Aspecte privind motivarea personalului în cadrul organizațiilor private

INTRODUCERE

O perioadă îndelungată de timp, întreprinderea a urmărit în special, obţinerea profitului prin simpla comercializare a produselor sale, fără a acorda o importanţă majoră, resurselor umane Toţi indivizii erau consideraţi asemănători, iar un bun muncitor era cel care făcea exact ceea ce i se transmitea să facă Imediat după cel de-al doilea război mondial, ştiind cine este omul în timpul muncii şi ce anume îl motivează, Abraham Maslow şi Douglas Mc Gregor au deschis calea teoriilor motivării: oamenii nu sunt toţi identici, ei prezintă caracteristici ce pot fi identificate şi chiar clasificate în categorii După o perioadă s-a crezut în binefacerile stimulării prin salariu, cointeresate, avantaje exterioare şi prime de toate felurile, s-a descoperit importanţa conţinutului muncii şi respectării demnităţii individului O persoană este ea însăşi un sistem complex prins într-un alt sistem complex, acela al întreprinderii şi mediului aferent

Un rol important în activitatea indivizilor îl joacă motivaţia Managerii pot obţine succese în activitatea lor dacă reuşesc să înţeleagă bine acest rol Motivaţia iniţiază şi divizează comportamentul, spre un scop care o dată atins va determina satisfacerea unei necesităţi O motivaţie crescută în rândul salariaţilor unei întreprinderi, duce la instalarea satisfacţiei în muncă

Un manager trebuie să-şi sporească preocupările în ceea ce priveşte motivarea şi creşterea satisfacţiei în muncă a angajaţilor săi, pentru a-i determina pe aceştia să-şi îmbunătăţească propria activitate, obţinând în final performanţe ridicate Eficacitatea şi eficienţa utilizării resurselor materiale, financiare şi informaţionale, depind într-o măsură hotărâtoare de resursele umane În prezent managerii stabilesc legături durabile între motivaţia şi performanţele afective ale unui individ; crează condiţii astfel încât ţelurile personale ale angajaţilor şi ale organizaţiei să poată fi monitorizate

Motivaţia personalului are un rol important în stimularea iniţiativei, a efortului şi reuşitei

CAPITOLUL I- ASPECTE PRIVIND MOTIVAREA PERSONALULUI

1 1 Rolul factorului uman în cadrul firmei

Rolul primordial al resurselor umane la scara întregii societăţi se regăsesc şi la nivelul firmei, fapt recunoscut şi argumentat de numeroşi oameni de ştiinţă din diferite ţări Principalele elemente care pot demonstra acest lucru sunt următoarele:

Forţa de muncă este singura creatoare de valoare de întrebuinţare De fapt firma reprezintă celula economică de bază a societăţii în care se crează de către oameni produse şi servicii

Resursa umană este singura creatoare nu numai sub aspect economic ci şi sub aspect spiritual, ştiinţific Generarea de noi idei concretizate în produse, tehnologii, metode de conducere, soluţii organizatorice noi s a , este apanajul exclusiv al omului

Eficacitatea şi eficienţa utilizării resurselor materiale şi informaţionale depind într-o măsură hotărâtoare de resurse umane Practica activităţii economice relevă nu puţine situaţii când întreprinderi înzestrate la fel tehnico-financiar şi informaţional sau au niveluri foarte apropiate, obţin performanţe economice sensibil diferite

Accentuarea rolului resurselor umane nu semnifică însă o subevaluare a resurselor materiale, financiare şi informaţionale Conceperea sistematică a firmei implică abordarea resurselor umane în strânsă intrdependenţă cu celelalte resurse pornind de la obiectivele fundamentale la a căror realizare concură împreună, de la conexiunile de esenţă ce există între ele Suprasolicitarea resurselor umane în detrimentul celorlalte afectează echilibrul dinamic al întreprinderii ce condiţionează dezvoltarea sa profitabilă

Importanţa motivării personalului pentru creşterea eficienţei

Conceptul de motivare