Managementul Resurselor Umane

Definirea MRU = termen recent, modern pt ceea ce s-a numit administrarea managem pers; reprez o abordare globala, interdisciplinara, profesionala a probl in domeniul HR; reprez ansamblul activit de ordin operational (clarificarea necesarului de personal, asigurarea cu resurse umane prin recrutare, selectie si incadrare pe post, mentinerea si dezv pers, evaluarea performantelor), cat si a activit de ordin energetic (care genereaza un climat de munca corespunz) care permit existenta asigurarilor cu HR necesare. MRU(Burloiu) inseamna un ansamblu de masuri concepute interdisci-plinar care privesc : recrutarea, selectia si incadrarea personalului prin organiz ergonomica a muncii si stimularea materiala si morala a acestora pana la incetarea contract. de munca.

Etapele de dezv ale MRU

1. Empirica (pana la sf sec XIX) presupune : proprietarul este unicul detinator al K uman, se ocupa de organiz muncii si de adm angajatilor. 2.Proprietatii sau bunastarii F W Taylor fondatorul organiz stiintifice a muncii - a fost primul care a normat munca (in special norma de timp) si a creat principiile de organiz a muncii care au contribuit la imbunatirea relatiilor patron-angajat. 3.Administrarea personalului (RM I-RM II)=conditiile pt dezv sindicatelor, a legislatiei muncii; apare pt I data notiunea de "functiune de personal"; apare si se dezv scoala relatiilor interumane ale lui Elton Mayo - a pus accentul pe dezv comunicarii interumane si a relatiilor interpersonale.4.Managem personalului-faza de dezv (sf RM II - '50)-s-au creat cond de dezv a functiei de personal datorate deficitului fortei de munca existente dupa razboi. 5.Managem personalului-faza matura ('60-'70)-abordare complexa a problematicii HR de catre manageri, acestia se implica mult mai serios in crearea si dezv strategiilor HR; K uman incepe sa inlocuiasca K in considerarea resurselor strategice la nivel organizatiei pana atunci; are loc o maturizare a functiunii de personal. 6.Managem HR(MRU) - I faza (incep anilor '80)- pt prima data in universitatea americana apare notiunea de "HRM"; functiunii de personal i s-a acordat acelasi statut ca si celorlalte functiuni organizatorice; s-au dezv noi activit care au imbunatit continutul functiunii de personal (ex:evaluarea performantelor profesionale,recompensarea in functie de performante, dezv si managementul carierei, securitatea angajatilor).7.Managem HR(MRU)-faza II (incep anilor '90) - noua etapa in dezv MRU - mare accent pe promovarea muncii in echipa, a climatului in consens si aparitia de noi activitati ale functiunii de personal - noi denumiri (ex. managem recompenselor, al culturii organizationale)

Functiunea de personal = are dublu rol in existenta organizatiei : coordonarea dif aspecte ale gestiunii propriu-zise ale HR si asigurarea integrarii obiectivelor sociale ale angajatilor in obiectivele globale ale organizatiei. Clasificare : 1.administrarea personalului, 2. gestiunea propriu-zisa a HR, 3. gestiunea costurilor cu personalul, 4. formarea profesioanal, 5. informarea si comunicare, 6. dezv sociala, 7. mediul si conditiile de munca, 8. rel sociale din interior, 9. rel externe, 10. consilierea ierarhica. Administrarea personalulului pp 2 mari abilitati : a. evidentierea HR prin dosarul proferional; b. administrarea recompenselor = fixarea si urmarirea salariului, cat si a celorlalte comp salariale. Gestiune propriu-zisa = cuprinde activ referitoare la planificarea necesara de personal, asigurarea cu HR prin recrutare, selectie, incadrare, mentinere si dezv personalului, evaluarea performantelor profesionale, evaluarea posturilor, managem recompenselor. Gestiunea costurilor= chelt cu formarea, dezv personalului, perfectionarea personalului. Dezv sociala = organizarea muncii la nivelul organizatiei pe departament compartimente, servicii pana la nivelul fiecarui loc de munca; analiza si definirea posturilor care pun de acord cerintele postului cu trasaturile titularului. Mediul si cond de munca = se pune accentul pe ameliorarea cond de munca care permit usurarea muncii si imbunat securitatii si productivitatii; dpdv al angajatorului o aprecierea a calitatii mediului profesional se bazeaza pe 2 mari tipuri de criterii : 1. Obiective (salariul obt, durata program, calit cond de munca la niv postului, asistenta sociala); 2.Subiective (aspiratiile si interesele fiecarui angajat, modul in care personalitatea angajatului se armonizeaza cu caracter mediului de lucru) Rel sociale = externe = legatura existentei organizatiei cu organismele legale de protectia mediului si cu sindicatele. Consiliere ierarhica = asistenta primita de angajati de la manag cu privire la probl existente.