Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației

Proiect
7.3/10 (4 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 41 în total
Cuvinte : 6999
Mărime: 81.64KB (arhivat)
Publicat de: Eric Vlad
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: ceptureanu eduard
Proiect prezentat in cadrul seminarului de management

Extras din proiect

CAPITOLUL 1

PREZENTAREA GENERALA A SOCIETATII COMERCIALE

SOCIETEA COMERCIALA RAPSODIA S.A., SOCIETATE DE CONFECTII

DENUMIREA SOCIETATII

“RAPSODIA”

LOCALIZARE

Strada Independentei nr.55, jud.BOTOSANI

FORMA DE PROPRIETATE

Fabrica RAPSODIA, ca forma de proprietate, este o societate comerciala cu capital de stat.

OBIECTUL DE ACTIVITATE

Principalul obiect de activitate al S.C.RAPSODIA S.A il constituie confectionarea si comercializarea de pantaloni,fuste,veste,paltoane.

Procesele tehnologice utilizate sunt de acelasi tip cu cele utilizate de societatile comerciale cu profil similar.

Pe stadii ale procesului tehnologic,realizarea produselor parcurge in principal urmatoarele faze:

-receptia cantitativa si calitativa;

-depozitarea materiei prime si materialelor auxiliare;

-debitarea materialelor textile;

-preparatia matertiilor prime si materiale;

-gradarea si incadrarea asistata pe calculator;

-spanuirea semiautomata;

-sectionarea spanului;

-numerotat repere;

-termocolare;

-sortare repere.

Aceste trei faze ale procesului tehnologic care se realizeaza in cadrul S.C.RAPSODIA S.A. sunt forme de prestari servicii.

In cadrul S.C.RAPSODIA S.A. se realizeaza:

-prelucrarea si montajul reperelor pe linii tehnologice organizate pe zone de prelucrat repere repere mici,fete,dosuri) si montaj;

-transportul semifabricatelor de la sala de croit la atelierul de confectionat se realizeaza cu ajutorul carucioarelor;

-interfazic se utilizeaza lazi clasice de alimentare(nu exista un sistem de transport interoperatinal modern);

-operatiile de calcat final,etichetat,control,sortat produse,ambalat se realizeaza centralizat la nivelul et.II in cadrul special amenajat.

Exista doua tipuri de amplasament al utilajelor tehnologice si anume:

-et.I-amplasament utilaje pentru prelucrare si montaj;

-et.II-amplasament utilaje de finisat final.

Regimul de lucru este de doua schimburi a cate 8 ore fiecare,cate 252 zile lucratoare pe an.

Date tehnice privind principalele mijloace fixe aflate in propietatea societatii:

Nr.crt. Categoria si denumirea mijlocului fix Nr.buc. Valoare

(RON)

1 Masina simpla de cusut 19 2500

2 Masini cu cutit 3 2700

3 Masina speciala pentru inele 1 2000

4 Masina speciala pentru bizet 1 2450

5 Masini acoperire 1 2100

6 Masina cu 5 cifre 1 1500

7 Masina cu cheita 3 1000

8 Masina sulfilat 4 850

9 Masina cu 2 ace pt.montat fermoare 1 820

10 Masina speciala pt.buzunare 1 690

11 Masina executat cusaturi lant 3 750

12 Masina executat einfass 1 900

13 Masina executat stafir 1 9500

14 Masina executat butoniere 1 2090

15 Masina cusut nasturi 1 1350

16 Msina punctat 1 1500

17 Dispozitiv montat copci 1 300

TOTAL 44 25450

Preview document

Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 1
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 2
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 3
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 4
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 5
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 6
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 7
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 8
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 9
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 10
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 11
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 12
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 13
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 14
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 15
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 16
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 17
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 18
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 19
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 20
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 21
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 22
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 23
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 24
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 25
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 26
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 27
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 28
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 29
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 30
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 31
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 32
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 33
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 34
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 35
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 36
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 37
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 38
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 39
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 40
Diagnosticarea viabilității economico-financiare a organizației - Pagina 41

Conținut arhivă zip

  • Diagnosticarea Viabilitatii Economico-financiare a Organizatiei.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Proiect de practică la Raiffeisen Banca Agricolă

Compensarea multilaterala a platilor interbancare Reprezimta modlitatea de calcul a obligatiilor si creantelor fiecarei societati bancare fata de...

Millennium Bank

Capitolul 1 DATE DE IDENTIFICARE ALE FIRMEI SI OBIECTUL DE ACTIVITATE „MILLENNIUM” bcp (Banca Comercială Portugheză) Millennium Bank este un...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Pizza Dream - Plan de Afaceri

Întreprinderea "PlZZA-DREAM" SRL cu un capital social de $1149 a fost înfiintata la 25.01.2002 si este înregistrata la Registrul Comertului sub...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Proiect practică - BRD Groupe Societe Generale

BRD GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE 1.Prezentare generala, obiectul de activitate, stadiul actual al afacerii Prezentare generala BRD-Groupe Société...

Te-ar putea interesa și

Modelarea unui Sistem de Fabricație Utilizând Rețele PETRI Temporizate

1. SISTEME DE FABRICAŢIE Conceptul de sistem apare în formă embrionară în filosofia antică greacă. Afirmând că „întregul este mai mult decât suma...

Lucrare practică - studiu de caz - managementul resurselor umane

CAPITOLUL 1 MANAGEMENTUL ORGANIZAŢIEI ŞI PERFORMANŢELE MANAGERIALE 1.1. Management – manageri Managementul, abordat concomitent ca teorie şi...

Efectele economice ale perfecționării motivării resurselor umane în cadrul SC Citroen România SRL

Capitolul I Importanţa motivării personalului 1.1. Motivarea Motivaţia este unul dintre cei doi factori ai performanţei (alături de capacităţile...

Perfecționarea Sistemului de Management în General și a Managementului Comercial în Special la SC Dunas SRL

CAP.I Prezentarea SC DUNAS SRL 1.1 Date de identificare - Sediul: loc.Ploieşti str.Democraţiei nr.26 - Număr în Registrul Comerţului: J 26...

Sistemul de Management al unei Instituții Publice

1. PROCESUL DE MANAGEMENT SI FUNCTIILE MANAGERIALE Managementul, abordat concomitent ca teorie si practica, este, în etapa actuala, unul dintre...

Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz

Obiectul de activitate: producerea şi comercializarea de echipamente complexe destinate unor întreprinderi din industrie, construcţii, transporturi...

Reproiectarea managerială a SC Mecanica SA

Capitolul 1 ANALIZA VIABILITĂŢII MANAGERIALE 1.1. ANALIZA SUBSISTEMULUI METODOLOGIC Investigarea acestui subsistem în cadrul S.C. MECANICA S.A.,...

Reproiectarea Sistemului de Management la SC Lido Girbea SRL

I. Prezentare generală a S.C Lido Gîrbea S.R.L S.C. LIDO GÎRBEA S.R.L. este o societate cu răspundere limitată, înregistrată la Registrul...

Ai nevoie de altceva?