Cuprins
- 1. Consideratii cu privire la societatea comerciala luata in studio
- 2. Conceptia si selecatarea produselor si proceselor de productie
- Selectarea produselor cu ocazia instalarii unei noi intreprinderi industriale
- Metoda punctajelor sau a listei de puncte
- Metoda indicelui valoric al produsului
- Determinarea necesarului de utilaje pe variante
- Varianta “a” – utilizarea de nivel tehnic mediu
- Varianta “b” – utilizarea de nivel tehnic ridicat
- Determinarea necesarului de investitii in utilaje si selectarea variantei optime pe baza investitiei specifice
- 3. Determinarea pragului de rentabilitate a punctului critic
- Cazul productiei omogene
- Cazul productiei eterogene
- 4. Determinarea necesarului de investitii
- 5. Evaluarea economica a sistemului de productie proiectat ( determinarea eficientei economica a noului sistem )
- 6. Determinarea amplasamentului optim pe baza minimizarii cheltuielilor de transport
- Determinarea cantitatilor de materii prime si materiale necesare realizarii produselor
- Determinarea greutatii produselor finite ce trebuie transportate catre centrele de consum
- Determinarea coordonatelor de amplasament a firmei proiectate pentru a obtine o valoare minima a cheltuielilor de transport
- 7. Alegerea modului de amenajare si de organizare spatiala a sistemului de productie
Extras din proiect
1. Consideratii privind tema proiectului
Un intreprinzator –societate comerciala sau persoana fizica – a luat decizia infiintarii unei intreprinderi cu profil de productie: fabricarea de aparate electrice de uz casnic (frigidere, aspiratoare, cuptoare cu microunde, prajitor de paine, masina de spalat rufe, instalatie aer conditionat, masina de spalata vase, aparat pentru preparat suc din fructe, aparat de preparat cafea. Pot fi luate in vedere si alte fabricatii cum sunt produse IT, aparatura video, radio, produse alimentare din prelucrarea carnii, a laptelui.
Fiecare portofoliu de produse va fi copus din 6 produse din care firma isi propune sa selecteze 4 pentru a le lansa in fabricatie.
Plecand de la portofoliul de produse deciziile strategice ce trebuie luate in constau in urmatoarele :
- selectarea produselor si a proceselor de productie ;
- determinarea pragului de rentabilitate a punctului critic sau a punctului de echilibru ;
- determinarea necesarului de investitii ;
- evaluarea economica a sistemului de productie proiectat ;
- determinarea amplasamentului optim a intreprinderii ;
- determinarea cantitatii de materii prime si materiale necesare realizarii produselor ;
- determinarea coordonatelor de amplasament a firmei proiectate ;
- alegerea modului de amenajare si de organizare spatiala a sistemului de productie.
2. Conceptia si selectarea produselor si proceselor de
Productie
2.1 Selectarea produselor cu ocazia instalarii unei noi
intreprinderi industriale
Deciziile strategice care privesc conceptia si alegerea produselor si proceselor de fabricatie se iau pe termen lung intervenind :
- in cazul infiintarii unei noi intreprinderi ;
- in cazul dezvolatarii produselor si tehnologiilor existente ;
- cu ocazia planificarii strategice a orientarilor si activitatilor ce vor fi realizate .
In cadrul unei noi societati comerciale, avand ca obiect de activitate productia de scule electrice s-au conceput 6 tipuri de produse din acre trebuie sa se aleaga 4 pentru a fi lansate in fabricatie. Pentru alegerea celor 4 produse s-au folosit doua metode, si anume: metoda pe baza punctajului si metoda pe baza indicatorilor economici de eficienta.
Metoda punctajelor
Pentru a selecta cele 4 produse se va folosi scara de selectie, iar rezultatele obtinute sunt:
- produs A – Ciocan demolator = 38,7 puncte
- produs B – Ciocan rotopercutor = 38,9 puncte
- produs C – Generator de curent = 43 puncte
- produs D – Nivela laser cu fascicul = 37,5 puncte
- produs E – Ferastrau circular = 23,9 puncte
- produs F – Ferastrau electric = 40,3 puncte
Preview document
Conținut arhivă zip
- Decizii Strategice in Managementul Productiei si Operatiunilor.doc