Analiza elementelor culturii organizaționale - management public

1. Prezentarea generala a conceptului de cultura organizationala

In cadrul acestei lucrari am cautat sa analizez elementele culturii organizationale prezente in cadrul oricarei institutii precum si influenta acestora asupra mediului organizational.

In legatura cu acest concept au existat diferite puncte de vedere de catre specialisti din lumea intreaga, astfel aceasta notiune nu este legată numai de dezvoltarea individuala a spiritului, ea este asociată ideii de colectivitate, de viaţă a unei societăţi, a unui popor sau a unei ţări.

În urma unei analize atente pot fi identificate câteva caracteristici ale culturii:

1. Cultura este dinamică, ceea ce înseamnă că permanent ea se schimbă prin dezvoltarea conţinutului de la o perioadă istorică la alta şi în cadrul aceleiaşi etape. Dinamismul culturii este puternic influenţat de multitudinea factorilor naţionali şi internaţionali care stimulează evoluţia, îmbogăţirea permanent a conţinutului culturii.

2. Cultura este diversificată tocmai ca urmare a sensurilor pe care conceptul de cultură le are şi a faptului că omogenitatea unei culturi este puternic susţinută de diversitatea valorilor care o compun.

3. Cultura este inedită prin percepţiile diferite asupra sensurilor acesteia şi a valorilor culturale specifice.

4. Cultura este complexă, ceea ce înseamnă că nu întotdeauna pot fi identificate cu uşurinţă sensurile conceptului şi implicaţiile pe care valorile culturale le au asupra comportamentului indivizilor ca „purtători” şi “creatori” de valori culturale.

Multidimensionalitatea conceptului de cultură face destul de dificilă misiunea cercetătorilor interesaţi în cunoaşterea elementelor inedite pe care conceptul de cultură le integrează şi a implicaţiilor multiple pe care fiecare sens al acestuia le are asupra unei societăţi.

Pentru a defini cultura organizationala ar trebui sa se explice valorile organizationale, acestea sunt cunoscute sub numele de “credinte si idei ale organizatiei pe care membrii acesteia sa si le insufle, care duc la anumite standarde si comportamente in vederea realizarii obiectivelor propuse”.Valorile organizatorice impun anumite norme de organizare, orientari si asteptari in cadrul institutiei ceea ce presupune un anumit tip de comportament al angajatilor in functie de situatii si in ceea ce priveste impunerea unui anumit mod de a controla comportamentul membrilor din cadrul institutiei.

Cultura organizaţională este componenta care influenţează cel mai mult comportamentul angajaţilor din sectorul public.

Fiecare organizaţie, indiferent de regiunea, ţara sau sectorul din care face parte, are o cultură a sa proprie. Dacă în ceea ce priveşte firmele din sectorul privat se poate spune că diferenţele de cultură organizaţională sunt semnificative de cele mai multe ori, nu aceeaşi afirmaţie se poate formula despre cultura organizaţională din sectorul public. Deşi există destul de multe similarităţi de valori în funcţie de domeniile de activitate în care se încadrează organizaţiile publice, totuşi se identifică un set de valori commune tuturor culturilor organizaţionale, dar şi o categorie de valori specifice care justifică diferenţele uneori semnificative existente în culturile organizaţionale. Uneori cultura este puternică şi unitară şi cel mai des are o influenţă covârşitoare asupra unei organizaţii. Ea afectează practic tot ce se întâmplă în acea organizaţie având un efect major asupra performanţelor organizaţiei.

Prin cultura organizaţională în organizaţiile publice se înţelege ansamblul trăsăturilor distinctive, spirituale, materiale, intelectuale şi afective rezultate din modul de gândire, simţire şi din personalitatea indivizilor, manifestate în procesele de muncă care determină semnificativ misiunea organizaţiilor publice şi obiectivele fundamentale ale acesteia.