Extras din curs
“Persoane care exercită funcţiile managementului în
virtutea obiectivelor, sarcinilor, competenţelor şi
responsabilităţilor specifice funcţiei pe care o ocupă”
În funcţie de nivelul ierarhic pe care se situează şi după
sfera activităţilor pentru care sunt responsabili,
managerii pot fi:
- Top managers
- Middle managers
- Lower-level managers
Roluri atribuite managerilor: reprezentare, lider, agent de
legătură, monitor, diseminator, purtător de cuvânt,
întreprinzător, mânuitor de disfuncţionalităţi,
negociator.
Tipuri de manageri şi stiluri de management
1. În funcţie de personalitate:
a. Introvertitiţii – persoane interiorizate, meditative,
rezervate şi subiective
b. Extravertiţii – persoane deschise lumii exterioare,
impetuoase, sociabile şi obiective
c. Echilibraţii – persoane meditative dar energice,
deschise lumii exterioare, adaptabile dar cenzurate
de filtrul introspecţiei
d. Compensaţii – persoane la care tipurile introvertit şi
extravertit coexistă, alternând cu o anumită
periodicitate. Ei acumulează fapte, observă,
meditează, concluzionează şi verifică propriile
concluzii.
2. În abordarea bazată pe interesul pentru obiective şi rezultate
şi respectiv pentru oameni şi problemele lor se identifică:
a. Managerul populist – caracterizat prin absenţa unei viziuni
strategice, tergiversarea disponibilizărilor de personal,
contractarea de credite pentru salarii
b. Managerul autoritar – bogată experienţă şi personalitate
puternic conturată, competenţă, exigenţă, dezinteres
pentru problemele sociale
c. Managerul incompetent – lipsit de iniţiativă, nemulţumeşte
pe toată lumea, absenţa unei viziuni strategice, neadaptare
la schimbările produse în mediul ambiant
d. Managerul participativ-reformist – curaj în asumarea
riscurilor, spirit inovator, disponibilitate pentru comunicare,
antrenare
e. Managerul conciliator – abilitate în situaţii conflictuale,
transparenţă redusă, conducere prudentă, “de pe o zi pe
alta”
Preview document
Conținut arhivă zip
- Leadership.pdf
- Manageri-stiluri.pdf
- Procesul-de-management.pdf
- SI-SD-SMM.pdf
- SISTEMUL ORGANIZATORIC.pdf
Alții au mai descărcat și
CAPITOLUL I FUNDAMENTELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI FIRMEI 1.1 Obiectul de studiu 1.1.1. Definirea ştiinţei managementului După părerea...
Introducere Principala funcţie, atît a ştiinţei managementului, cît şi a managementului ştiinţific este creşterea competitivităţii firmei....
2.1. DEFINIREA CARIEREI = o succesiune evolutivă de activităţi şi poziţii profesionale bazate pe aptitudinile, cunoştinţele şi competenţele...
CAPITOLUL I Fundamente teoretice ale managementului 1.1 Etimologia cuvântului “Management” Dicţionarul limbii române: Management = 1....
1. DEFINIŢII, DEZVOLTARE ISTORICĂ ŞI PERSONALITĂŢI ALE TQM 1.1. Definiţii ale calităţii Conceptul de „calitate” a reprezentat şi continuă să fie...
Cultura organizaţională este o combinaţie de elemente umane conştiente şi inconştiente, raţionale şi iraţionale, de grup şi individuale între care...
Managementul resurselor umane este acea activitate organizaţională care permite folosirea cea mai eficientă a oamenilor (angajaţilor) pentru a...
CAPITOLUL I PROBLEMATICA PIEŢEI MUNCII 1. Piaţa forţei de muncă – definire, caracteristici, funcţii În calitatea sa de piaţă a celei mai...
Te-ar putea interesa și
INTRODUCERE În prezent se manifestă o creştere semnificativă a cantităţii de informaţii, obţinute şi manipulate în firme, tendinţă accentuată şi...
INTRODUCERE În întreaga lume o importanţă din ce în ce mai mare o prezintă preocuparea specialiştilor pentru definirea noilor concepte de afaceri...
CAPITOLUL 1 SERVICIILE ŞI MANAGEMENTUL ACESTORA 1.1. Conţinutul şi sfera de cuprindere a serviciilor Evoluţia economiei moderne înscrie între...
INTRODUCERE În ţara noastră, în Micul dicţionar enciclopedic, managementul se defineşte ca fiind: 1) activitatea sau arta de a conduce; 2)...
INTRODUCERE Turismul reprezinta prin continutul sau un fenomen caracteristic civilizatiei actuale, una din componentele majore ale vietii...
CAPITOLUL I FUNDAMENTELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI FIRMEI 1.1. Obiectul de studiu 1.1.1. Definirea ştiinţei managementului Managementul, ca...
CAPITOLUL I DIAGNOSTICUL FINANCIAR-INSTRUMENT AL PREVIZIUNEI Diagnosticul este un demers prealabil oricărui proces decizional,care permite...
CAPITOLUL I. ELEMENTE FUNDAMENTALE ÎN MANAGEMENT 1.1. Obiectul de studiu 1.1.1. Definirea ştiinţei managementului Managementul reprezintă...