Metode de strategii de dezvoltare a produsului adoptat de o întreprindere

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 18 în total
Cuvinte : 3334
Mărime: 191.62KB (arhivat)
Publicat de: Ludovic Chirilă
Puncte necesare: 7

Extras din proiect

Pentru a fi competitiva, o intreprindere trebuie sa isi adapteze oferta de produse si servicii la cerintele manifestate pe piata interna si internatioala. In acest context, procesul de dezvoltare a unor noi produse si servicii devine o importanta majora in economia managementului unei intreprinderi.

Dezvoltarea unui nou produs si/sau a unui nou serviciu reuneste un ansamblu de activitati corelate si interdependente, desfasurate pe baza unui plan calendaristic prestabilit, care au ca obiective conceperea si asimilarea in fabricatie si/sau in executie unor noi produse si/sau servicii, modernizarea celor aflate deja in fabricatie si/sau in executie, introducerea unor noi tehnologii, precum si a celor mai avansate metode de organizare a proceselor de productie si de prestari de servicii.

In esenta, dezvoltarea unor noi produse si servicii vizeaza urmatoarele aspecte:

• Asigurarea executiei noilor produse si servicii,precum si modernizarea celor aflate in nomenclatorul de fabricatie al intreprinderii potrivit exigentelor manifestate de purtatorii cererii;

• Cerearea conditiilor tehnice si material-organizatorice de desfasurare a activitatii de dezvoltare a unor noi produse si servicii, precum si introducerea unor noi tehnologii moderne de fabricatie;

• Reducerea duratei activitatii de dezvoltare a noilor produse si servicii;

• Diminuarea costurilor aferente acestei activitati.

Dezvoltarea unui produs cuprinde doua etape:

1. Pregatirea tehnica

2. Pregatirea material-organizatorica

1. Pregatirea tehnica include, la randul sau, trei activitati:

a) Proiectarea produselor

b) Pregatirea tehnologica

c) .Executarea,incercarea si omologarea prototipului si a seriei zero.

a) Proiectarea produselor

Proiectarea produselor constituie prima etapa a pregatirii tehnice a productiei si vizeaza determinarea formei, a dimensiunilor si a caracteristicilor calitative ale produselor ce urmeaza a fi asimilate in fabricatie.

Obiectivele proiectarii produselor:

• Extinderea gamei sortimentale a produselor fabricate in intreprindere

• Asigurarea unui nivel ridicat al calitatii produselor ce urmeaza a fi fabricate

• Imbunatatirea indicatorilor de exploatarea a noului produs prin prelungirea duratei sale de functionare si prin reducerea cheltuielilor destinate activitatilor de intretinere si reparatii

• Reducerea costurilor de productie prin diminuarea consumurilor de materii prime, material,combustibil si energie

Proiectarea cuprinde trei etape:

• Elaborarea temei de proiectare si a studiului tehnico-economic

• Elaborarea proiectului tehnic

• Elaborarea desenelor de executie

Tema de proiectare si studiul tehnico-economic cuprind datele initiale de baza care constituie fundamentul elaborarii proiectului tehnic si al desenelor de executie.Tema de proiectare cuprinde denumirea produsului, destinatia produsului,conditiile de utilizare ale produsului,caracteristici constructive si de calitate ale produsului,parametrii de exploatare,cantitatea in care urmeaza a fi fabricat si termenele de proiectare pe faze.

Studiul tehnico-econimic se realizeaza odata cu tema de proiectare si ofera o serie de argumente care sustin necesitatea,oportunitatea, urgenta si rentabilitatea asimilarii noului produs din perspectiva cererii existente pe piata si a rentabilitatii sale.In cadrul acestui studiu sunt cuprinse o serie de informatii din care amintim:

• Cererea manifestata pentru noul produs,atat pe piata interna cat si pe cea extrena

• Baza de resurse materiale necesare productiei

• Variantele tehnologice de fabricatie

• Caracteristicile tehnice si de exploatare ale noului produs comparativ cu cele ale produselor similare oferite de firmele concurente.

Elaborarea proiectului tehnic reprezinta a doua etapa a proiectarii produselor si presupune:

• Efectuarea calculelor necesare dimensionarii noului produs si stabilirea formelor geometrice ale reperelor,pieselor si subansamblurilor

• Alegerea materialelor din care va fi fabricat noul produs

• Intocmirea calculelor care sa justifice optiunea pentru o anumita solutie constructiva.

