Delegare fără investiții

Curs
7/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 45 în total
Cuvinte : 10869
Mărime: 61.83KB (arhivat)
Publicat de: Mitrofan Zaharia
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Marius Pop

Extras din curs

Agenţi exportatori din ţara fabricantului – intremediari din aceeaşi ţară cu exportatorul, care în schimbul unui comision se limitează să negocieze condiţiile de vânzare în străinătate.

Exportatori din aceeaşi ţară cu fabricantul – intermediari din aceeaşi ţară cu firma exportatoare care cumpără produsele întreprinderii şi le vând pe riscul lor în străinătate.

Birourile de cumpărare străine din ţara de origine – sucursale sau filiale ale întreprinderilor străine implantate în ţara de origine.

Aceste birouri

- caută furnizori de produse adaptate nevoilor şi gusturilor consumatorilor din ţările lor de origine

- sectoarele lor de activitate sunt în principal bunurile de larg consum

- caută îndeosebi produse pentru care imaginea „made in” este esenţială, produse de „specialitate” regionale, produse artizanale

- noutatea este un criteriu de cumpărare

Avantaje

- elimină acţiunile de prospectare a pieţelor străine – producătorul îşi vinde produsele biroului de cumpărare care îşi asumă întreaga gamă a operaţiunilor logistice de export

- asigură prezenţa produsului pe o piaţă străină

- permite dobândirea unei notorietăţi

- colaborarea cu birourile de cumpărare constituie o garanţie de seriozitate atunci când fabricantul doreşte să îşi diversifice modalităţile de export

- permite o anumită cunoaştere apieţelor străine, în particular, în ceea ce priveşte condiţiile pe care produsul trebuie să le îndeplinescă ( adaptatea produsului, a ambalajului, a etichetării, etc. )

Dezavantaje

- prezenţa pe listele de furnizori ale birourilor de cumpărare este deseori dificilă deoarece trebuie oferit

• un produs original şi adaptat consumatorilor

• un preţ competitiv

• garanţoia de a livra produse omogene d.p.d.v calitativ, în cantităţi importante şi la date imperative

- fabricantul nu poate controla comercializarea produsului său pe pieţele străine

Această soluţie este utilizată de întreprinderile:

- care găsesc debuşee complementare, fără a avea un serviciu de export

- novice la export, care apreciază facilitatea operaţiunilor şi efectul de învătţare, de cunoaştere a pieţei

- care pot aborda astfel anumite pieţe specifice ( SUA, Japonia )

Societăţile de gestiune la export – societăţi de servicii care îndeplinesc ansamblul funcţiilor unui serviciu de export al unei întreprinderi.

Oferă

1. Servicii comerciale:

- pregătirea acţiunii de export – stabilirea produselor exportabile, elaborarea de cataloage, tarife, etc.

- realizarea acţiunii comerciale – prospectarea pieţei, căutarea debuşeelor, testarea produselor, crearea

reţelei comerciale, negocieri, urmărirea performanţelor forţei de vânzare

2. Servicii administrative:

- redactarea contractelor

- urmărirea şi controlul comenzilor

- expedierea mărfurilor

- facturarea, etc.

Riscuri asumate de IMM

- întârzierea creării unui serviciu propriu de export

- această formulă impune existenţa unui dialog permanent între societatea de getiune la export şi diversele servicii ale întreprinderii ( producţie, in special )

- societăţole de gestiune la export nu sunt specialitzate pe produse sau pe yone geografice, fapt care limitează eficacitatea.

Grupări de exportatori ( organizaţii cooperatiste ) – iau naştere atunci cănd mai multe întreprinderi decid să pună în comun o parte sau întreaga lor activitate de export pentru a beneficia de efecte de sinergie

Se caracterizează prin:

- punerea în comun a mijloacelor financiare şi umane

- împărţirea costurilor

- dobândirea unei puteri de negociere mai mare decât în cazul fiecărui membru izolat

Preview document

Delegare fără investiții - Pagina 1
Delegare fără investiții - Pagina 2
Delegare fără investiții - Pagina 3
Delegare fără investiții - Pagina 4
Delegare fără investiții - Pagina 5
Delegare fără investiții - Pagina 6
Delegare fără investiții - Pagina 7
Delegare fără investiții - Pagina 8
Delegare fără investiții - Pagina 9
Delegare fără investiții - Pagina 10
Delegare fără investiții - Pagina 11
Delegare fără investiții - Pagina 12
Delegare fără investiții - Pagina 13
Delegare fără investiții - Pagina 14
Delegare fără investiții - Pagina 15
Delegare fără investiții - Pagina 16
Delegare fără investiții - Pagina 17
Delegare fără investiții - Pagina 18
Delegare fără investiții - Pagina 19
Delegare fără investiții - Pagina 20
Delegare fără investiții - Pagina 21
Delegare fără investiții - Pagina 22
Delegare fără investiții - Pagina 23
Delegare fără investiții - Pagina 24
Delegare fără investiții - Pagina 25
Delegare fără investiții - Pagina 26
Delegare fără investiții - Pagina 27
Delegare fără investiții - Pagina 28
Delegare fără investiții - Pagina 29
Delegare fără investiții - Pagina 30
Delegare fără investiții - Pagina 31
Delegare fără investiții - Pagina 32
Delegare fără investiții - Pagina 33
Delegare fără investiții - Pagina 34
Delegare fără investiții - Pagina 35
Delegare fără investiții - Pagina 36
Delegare fără investiții - Pagina 37
Delegare fără investiții - Pagina 38
Delegare fără investiții - Pagina 39
Delegare fără investiții - Pagina 40
Delegare fără investiții - Pagina 41
Delegare fără investiții - Pagina 42
Delegare fără investiții - Pagina 43
Delegare fără investiții - Pagina 44
Delegare fără investiții - Pagina 45

Conținut arhivă zip

  • Delegare fara Investitii.doc

Te-ar putea interesa și

Mixul de Marketing - Pepsi

Capitolul 1 ROLUL ŞI IMPORTANŢA POLITICII PROMOŢIONALE 1.1 Mix-ul de marketing Tranziţia spre economia de piaţă, proces aflat în plină derulare...

Analiza gestiunii resurselor umane la SC Uzinele Textile Timisoara SA

INTRODUCERE În pofida faptului că progresul tehnic a redus tot mai substanţial prezenţa omului în unele procese de producţie, pe nici o treaptă de...

Metode, Tehnici și Instrumente de Management

Introducere Pentru fiecare manager e important să cunoască metodele, tehnicile şi instrumentele sistemului de management pentru a se descurca în...

Controlul financiar intern la instituțiile publice

Controlul intern la institutiile publice este reglementat de dispozitiile Ordonantei Guvernului nr.119/1999, modificata si completata prin legea...

Tehnici de Stimulare a Creativității Salariaților

ARGUMENT Competenţele şi creativitatea resurselor umane pot fi sintetizate cu ajutorul conceptului de capital uman al firmei. Omul este purtătorul...

Funcționarul public

Notiunea de functionar public Notiunea de functionar public a fost definite, pentru prima data in legislatia noastra, in Legea pentru Statutul...

Forme de gestiune a serviciilor publice

Prin noțiunea de gestiune se înțelege administrarea patrimoniului, a unor bunuri ale unei persoane, de către reprezentantul său, totalitatea...

POS mediu românia

Prin aderarea la Uniunea Europeană, România beneficiază de fonduri structurale şi de coeziune, instrumente financiare menite si contribuie la...

Ai nevoie de altceva?