite pentru atingerea unui obiectiv

- Importanţa obţinerii unor rezultate mai presus de bani - obţinerea unor rezultate este motivaţia primară a activităţii antreprenorului. Banii reprezintă un simbol al realizării

- Flexibilitate - Antreprenorii au o abilitate sporită de adaptare la schimbarea opţiunilor clienţilor şi a propriei afaceri. Într-o economie globală rigiditatea duce la insucces

Preview document

Bazele Antreprenoriatului - Pagina 1
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 2
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 3
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 4
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 5
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 6
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 7
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 8
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 9
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 10
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 11
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 12
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 13
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 14
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 15
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 16
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 17
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 18
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 19
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 20
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 21
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 22
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 23
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 24
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 25
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 26
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 27
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 28
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 29
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 30
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 31
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 32
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 33
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 34
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 35
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 36
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 37
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 38
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 39
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 40
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 41
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 42
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 43
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 44
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 45
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 46
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 47
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 48
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 49
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 50
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 51
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 52
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 53
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 54
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 55
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 56
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 57
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 58
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 59
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 60
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 61
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 62
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 63
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 64
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 65
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 66
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 67
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 68
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 69
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 70
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 71
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 72
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 73
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 74
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 75
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 76
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 77
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 78
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 79
Bazele Antreprenoriatului - Pagina 80

Conținut arhivă zip

  • Bazele Antreprenoriatului.doc

Alții au mai descărcat și

Responsabilitatea socială a organizațiilor la nivelul Uniunii Europene

Am ales tema cu titlul“Responsabilitatea socială a organizaţiilor la nivelul Uniunii Europene” deoarece, deşi termenul a apărut după cel de-al...

Posibilități de Raționalizare a Managementului Vânzărilor în Întreprinderile de Prelucrare a Lemnului

INTRODUCERE Ideea realizarii unui studiu privind managementul vânzãrilor, mai corect a posibilitãtilor de rationalizare a acestuia a fost...

Analiza Stilurilor de Management

INTRODUCERE Motivul pentru care mi-am ales această temă este în principal dorinţa de a aprofunda stilurile de management deoarece, în scurt timp,...

Management și Leadership

Introducere Această lucrare doreşte să definească conceptele „management” respectiv „leadership” dar şi „manager” şi „leader” pentru a face mult...

Antreprenoriatul, instrument managerial în dezvoltarea locală

INTRODUCERE Dezvoltarea afacerilor este indisolubil legată de antreprenori. Iniţierea şi derularea unei afaceri presupune un risc considerabil...

Strategia de afaceri la firma Fan Courier Express SRL

CAPITOLUL I ASPECTE TEORETICE CU PRIVIRE LA STRATEGIA FIRMEI 1.1. Noţiuni teoretice despre „conceptul de strategie” Rădăcinile etimologice ale...

Analiza și Îmbunătățirea Sistemului de Management al Organizației prin Aplicarea Metodelor Moderne

Analiza şi îmbunătăţirea sistemului de management al organizaţiei prin aplicarea metodelor moderne în cadrul SC XYZ SRL INTRODUCERE Deschiderea...

Introducere în Leadership

Leadership-ul, unul dintre elementele cele mai frecvent examinate şi actuale ale managementului, comportă o mare varietate de abordări....

Te-ar putea interesa și

Finanțarea Activității de Antreprenoriat

INTRODUCERE Dimensiunile dezvoltării micului business, în mare măsură, depind de capacitatea micilor întreprinderi de a avea acces şi a mobiliza...

Dimensiunile și problemele micului business în Republica Moldova

ÎNTRODUCERE Viaţa sociala formata din totalitatea activităţii umane este unicul mod de existenţa şi dezvoltare a societăţii. Societatea nu poate...

Antreprenoriat

INTRODUCERE Actualitatea temei. În prezent, antreprenoriatul reprezintă una dintre cele mai dezbătute teme atât în cadrul Uniunii Europene, cât şi...

Raport de practică

Capitolul I “Caracteristica generală a întreprinderii” 1.1. Forma organizatorico - juridică a întreprinderii Societatea cu răspundere limitată “...

Raport de practică - SC Editura Continental Grup SRL

Capitolul 1. Caracteristica generală a întreprinderii Forma organizatorico juridica S.C Editura „Continental Grup” SRL este societate cu...

Formele activității de antreprenoriat - funcțiile marketingului

INTRODUCERE Perspectiva integrării Republicii Moldova în Uniunea Europeană, globalizarea economiei mondiale, mediul concurenţial cu reguli...

Întreprinderea și Procesul Inovării la Nivel Global și în România

“Întreprinderea și procesul inovării la nivel global și în România” Cât de mult din procesul de inovare reprezintă inspiraţie şi cât de mult e...

Societate pe acțiuni

INTRODUCERE În perioada actuală, a cărei caracteristică principală este preocuparea permanentă de promovare a criteriilor generale ce vizează, în...

Ai nevoie de altceva?