Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale

Proiect
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 118 în total
Cuvinte : 43202
Mărime: 203.55KB (arhivat)
Publicat de: Geta Soare
Puncte necesare: 12
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Isac Nicoleta
Universitatea din Pitesti Facultatea de Stiinte Economice

Cuprins

  1. CAP I. PREZENTAREA ORGANIZAŢIEI 2
  2. I. 1 SCURT ISTORIC 2
  3. I. 2 FORMA ŞI STUCTURA CAPITALULUI ŞI A ACŢIONARIATULUI 4
  4. 1. Capitalul social 4
  5. 2. Structura acţionariatului 5
  6. I. 3 ORGANIZARE INTERNĂ 5
  7. 1. Conducerea BRD 6
  8. 2. Departamente şi direcţii: 6
  9. 3. Direcţii şi departamente suport 10
  10. I. 4 FUNCŢII, ACTIVITĂŢI ŞI OPERAŢIUNI BANCARE PE COMPARTIMENTE 13
  11. I. 5 CADRUL LEGISLATIV GENERAL ŞI SPECIFIC 17
  12. I. 6 ORGANISME DE CONTROL ŞI REGLEMENTARE 22
  13. CAP II. SISTEMUL INFORMAŢIONAL BANCAR 25
  14. II.1. SPECIFICITATEA SISTEMULUI INFORMAŢIONAL BANCAR 25
  15. II.2 SISTEMUL INFORMAŢIONAL AL B.R.D. GSG 28
  16. II.3 CIRCUITUL DOCUMENTELOR 36
  17. 1. Documentaţia contabilă bancară 36
  18. 2. Organizarea circuitului documentelor bancare 36
  19. CAP III. PLANUL DE MARKETING 40
  20. III.1 PROCEDURI PENTRU DESCHIDEREA CONTURILOR BANCARE 40
  21. III.2 CONTURILE DE DISPONIBILITĂŢI BĂNEŞTI 41
  22. 1. Documentaţia pentru deschiderea conturilor de disponibilităţi 41
  23. 2. Aprobarea şi deschiderea conturilor de disponibilităţi 42
  24. 3. Operaţiunile în contul de disponibilităţi 42
  25. 4. Închiderea conturilor de disponibilităţi 44
  26. III.3 CONTURILE DE DEPOZIT 45
  27. 1. Deschiderea conturilor de depozite 45
  28. 2. Închiderea conturilor de depozit 45
  29. III.4 CONTURILE DE CREDIT 45
  30. 1. Deschiderea conturilor de credite 45
  31. 2. Operaţiunile în cont 46
  32. 3. Închiderea contului de credite 46
  33. III.5 OPERŢIUNI PRIN CONTURI AFERENTE CECURILOR, PROVIZIOANELOR, CARDURILOR BANCARE 47
  34. 1. Operaţiuni pasive 47
  35. 2. Operaţiuni active 48
  36. 3. Operaţiuni comerciale şi de comision 48
  37. CAP IV. PLANUL DE AFACERI 50
  38. IV.1 ACTIVITATEA DE CREDITARE 50
  39. IV.2 CLASIFICAREA CREDITELOR 51
  40. IV.3 PROCEDURI DE ACORDARE A CREDITELOR 52
  41. IV.4 CATEGORII DE CREDITE ACORDATE DE BRD 53
  42. 1. Credite acordate persoanelor fizice şi persoanelor fizice autorizate 54
  43. 2. Credite pentru persoane juridice 74
  44. CAP V. Analiza comparativa BRD – Banca Transilvania 84
  45. BIBLIOGRAFIE: 117

Extras din proiect

CAP I. PREZENTAREA ORGANIZAŢIEI

I. 1 SCURT ISTORIC

Istoria BRD a început în 1923, odată cu înfiinţarea prin lege a Societăţii Naţionale pentru Credit Industrial ca instituţie publică. Statul deţinea 20% din capitalul social şi BNR 30%. Restul de 50% era deţinut de persoane particulare, printre care şi un grup de foşti directori ai Marmorosch Bank&Co, prima bancă modernă din România. Scopul noii instituţii era finanţarea primelor faze ale dezvoltării sectorului industrial în România. După cel de-al doilea război mondial, în baza Legii privind naţionalizarea din 11 iunie 1948, Societatea Naţională pentru Credit Industrial a fost naţionalizată şi redenumită Banca Naţională pentru Investiţii.