Desenele de executie sunt elaborate pe baza proiectului tehnic si prezinta in mod detaliat elementele de ordin constructiv pentru fiecare piesa,semifabricat si subansamblu al noului produs.In situatia in care intreprinderea doreste fabricarea in serie a noului produs este necesara parcurgerea celor trei etape ale proiectarii produselor,iar daca doreste fabricarea unui produs unicat se va elabora doar tema de proiectare si desenele de excutie

Preview document

Metode de strategii de dezvoltare a produsului adoptat de o întreprindere - Pagina 1
Metode de strategii de dezvoltare a produsului adoptat de o întreprindere - Pagina 2
Metode de strategii de dezvoltare a produsului adoptat de o întreprindere - Pagina 3
Metode de strategii de dezvoltare a produsului adoptat de o întreprindere - Pagina 4
Metode de strategii de dezvoltare a produsului adoptat de o întreprindere - Pagina 5
Metode de strategii de dezvoltare a produsului adoptat de o întreprindere - Pagina 6
Metode de strategii de dezvoltare a produsului adoptat de o întreprindere - Pagina 7
Metode de strategii de dezvoltare a produsului adoptat de o întreprindere - Pagina 8
Metode de strategii de dezvoltare a produsului adoptat de o întreprindere - Pagina 9
Metode de strategii de dezvoltare a produsului adoptat de o întreprindere - Pagina 10
Metode de strategii de dezvoltare a produsului adoptat de o întreprindere - Pagina 11
Metode de strategii de dezvoltare a produsului adoptat de o întreprindere - Pagina 12
Metode de strategii de dezvoltare a produsului adoptat de o întreprindere - Pagina 13
Metode de strategii de dezvoltare a produsului adoptat de o întreprindere - Pagina 14
Metode de strategii de dezvoltare a produsului adoptat de o întreprindere - Pagina 15
Metode de strategii de dezvoltare a produsului adoptat de o întreprindere - Pagina 16
Metode de strategii de dezvoltare a produsului adoptat de o întreprindere - Pagina 17
Metode de strategii de dezvoltare a produsului adoptat de o întreprindere - Pagina 18

Conținut arhivă zip

  • Metode de Strategii de Dezvoltare a Produsului Adoptat de o Intreprindere.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Strategii de Marketing în Mediul Concurențial

Introducere Competitia reprezinta un factor motor pentru dezvoltarea societatii economice. În acelasi timp, nu poate fi neglijata importanta...

Cercetarea și analiza pieței țintă și a mediului concurențial la SC Spumotim SA

CAPITOLUL 1 PIAŢA – COMPONENTĂ A MEDIULUI FIRMEI 1.1. DEFINIREA PIEŢEI În cazul definirii unei pieţe ar trebui să cunoaştem ansamblul...

Analiza Potențialului Întreprinderii ÎM Efes Vitanta Moldova Brewery

Introducere “Şansa favorizează omul pregătit” (Louis Pasteur) De la căpătarea independenţei, Republica Moldova a trecut în etapa iniţială de...

Studiul de piață prinvind cererea de contoare de apă rece și caldă pentru SC Victoria SA Arad și întocmirii unui plan de afaceri

CAPITOLUL I 1. ABORDAREA PLANULUI DE AFACERI DIN PUNCT DE VEDERE TEORETIC 1.1. NECESITATEA PLANIFICĂRII LA NIVELUL FIRMEI Întreprinzătorii sunt...

Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare

RELATIA DINTRE LOGISTICA SI FUNCTIUNEA DE CERCETARE -DEZVOLTARE I. CONTINUTUL SI IMPORTANTA FUNCTIUNII DE CERCETARE –DEZVOLTARE PENTRU ACTIVITATEA...

Planul de marketing ca instrument de direcționare a activității de marketing

INTRODUCERE Importanța. Marketingul este arhitectul societăţii de consum, adică a unui sistem în care indivizii sunt obiectul unei „exploatări...

Considerații privind procesul de producție al SC Pheonix SA Buziaș

INTRODUCERE Managementul este considerat şi artă şi ştiinţă. Privind istoric majoritatea îndeletnicirilor omeneşti au fost socotite la început...

Analiza concurenței și strategii competitive Kotler

Pentru a fi cei mai buni de pe piata, avem ca nevoie primara cunoasterea concurentilor, a posibilitatilor lor de dezvoltare, a produselor lor, a...

Ai nevoie de altceva?