Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General

Proiect
8/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 25 în total
Cuvinte : 3629
Mărime: 63.02KB (arhivat)
Publicat de: Anonymous A.
Puncte necesare: 0

Extras din proiect

1.Analiza mediului ambiant

Mediul ambiant cuprinde ansamblul elementelor si evenimentelor externe firmei , care influenteaza sau pot influenta , in mod direct sau indirect , intrarile , deciziile , activitatile si rezultatele firmei .

Din definitia prezentata se observa ca mediul ambiant inglobeaza o mare varietate de factori care influenteaza activitatea si performanta firmei ; de aceea acesti factori au fost grupati astfel incat mediul ambiant sa fie prezentat in trei subdiviziuni:

1.1.Mediul extern general

1.2.Mediul extern competitional

1.3.Grupurile strategice

1.1.Mediul extern general

Mediul extern general cuprinde factorii majori ai mediului ambiant , care actioneaza in mod concomitent asupra tuturor organizatiilor de pe piata analizata.

Influenta factorilor ce actioneaza in acest segment al mediului extern este puternica si se exercita la nivelul tuturor organizatiilor , dar nu poate creea mari avantaje competitive pe care firma sau alti agenti economici sa le poata exploata .

Categoriile de factori ce apartin mediului extern general :

"Factorii economici

"Factorii manageriali

"Factorii demografici

"Factorii naturali

"Factorii juridici

"Factorii politici

"Factorii socio-culturali

"Factorii tehnici si tehnologici

Factorii economici cuprind urmatoarele elemente cu actiune directa sau indirecta asupra firmei :

a)Sistemul bancar si dobanzile : au o importanta deosebita pentru societate deoarece fiind o firma noua pe piata si intentioneaza sa obtina o cota cat mai mare pe piata serviciilor de contabilitate are nevoie de resurse financiare pentru imbunatatirea tehnologiei si pentru campanii de promovare a activitatii sale , iar creditele bancare reprezinta o astfel de sursa .Odata cu integrarea Romaniei in Uniunea Europeana se asteapta o reducere semnificativa a dobanzilor , si tot odata , atragerea de resurse financiare straine , acestea din urma reprezentand un important factor de sponsorizare si investitie al firmei .

b)Bursa si piata de capital : reprezinta de asemenea o sursa de atragere a investitorilor , a surselor de finantare , o confirmare a rentabilitatii firmei si un barometru al starii de functionare al economiei .Cotarea firmei la bursa confera un plus de incredere al tertilor pentru a se decide daca sa colaboreze fie ca furnizor , fie ca eventuali clienti , dar poate constitui si o sursa de informare asupra concurentilor firmei .

c)Rata inflatiei : este un factor economic cu o influenta majora asupra activitatii unei societati , deoarece urmarind evolutia ratei inflatiei se pot obtine informatii despre stabilitatea economica la nivel national .Rata inflatiei are influenta directa asupra preturilor , firma fiind foarte sceptica deoarece orice modificare a preturilor poate duce la cresterea semnificativa a costurilor si firma sa nu-si poata acoperi cheltuielile , astfel producandu-se un dezechilibru in activitatea societatii .In Romania , momentan , rata inflatiei este tinuta sub control si se preconizeaza o reducere sub 6% in 2007 , ceea ce incurajeaza investitiile si ofera incredere oamenilor de afaceri .

d)Parghiile economico-financiare : in functie de marimea impozitelor si taxelor percepute de organele administratiei , societatile dispun de resurse financiare pentru refinantarea activitatilor si / sau dezvoltare .Un pas important in procesul de relaxare a fiscalitatii in Romania s-a facut deja prin introducerea cotei unice de impozitare a venitului de 16% , care are ca principal scop aducerea la suprafata a economiei subterane , obiectiv realizabil pe termen lung .

Factorii manageriali : in aceasta categorie se includ :

Preview document

Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General - Pagina 1
Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General - Pagina 2
Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General - Pagina 3
Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General - Pagina 4
Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General - Pagina 5
Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General - Pagina 6
Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General - Pagina 7
Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General - Pagina 8
Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General - Pagina 9
Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General - Pagina 10
Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General - Pagina 11
Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General - Pagina 12
Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General - Pagina 13
Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General - Pagina 14
Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General - Pagina 15
Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General - Pagina 16
Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General - Pagina 17
Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General - Pagina 18
Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General - Pagina 19
Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General - Pagina 20
Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General - Pagina 21
Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General - Pagina 22
Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General - Pagina 23
Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General - Pagina 24
Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General - Pagina 25

Conținut arhivă zip

  • Elaborarea si Implementarea Planului Strategic General.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu de Caz privind Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Heineken România SA

CAPITOLUL I: Notiuni generale 1.1. Conceptul de strategie Este un concept cu o istorie îndelungata, întâlnit pentru prima oara in antichitatea...

Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL

1.Consideratii generale privind contextual economic intern si international. Impactul crizei asupra economiei romanesti : Totii ne intrebam ce...

Metode și Tehnici Specifice Managementului Strategic Aplicabile la Firma SC Diana SRL în Vederea Depășirii Actuale Etape Economice

CAPITOL 1 : STRATEGIA DE FIRMĂ 1. Conceptul de strategie În conceperea şi fundamentarea activităţilor firmelor un rol esenţial îl au strategiile...

Management Strategic

1 Descrierea afacerii Descrierea afacerii curente: In momentul actual EXCONSTRUCT SRL desfasoara in paralel urmatoarele activitati: lucrari de...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Proiect Economic

INTRODUCERE Permanenta interacţiune dintre firmă şi mediul în care funcţionează se concretizează prin resursele pe care aceasta le ia din mediu...

Implementarea și Controlul Planului Strategic

Capitolul 6. Implementarea şi controlul planului strategic Pentru ca organizaţia să poată acţiona conform strategiilor gândite în scopul...

Te-ar putea interesa și

Transparența Bugetara în Cadrul Administrației Publice Locale

INTRODUCERE Au trecut mai mult de 17 ani de când administraţia publică din România, sub imperiul noilor transformări social - politice a înţeles...

Măsuri de sprijin pentru tinerii fermieri

INTRODUCERE Motivația alegerii acestei teme derivă din dorința de a înțelege mai multe despre Programul Național de Dezvoltare Rurală și care sunt...

Marketing și Profitabilitate - Obiectiv și Scop în Managementul Bancar

INTRODUCERE Lucrarea are menirea să prezinte principiile de bază ale managementului bancar adecvate momentului prezent dar care în acelaşi timp să...

Managementul Strategic în Cadrul Hotelului Apocsis

1.Consideratii generale privind contextul economic intern si international. Economia de piata functionala ridica in fata agentilor economici...

Inteprinderea în Mediu Competitiv

Capitolul I Prezentarea generala a firmei I.1. Scurt istoric Tip inteprindere: societate comerciala Fondata in 1996 sub denumirea de SC Eka...

Marketing Bancar în Mileniul Trei

Introducere Existenţa unui stat se bazează şi astăzi pe instituţiile sale fundamentale , care se disting prin valorile incontestabile pe care le...

Plan de Afaceri - SC Zmeurasul SRL

CAP.1--SINTEZA 1.1 Statutul societatii (denumire, forma juridica, obiect de activitate, localizare) 1.2 Factorii cheie ai succesului 1.3 Nevoile...

Cercetare de marketing

În ciuda simplicităţii şi logicităţii aparente a procesului de planificare de marketing, acesta rămâne unul dintre cele mai greu de înţeles...

Ai nevoie de altceva?