Specificul managementului remunerării muncii la întreprinderile autohtone

INTRODUCERE

Actualitatea temei de cercetare. În noua societate informațională, capitalul uman a înlocuit capitalul financiar, ca resursă strategică. Astăzi este important să avem o viziune clară, obiective nobile, planuri bine chibzuite, tehnologii eficiente de realizare a acestora, dar mult mai important este să știm cum vom lucra cu acei ce le vor da viață, le vor implementa. Este esențial ca managerul să găsească strategii adecvate pentru motivarea, implicarea, împuternicirea fiecărui angajat. De aceea la nivelul conducerilor trebuie gândite, în permanență, măsuri de realizare a scopurilor întreprinderilor, dar numai prin antrenarea tuturor sau majorității lucrătorilor și în așa fel încît să se poată obține o deplină motivare a acestora.

Cum fiecare persoană reprezintă o ființă unică, înseamnă că orice manager - fără excepție - este dator să dea dovadă de o infinită flexibilitate în comportamentul față de subalterni, pe de o parte, și în înțelegerea aspirațiilor și trebuințelor acestora, pe de altă parte.

Diferențierea raporturilor manageri-subordonați își realizează funcția motivațională dacă are la bază corecta interpretare a accepțiunii psiho-sociologice a organizației, subordonând-o însă finalității economice a activității.

Interesul tot mai mare pentru o politică salarială eficientă la întreprinderile din Moldova, apare din convingerea tot mai evidentă a economiștilor și a altor specialiști în domeniu că remunerația este nu numai o consecință ci și o premisă a unei activități economico-sociale eficiente.

Prin urmare, o politică eficientă în domeniul salarizării este necesar, în primul rînd, să se înscrie în politica de ansamblu a întreprinderii și să răspundă, pe de o parte, cerințelor generale obiective ale creșterii eficienței activității desfășurate, iar pe de altă parte să asigure accentuarea cointeresării salariaților nu numai pentru realizarea de performanțe individuale, ci în deosebi pentru un aport sporit la performanța globală a întreprinderii pe termen mediu sau lung.

Astăzi, în multe țări ale lumii, dezvoltarea managementului resurselor umane trece printr-o profundă schimbare, în conformitate cu strategiile în domeniul salarizării, care servesc drept fundament pentru elaborarea politicilor salariale private, în general, ca instrumente specifice, operaționale de realizare a obiectivelor strategice. Politicile salariale constituie, din acest punct de vedere, un ansamblu de decizii de acțiuni direcționale privind obiectivele pe care orice organizație și le propune în domeniul salarizării, precum și mijloacele de realizare a acestora.

Odată cu trecerea la economia de piață, a apărut necesitatea reformării sistemului de remunerare a muncii, în Republica Moldova având ca obiective: lichidarea dispozițiilor în nivelul salariilor personalului cu aceeași calificare ce lucrează în sfera productivă și neproductivă; argumentarea dependenței dintre nivelul salariului și surselor de formare a salariului, precum și alegerea metodelor și tehnicilor de calcul a salariului în funcție de rezultatele muncii; păstrarea diversității tehnicilor de calcul în funcție de particularitățile procesului de muncă.

În acest context o deosebită atenție se acordă problemelor motivaționale și premierea angajaților în cadrul TITAN-RM SRL.

Însușirea și rezolvarea problemelor au condus la orientarea TITAN-RM SRL spre căutarea posibilităților de reînoire permanentă a metodelor de motivare și premiere a personalului.

Astfel, actualitatea temei pentru întreprinderea TITAN-RM SRL este binevenită din motiv că remunerarea muncii personalului necesită îmbunătățire, iar motivarea înaltă a angajaților va asigura succesul întreprinderii pe piață.