Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 66 în total
Cuvinte : 8812
Mărime: 1.46MB (arhivat)
Publicat de: Olga Ignat
Puncte necesare: 8

Cuprins

  1. Capitolul I.Motivație alegere produs 3
  2. Capitolul II. Descrierea produsului. Piața țintă. Analiza concurenței directe și indirecte. Profilul consumatorului. 4
  3. Capitolul III. Previziunea vânzărilor în funcție de specificul produsului si de gradul de noutate al acestuia 6
  4. Capitolul IV.Alegerea amplasării și evaluarea cheltuielilor privind amplasarea 12
  5. Capitolul V: Achiziţii suport (mijloace de transport, calculatoare, licenţe de fabricaţie, mărci de comercializare etc.) 15
  6. Capitolul VI. Stabilirea necesarului de utilaje și a modalităților de achiziție a acestora 25
  7. Capitolul VII: Stabilirea necesarului de materii prime şi materiale. Elaborarea planului de aprovizionare 33
  8. Capitolul VIII: Subcontractarea 39
  9. Capitolul IX: Determinarea necesarului de personal (direct şi indirect productiv) şi a fondului de salarii 41
  10. Capitolul X: Calculul costului unitar (costuri directe şi indirecte) 44
  11. Capitolul XI: Stabilirea preţului pe baza costului 47
  12. Capitolul XII: Determinarea pragului de rentabilitate 47
  13. Capitolul XIII: Aprecierea situaţiei financiare 48
  14. Capitolul XIV: Concluzii 49
  15. Anexe 50
  16. Bibliografie 66

Extras din proiect

Capitolul I. Motivație alegere produs

Trăim într-o lume în care imaginile sunt foarte importante pentru noi și mulți oameni își doresc ceva ieșit din comun pentru locuințele lor. Așadar am ales produsul „cărămizi din sticlă” deoarece reprezintă o noutate în ceea ce privește amenajările interioare. Un alt motiv îl constituie faptul că pe viitor mi-ar plăcea foarte mult să-mi redecorez propria casă folosind aceste cărămizi din sticlă, deoarece pereții construiți din acest material conferă un aspect distins, permițând transmisia luminii și , de asemenea, conferă și un nivel înalt de siguranță în interiorul clădirii.

Capitolul II. Descrierea produsului. Piața țintă. Analiza concurenței directe și indirecte. Profilul consumatorului.

2.1. Descrierea produsului

Cărămizile de sticlă sunt un material de construcție clasic. În anii 1920-1930 erau nelipsite din clădirile în stil Art Deco. Se folosesc și în prezent pentru pereți, ferestre și elemente deosebite de design asigurând intimitatea și lăsând totodată să pătrundă lumina. Cu ajutorul cărămizilor de sticlă se pot crea pereți decorativi și se pot obține efecte deosebite atât în spații interioare , cât și la realizarea fațadelor. Pe lângă faptul că aceste cărămizi din sticlă sunt frumoase, ele mai au o serie de avantaje cum ar fi:

sunt foarte rezistente;

pot fi folosite și pentru construirea pereților interiori și pentru cei exteriori ai clădirilor;

permit iluminarea naturală a clădirilor fără a periclita securitatea acestora,

creează o izolare termică foarte bună.

delimitează spațiile

Cărămizile din sticlă pot fi de diverse culori, acest lucru fiind obținut prin injectare, cu diverse modele, transparente, satinate, mătuite, de diferite dimensiuni (19x19, 24x24, 30x30 si grosimi de 8 sau 10 cm), sau personalizate având la dispoziție nouă variabile diferite cu care vă puteți juca pentru a putea realiza o creație unică și deosebită. Cele nouă variabile sunt: forma, dimensiunea/mărimea, culoarea, designul sticlei, modularitate, finisajul, dimensiunea rostului, culoarea rostului, aspecte tehnice. Clientul poate lua legătura cu agenții noștri pentru a realiza tipul de cărămidă perfectă pentru el prin introducerea modelului într-un sistem computerizat care este conectat la utilaj. Cărămizile din sticlă se pot curăța foarte ușor, iar în cazul deteriorărilor, nu este nevoie să refaceți întreg peretele, este suficientă înlocuirea cărămizilor deteriorate.

