Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 46 în total
Cuvinte : 4436
Mărime: 227.67KB (arhivat)
Publicat de: Smaranda Ivașcu
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Octavian Jaba
Anul 2009

Cuprins

  1. 1. Consideratii cu privire la societatea comerciala luata in studio
  2. 2. Conceptia si selectarea produselor si proceselor de productie
  3. 2.1. Selectarea produselor cu ocazia instalarii unei noi intreprinderi industrial
  4. 2.1.1. Metoda punctajelor (a listei de puncte)
  5. 2.1.2. Metoda indicelui valoric al produselor
  6. 2.2. Determinarea necesarului de utilaje pe variante
  7. 2.2.1. Varianta A – utilaje de nivel tehnic mediu
  8. 2.2.2. Varianta B – utilaje cu nivel tehnic ridicat
  9. 3. Determinarea pragului de rentabilitate/ punctului critic/ punctului de echilibru
  10. 3.1. Cazul productiei omogene
  11. 3.2. Cazul productiei eterogene
  12. 4. Determinarea necesarului de investitii
  13. 5. Evaluarea economica a sistemului de productie proiectat (determinarea eficientei economice a noului sistem)
  14. 6. Determinarea amplasamentului optim pe baza minimizarii cheltuielilor de transport
  15. 6.1. Determinarea amplasamentului de materii prime si materiale necesare realizarii produselor
  16. 6.2. Determinarea greutatii produselor finite ce trebuie transportate catre centrele de consum
  17. 6.3. Determinarea coordonatelor de amplasament a firmei proiectate pentru a abtine o valoare minima a cheltuielilor de transport folosind metoda medianei simple
  18. 6.3.1. Determinarea coordonatelor centrelor de aprovizionare si consum
  19. 6.3.2. Folosirea medianei simple pentru determinarea amplasarii pe baza minimizarii cheltuielilor de transport
  20. 7. Alegerea modului de amenajare si de organizare spatiala a sitemului de productie
  21. 7.1. Amenajarea functional sau pe grupe omogene de masini
  22. 7.2. Amenajarea celulara sau pe celule/echipe autonome
  23. 7.3. Amenajarea spatiala in linie sau dupa produsul fabricat
  24. 7.4. Determinarea parametrilor organizatorici de functionare a liniilor tehnologice

Extras din proiect

1. CONSIDERATII PRIVIND TEMA PROIECTULUI

S-a luat decizia infiintarii unei intreprinderi cu profil de productie – fabricare de siteme si aparate de sport (pentru intretinerea corporala).

Portofoliul de productie al societatii este compus din sase produse, din care firma isi propune sa selecteze patru, pentru a le lasnsa in fabricatie.

Plecand de la portofoliul de produse, firma ia decizii strategice referitoare la:

Selectarea produselor si a proceselor de productie;

Determinarea pragului de rentabilitate, a punctului critic sau a punctului de echilibru;

Determinarea necesarului de investitii;

Evaluarea economica a sistemului de productie proiectat;

Determinarea ampalsamentului optim al intreprinderii;

Determinarea cantititatii de materii prime si materiale necesare realizarii produselor;

Determinarea coordonatelor de amplasament a firmei proiectate;

Alegerea modului de amenajare si de organizare spatiala a sistemului de productie.

2. CONCEPTIA, SELECTAREA PRODUSELOR SI PROCESELOR DE PRODUCTIE

2.1. Selectarea produselor cu ocazia instalarii unei noi intreprinderi industrial

Deciziile strategice care privesc conceptia si alegerea produselor si proceselor de fabricatie se iau pe termen lung, intervenind in urmatoarele cazuri:

La infiintarea unei noi intreprinderi;

In cazul dezvoltarii produselor si tehnologiilor existente;

Cu ocazia planificarii strategice a orientarilor si activitatilor ce vor fi realizate.

In cadrul noii societati comerciale ce are ca obiect de activitate productia de sisteme si aparate de sport, s-au conceut sase tipuri de produse din care trebuie sa se aleaga patru produse pentr a fi lansate in fabricatie. Pentru alegerea celor patru produse s-au folosit doua metode, si anume:

metoda puncatjelor;

metoda pe baza indicatorilor economici de eficienta.

2.1.1. Metoda punctajelor

Produsul 1 – Aparat vibromasaj

Caracteristici Scara de valoare Pondere criteriu %

Valoarea ponderata

FB

50 B

30 M

20 R

0

Efectul ciclului de viata al produsului X 15 7.5

Efectul ciclului de viata al procesului X 8 4

Volumul vanzarilor X 5 1.6

Disponibilitatea resurselor umane X 2 0

Capacitatea de productie X 20 6

Calitatea produselor X 10 5

Riscuri tehnologice X 9 2.7

Securitatea produselor pentru lucrator X 11 3.3

Securitatea produselor pentru utilizator (client) X 15 4.5

Perioada de asimilare a produsului nou X 5 0

TOTAL 100 34.6

Preview document

Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 1
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 2
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 3
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 4
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 5
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 6
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 7
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 8
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 9
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 10
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 11
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 12
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 13
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 14
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 15
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 16
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 17
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 18
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 19
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 20
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 21
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 22
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 23
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 24
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 25
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 26
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 27
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 28
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 29
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 30
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 31
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 32
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 33
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 34
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 35
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 36
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 37
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 38
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 39
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 40
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 41
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 42
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 43
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 44
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 45
Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor - Pagina 46

Conținut arhivă zip

  • Decizii Strategice in Managementul Productiei si Operatiunilor.doc

Alții au mai descărcat și

Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor

1. Consideratii privind tema proiectului Un intreprinzator –societate comerciala sau persoana fizica – a luat decizia infiintarii unei...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi

CAPITOLUL 1: CONCEPTIA SI SELECTAREA PRODUSULUI SI A PROCESULUI DE PRODUCTIE 1.1.Selectarea produsului cu ocazia instalarii unei noi intreprinderi...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Optimizarea activității de aprovizionare - cale de creștere a competivității

Introducere Cea mai importantă verigă a economiei, Societatea comercială, este o structură cu organizare independentă şi patrimoniu propriu, este...

Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor

1. Consideratii privind tema proiectului Un intreprinzator –societate comerciala sau persoana fizica – a luat decizia infiintarii unei...

Corporații multinaționale

DEFINIREA CONCEPTULUI Corporatia multinationalÎ este un fenomen economic aflat in plinÎ dinamicÎ Corporatia multinationalÎ este o societate...

Management internațional

1. Managementul global – noţiune prin care se întelege, de regulă, managementul societăţilor multinaţionale. 2. Managementul comparat – studiază...

Managementul Producției și Operațiunilor

Motivaţie alegere produs Berea se poate mandri cu statutul uneia dintre cele mai vechi bauturi fabricate de om. Sumerienii si babilonienii...

Management Operațional

Partea I. Introducere în managementul operaţional Capitolul 1. Problematica managementului operaţional 1.1. Aspecte introductive În timp ce toţi...

Tranzacții Internaționale

Cel mai larg şi cuprinzător dintre conceptele cu care operează ştiinţa economică îl reprezintă conceptul de economie mondială. Economia mondială...

Ai nevoie de altceva?