În 1957, după reorganizarea sistemului financiar, când s-a introdus o specializare rigidă pe sectoare, Băncii de Credit pentru Investiţii i s-a oferit o poziţie de monopol în România în domeniul asigurărilor finanţarii pe termen mediu şi lung al investiţiilor din toate sectoarele industriale, cu excepţia agriculturii şi industriei alimentare, fiind redenumită Banca de Investiţii.

Naşterea Băncii Române pentru Dezvoltare ca bancă comercială intervine în 1990. Preluarea activelor şi pasivelor Băncii de Investiţii constituie baza activităţii, dar autorizarea generală pentru activităţile bancare atribuită acestei entităţi stimulează constituirea unei importante reţele de agenţii pe întreg teritoriul ţării. Este vorba, de asemenea, despre asigurarea prezentei BRD acolo unde se dezvoltă activitatea industrială pentru a transmite din experienţa în domeniul creditului de investiţii. Astfel, unităţile sale se îndreaptă în special, în afara atragerii depozitelor societăţilor comerciale şi persoanelor fizice, către creditele pentru investiţii destinate societăţilor comerciale. Apar şi operaţiunile de schimb la vedere. BRD a depus eforturi speciale pentru creearea unei reţele de sucursale, agenţii şi reprezentanţe la nivel naţional şi pentru constituirea unei baze de depozite necesare pentru a pune capăt dependenţei de CEC şi BNR în ceea ce priveşte finanţarea.

BRD a fost prima bancă din România care a oferit servicii de factoring şi forfeting, începând cu anul 1994 şi respectiv 1997.

În 1997, Guvernul a hotărât să privatizeze BRD şi a numit o Comisie de Privatizare care să supravegheze operaţiunile de privatizare. Privatizarea urma să se desfăşoare în două etape, în conformitate cu strategia de privatizare aprobată prin Hotărârea Guvernamentală nr. 428/1998, modoficată prin Hotărârea Guvernamentală nr. 169/2000; astfel în prima etapă (i) capitalul social urma să fie majorat, iar 51% din capital urma să fie vândut prin negocieri directe cu investitori strategici, (ii) aproximativ 5% din capitalul majorat urma să fie vândut prin negocieri directe către BERD şi/sau IFC, şi (iii) 10% din capitalul social existent urma să fie vândut angajaţilor, conducerii şi pensionarilor BRD; în a doua etapă, capitalul social rămas deţinut de FPS urma să fie vândut prin ofertă publică secundară pe pieţele de capital interne şi internaţionale.

În decembrie 1998 s-a încheiat contractul de vânzare-cumpărare de acţiuni (“Contractul de Cumpărare de Acţiuni”) între Société Générale şi FPS prin care Société Générale a fost de acord să subscrie pentru acţiunile reprezentând o majorare cu 20% a capitalului social al BRD şi să cumpere de la FPS acel număr de acţiuni necesare ca Société Générale să devină proprietarul a 51% din capitalul majorat al BRD.

Înainte de finalizarea în martie 1999 a achiziţiei de către Société Générale, FPS vându-se aproximativ 8,33% din capitalul social al BNR conducerii, angajaţilor şi pensionarilor BRD cu condiţia ca acţiunile astfel achiziţionate să nu poată fi vândute înainte de martie 2001.

In 2001, BRD este listată la Bursa de Valori Bucureşti, devenind în scurt timp una din cele mai tranacţionate societăţi.

In 2003, în urma unei campanii de rebranding, Banca Română pentru Dezvoltare devine BRD- Groupe Société Générale. Noua identitate a băncii consolidează astfel poziţia sa, făcând mai vizibilă identitatea Grupului mamă.