2.2 Piața țintă

Piața materialelor de construcții este într-o continuă expansiune, în special în România, iar cărămida de sticlă nu face excepție de la acest trend ascendent. Aceasta se datorează mai ales creșterii nivelului de trai, care a determinat o mai mare accesibilitate a produsului către consumatorul final.

Cărămizile de sticlă se adresează tuturor persoanelor indiferent de rasă, sex, religie. În general acestea sunt mai mult achiziționate de către persoane din mediul urban, cu un venit destul de ridicat. Cărămizile de sticlă pot fi achiziționate de către persoanele fizice, care doresc să-și redecoreze locuințele, dar și de către persoanele juridice care doresc să construiască clădiri de birouri, spații comerciale deoarece astfel se poate economisi energie. Astfel produsul se adresează atât celor care doresc o schimbare, înfrumusețare a locuințelor proprii, cât și celor care doresc ceva ieșit din comun. Firma noastră va produce cărămizile de sticlă pentru magazinele Praktiker din Iași, Bacău și Piatra Neamț, pe viitor dorindu-se ca piața de desfacere să cuprindă toată țara prin deschiderea mai multor filiale.

2.3 Analiza concurenței directe și indirecte

La noi în țară nu există firme producătoare de cărămizi din sticla, acest produs fiind comercializat numai de către societăți importatoare. Pe piața cărămizilor de sticlă se luptă pentru obținerea unui procent cât mai mare din aceasta, aproximativ cinci firme importatoare și distribuitoare. Dintre cei cinci jucători mari care constituie concurenții direcți– Delta Design, DBW, Eurosynergy, Hecsi, Setum -, nici unul nu este producător, țările din care se realizează importurile fiind în special Cehia și Italia. DBW Romania, companie multinațională a Grupului German Burger AG, are fabrici de materiale termo și fonoizolatoare, reprezentante și o rețea de magazine Bau Markt în 18 tari din Europa (Germania, Italia, Spania, Ungaria, Polonia, Romania, Bulgaria), America, Brazilia si Africa de Sud.

Preview document

Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 1
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 2
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 3
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 4
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 5
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 6
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 7
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 8
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 9
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 10
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 11
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 12
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 13
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 14
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 15
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 16
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 17
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 18
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 19
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 20
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 21
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 22
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 23
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 24
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 25
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 26
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 27
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 28
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 29
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 30
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 31
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 32
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 33
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 34
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 35
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 36
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 37
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 38
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 39
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 40
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 41
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 42
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 43
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 44
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 45
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 46
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 47
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 48
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 49
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 50
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 51
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 52
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 53
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 54
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 55
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 56
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 57
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 58
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 59
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 60
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 61
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 62
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 63
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 64
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 65
Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor - Pagina 66

Conținut arhivă zip

  • Caramizi de Sticla - Managementul Achizitiilor.docx

Alții au mai descărcat și

Plan de Dezvoltare Personală

1. Evaluarea situaţiei actuale. Analiza SWOT Puncte tari: - Seriozitate - Adaptabilitate la situaţii neprevăzute - Cunoştinţe de operare PC –...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Plan de dezvoltare personală MRU

1. Evaluarea situaţiei actuale – analiza SWOT a propriei persoane ORGANIZATOR DE EVENIMENTE PUNCTE TARI PUNCTE SLABE • abilitaţi de comunicare...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Organizare Eveniment - Managementul Proiectului

1. IDENTIFICAREA PROBLEMEI Proiectul presupune organizarea unei eveniment care are în centru aniversarea a 75 de ani a bunicii pentru data de 16...

Ai nevoie de altceva?