Generalități management

Consideraţii generale

Întreprinderea producătoare se caracterizează prin: nume, identitate, obiect de activitate sub care se înscrie în registrul de comerţ conform reglementărilor legale.

Întreprinderea – un grup de persoane, organizate potrivit anumitor cerinţe juridice, economice, tehnologice şi manageriale, care concep şi desfăşoară un complex de procese de muncă (cu ajutorul anumitor mijloace de muncă) caracterizate prin servicii, produse şi informaţii, cu scopul obţinerii unui profit cât mai ridicat.

Factori de macromediu – furnizori de mărfuri, prestatori de servicii, furnizori de forţă de muncă, organisme publice, clienţi, concurenţi.

Factori de micromediu – mediu demografic, mediu economic, mediu tehnologic, mediu cultural, politic, juridic şi natural.

Factorii de mediu concurenţial – concurenţa şi cele 5 forţe ale pieţei

Caracteristicile întreprinderii:

a) Sistem complex – grupează resurse materiale, umane şi financiare;

b) Sistem deschis – manifestându-se prin fluxul de intrări şi ieşiri;

c) Crează o unitate organizatoric administrativă cu o structură specifică, bazată pe o piramidă proprie;

d) Sistem integrat – om-maşină-mediu;

e) Sistem integrat tehnico-porductiv.

Concepţia modernă privind crearea întreprinderii

Întreprindere MAMĂ – Întreprindere SATELIT

Întreprinderea MAMĂ are un domeniu al activităţii de bază (DAB), pe baza căruia se crează domeniul activităţii strategice (DAS). Pe baza unui DAS se crează una sau mai multe firme satelit care dezvoltă fiecare unităţi strategice de afaceri (USA). Interesul firmei MAMĂ este de a crea firme satelit cu USA asemănătoare în zone diferite pentru a crea concurenţă şi pentru a putea selecta acele USA care aduc profit ridicat şi constant.

Aspecte de gândire managerială privind proiectarea şi amenajarea tehnică a întreprinderii

A. Informaţii necesare pentru luarea unor decizii de amplasare:

a) consumul de resurse şi condiţii necesare funcţionării obiectivului industrial;

b) disponibilul de resurse şi condiţii de amplasament;

c) restricţii şi facilităţi de ordin politic, social, legislativ şi administrativ.

Pentru obţinerea informaţiilor de la punctul a), se elaborează studiul preliminar al obiectivului, care furnizează informaţii despre: fluxul de fabricaţie, procesul tehnologic, consumul specific, capacitatea de producţie, volumul producţiei finite, necesarul de resurse, volumul investiţiilor necesare, influenţa factorilor de climă.

Pentru obţinerea informaţiilor de la punctul b), se elaborează studiul perimetrului potenţial de amplasare în care se vor evidenţia disponibilităţile de materii prime caracterizate prin volum, localizare, posibilităţi de transport; pieţe de desfacere şi principalii consumatori; disponibilităţi de energie, combustibil, apă; disponibilităţi de forţă de muncă; reţele de transport; condiţii sociale; posibilităţi de cooperare cu alte întreprinderi.

Pentru obţinerea informaţiilor de la punctul c), se realizează studiul social, politic, legislativ şi administrativ, care conţine informaţii privind: politica generală de dezvoltare şi programele de perspectivă referitoare la zonă; legislaţia şi normativele privind investiţiile; sistemul financiar privind taxele şi impozitele.

B. Factori principali care influenţează decizia de amplasare a unui obiectiv industrial

a) Existenţa unor baze de aprovizionare cu materii prime şi auxiliare precum şi distanţa până la centrele de consum. La alegerea deciziei de amplasare se utilizează regula triunghiului.

Întreprinderea se poate amplasa în X, Y, Z, sau în mijloc, ţinând cont de următoarele:

- se iau în considerare distanţele în km;

- costul transportului în lei;

- se determină costul de amplasare a întreprinderii în x, y, z şi se alege minimul.

Cx = Qy ∙ a ∙ Cta + Qz ∙ b ∙ Ctb

Cy= Qx ∙ a ∙ Cta + Qz ∙ b ∙ Ctb

Cz = Qx ∙ c ∙ Ctc + Qy ∙ b ∙ Ctb