Managementul Resurselor Umane - An IV

curs2

Introducere in MRU

Sistemul om-solicitari

Rolul si Particularitatile resureselor umane in cadrul organizatiei

1) Resursele umane reprezinta organizatia

2) Resursele umane reprezinta una din cele mai importante investitii ale carei rezultate devin tot mai evidente in timp

3) Resursele umane sunt unice in ceea ce priveste potentialul lor de crestere si dezvoltare precum si capacitatea de a-si cunoaste si invinge propriile limite pentru a face fata provocarilor actual sau de perspectiva

4) Deciziile managerilor din domeniul resurselor umane sunt printre cele mai dificile deoarece ele interconecteaza factorii organizationali, situationali, motivationali si individuali

5) Resursele umane reprezinta potentialul uman deosebit care trebuie inteles, motivat si antrenat pentru a contribui cat mai bine la realiazrea obiectivelor organizatiei

6) Resursele umane dispun de o relativa inertie la schimbare compensata insa de o mare adaptabilitate in situatii diverse

7) Resursele umane sunt puternic marcate de factorul timp necesar schimbarii obiectivelor, comportamentelor, stitudini etc

8) Oamenii sunt autonomi si liberi capabili sa reactioneze fara de anumite standarde si fata de diverse actiuni de manipulare

9) Oamenii prin antura lor de fiinte sociale tariesc si actioneaza in colectivitati fiind mai atasati de anumite grupuri

10) Relatiile manageri-subordonati trebuie sa se bazeze pe principiul deminitatii umene indiferent de nivelul ierarhic la care se situeaza oamenii respectivi

11) Eficacitea utilizarii tuturor celorlalte resure depinde in masura din ce in ce mai mare de feicacitatea reusrselor umane

12) Resursele umane sunt cele care exprima cel mai sugestiv specificul managementului ca tip de activitate umana

Definirea Managementului Resurselor Umane

- Managementul Resurselor Umane reprezinta un ansamblu de activitati de ordin operational (planificare, restructurare, mentinere) si de ordin energetic (crearea unui climat organizational corespunzator) care permit organizarea cu resursele umane a unei organizatii

- Managementul Resurselor Umane consta intr-un complex de masuri concepute interdisciplinar cu privire la : recrutarea, selectia personalului, incadrarea, utilozarea prin organizare ergonomca a muncii, stimularea materiala si morala pana la momentul incalcarii contractuului demunca.

MRU 19.10.2006

curs 3

Functiune Resurselor Umane

Principalele activitati ale functiunii de Resurse Umane ar trebui sa aibe in vedere potrivit opiniei francezului Jean-Marie Peretti ar cuprinde 10 aspecte:

1) Administrarea curenta a personalului:

- inregstrarea personalului (intocmirea dosarelor profesionale)

- stabilirea salariilor si urmarirea acestora precum si a altor tipuri de recompense

2) Gestiune resirselor umane

- planificarea necesarului de personal

- asigurarea cu personalul prin procesul de recrutare

- incadrarea personalului si integrarea celor noi

- mentinerea si dezvoltarea personalului

- evaluarea performantelor profesionale

- evaluarea posturilor

3) Formarea profesionala

- activitatea care consta in elaborarea unui plan de pregatire profesionala in aplicarea acestuia si in evaluarea rezultatelor

4) Dezvoltarea sociala

- organizarea eficienta a departamentelor, a compartimentelor si a fiecarui loc de munca

- analiza si definirea corecta a posturilor astfel incat sa se asigure compatibilitatea intre cerintele si calitatile individului

5) Gestiune costurilor cu personalul