Cuprins
- Introducere
- CAPITOLUL 1. Aspectele teoretice privind calitatea resurselor umane şi a conţinutului activităţii acestora la Societatea “Iaşi Nord” S.A. Popricani. judeţul Iaşi
- 1.1. Elemente definitorii privind calitatea resurselor umane
- 1.2. Aspectele teoretice privind conţinutul activităţii personalului de conducere şi de execuţie
- CAPITOLUL 2 Prezentarea Societăţii „Iaşi Nord” S.A. Popricani judeţul Iaşi
- 2.1. Cadrul natural
- 2.2. Cadrul economic-organizatoric
- 2.3. Resursele umane- evoluţie, structura.
- CAPITOLUL 3 Analiza calităţii resurselor umane
- 3.1. Sistemul de recrutare a resurselor umane
- 3.2. Structura de vârstă şi sex
- 3.3. Nivelul de instruire
- 3.4. Condiţiile de viaţă
- 3.5. Navetismul
- CAPITOLUL 4 Conţinutul şi modelul de organizare a activităţii resurselor umane
- 4.1. Elemente specifice activităţilor umane activităţii acestora la Societatea Comercială“Iaşi Nord”S.A. Popricani judeţul Iaşi
- 4.2. Conţinutul fişei posturilor
- 4.3. Utilizarea „Tabloului de bord”
Extras din proiect
Nu există, cred problemă care să aibă un caracter mai filozofic şi, mai banal, mai profund şi mai naiv, mai ştiinţific şi mai cotidian decât problema esenţei omului, a trecutului, prezentului şi a viitorului lui.
În încercările sale de a se cunoaşte, de a-şi afla menirea şi destinul, omul a creat nenumărate mituri şi legende, doctrine religioase şi sisteme filozofice, ipoteze ştiinţifice şi visuri fantastice, utopii şi antiutopii.
Omul contemporan acceptă – nu dintr-o dată şi nu fără ezitări – ca pe o descoperire inestimabilă, ca pe o răsplată după anevoioase şi îndelungi investigaţii, speranţe şi deziluzii adevărul care i se dezvăluie: progresul ştiinţei, cheia pentru înţelegerea problemelor umane, „cristalul magic” în care se întrezăresc perspectivele omenirii, viitorului omului.
Omul stă în centrul tuturor afacerilor. Toate celelalte resurse, terenuri, clădiri, mecanisme, utilaje, autovehicule sau bani sunt doar de importanţă secundară. Fără oameni nu se pot face afaceri. Afacerile nu au alt scop decât să servească nevoile oamenilor.
Lucrarea de faţa îşi propune sa fie un adevărat ghid care să reliefeze aspecte referitoare la S.C. „Iaşi Nord” S.A. Popricani atât unele aspecte economice dar o referire mai largă se va face la resursele umane, în prezent şi o intuire a perspectivelor şi posibilităţilor viitoare.
Ideea realizării acestei lucrări mi-a survenit în momentul în care am descoperit faptul că în ultima perioadă de timp nu a apărut nici o lucrare care să cuprindă relţiile umane dintre manager şi subordonaţi dar privită ca o relaţie dintre manager şi colaborator, atotcuprinzătoare şi de actualitate despre S.C. „Iaşi Nord” S.A. Popricani.
Prin intermediul acestei lucrări doresc ca S.C. „Iaşi Nord” S.A. Popricani să se facă cunoscută, iar cetăţenii acestei localităţi să-şi poată exprima mai bine condiţia umană şi intelectuală, buni parteneri de dialog în relaţiile socio-economice.
ASPECTELE TEORETICE PRIVIND CALITATEA RESURSELOR UMANE ŞI A CONŢINUTULUI ACTIVITĂŢII ACESTORA LA SOCIETATEA COMERCIALĂ „IAŞI NORD ” S.A. POPRICANI JUDEŞUL IAŞI
1.1. Elemente definitorii privind calitatea resurselor umane
În centrul oricărei activităţi economice stau factorii de producţie, între aceştia fiinţa raţională, adică omul denumit ca factor de producţie, “muncă” şi apoi resursă umană este factorul cel mai important în comparaţie cu capitalul şi pământul.
Importanţa fiinţei umane în conducerea cu succes a unei afaceri este cea care face din “Managementul Resurselor Umane” competenţa esenţială pentru toţi managerii. Această responsabilitate nu este numai de a da slujbe oamenilor, de a-i îndruma cum să lucreze şi de a le înregistra performanţele, deşi, managerii trebuie să facă acest lucru. Pe lângă toate acestea, este o investiţie: a da oamenilor putere, pentru ca ei să acţioneze eficient şi eficace. Mai înseamnă să exploatezi cunoştinţele individuale, talentele, imaginaţia şi creativitatea pentru binele comun.
Poate că cea mai semnificativă schimbare pe care trebuie să o înregistreze afacerile româneşti în perioada de tranziţie este în domeniul “Managementul Resurselor Umane”. Vechile practici bazate pe responsabilităţi şi autoritate se impun a fi înlocuite cu practicile care pun accent din ce în ce mai mare pe dezvoltarea indivizilor ca membri adevăraţi şi cooperanţi ai echipei. Nimeni nu deţine monopolul înţelepciunii în toate condiţiile existente la un moment dat în activitatea oricărei fiinţe raţionale.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Cercetari privind Calitatea Resurselor Umane si a Continutului si a Modului de Organizare a Activitatilor Acestora.doc