Participaţia Société Générale în capitalul BRD a crescut în 2004 de la 51% la 58,32%, prin cumpărarea pachetului rezidual de acţiuni deţinut de statul român.

BRD – Groupe Société Générale este cea mai importantă bancă privată şi a doua bancă din România, având a doua capitalizare bursieră la Bursa de Valori Bucureşti (peste 3,5 miliarde € în aprilie 2005). Acţionarul principal al BRD este Société Générale, unul dintre cele mai mari grupuri bancare din zona euro.

Prin intermediul filialelor sale specializate - BRD Sogelease, în domeniul leasing-ului operaţional şi financiar, ALD Automotive, specializată în managementul flotelor de autovehicule, BRD / SG Corporate Finance, care acordă servicii de consiliere în domeniul privatizărilor, fuziunilor şi achiziţiilor, BRD Securities, una dintre primele societăţi de brokeraj de piaţă românească, BRD Finance Credite de Consum, prin care se derulează mare parte din activitatea de creditare a populaţiei, BRD- Groupe Société Générale este capabilă să ofere o gama completă de produse şi servicii de înaltă calitate, care sa raspundă exigenţelor clienţilor săi persoane individuale şi societăţi.

Conjugând dinamism comercial, proximitate şi calitatea serviciului, reţeaua BRD – Groupe Société Générale constituie un atu competitiv major. Sub auspiciile unei mărci recunoscute şi apreciate, BRD îşi desfăşoară activitatea pe baza unei reţele care numară peste 220 de agenţii, răspandite în toate regiunile ţării.

În 2004 banca a lansat un program intensiv de deschidere de noi unităţi, care continuă şi în prezent. Aceste unităţi se integreaza uşor în viaţa comunităţii, fiind situate in zonele rezidenţiale ale clientelei individuale, în universităţi, în galerii comerciale, în instituţii publice. Pentru a retrage numerar, a obţine informaţii cu privire la soldul conturilor de card sau pentru a plati facturile telefonice, reţeaua de ATM-uri permite realizarea acestor operaţiuni în deplină siguranţă.

I. 2 FORMA ŞI STUCTURA CAPITALULUI ŞI A ACŢIONARIATULUI

1. Capitalul social

Capitalul social al BRD Société Générale este de 696 901 518 RON constituit din 696 901 518 acţiuni nominative ordinare, emise în formă dematerializată prin înscriere în cont, având o valoare nominală de 1 RON fiecare.

Istoricul evoluţiei capitalului social este redat în tabelul următor:

Tabel nr. 1: Istoric evoluţie capital social BRD

Data modificării Data AGA Data de referinţă Data înregistrare Tip operaţie Număr acţiuni iniţial Număr acţiuni final VN iniţială

RON VN finală RON

17.06.

2006 04.04.

2006 20.03.

2006 N/A Majorare capital social 348,450,670 696,901,340 0.5000 0.5000

14.02.

2007 17.12.

2006 20.11.

2006 30.01.

2007 Majorare cap. soc+ Divizare+ Consolidare 696,901,340 1,393,802,680 0.5000 0.3000

01.08.

2009 29.04.

2009 22.04.

2009 01.06.

2009 Consolidare acţiuni 1,393,802,680 696,901,518 0.3000 1.0000

Sursa: www.bvb.ro

Conform datelor din tabel, la data de 17.06.2006, a avut loc o majorare de capital, în condiţiile art. 41 din Legea Bancară nr. 58/1998, prin acordarea unei acţiuni gratuite pentru fiecare acţiune deţinută de acţionarii înregistraţi în Registrul Acţionarilor la data de referinţă 20.03.2007.

La data de 14.02.2007 are loc divizarea fiecărei acţiuni de 5000 lei în 5 acţiuni de 1000 de lei şi majorarea capitalului în condiţiile art. 41 din Legea Bancară nr. 58/1998 şi acordarea unei acţiuni gratuite pentru fiecare acţiune de 1000 de lei. Apoi se efectuează gruparea a trei acţiuni de 1000 de lei în una de 3000 de lei.

O nouă majorare a capitalului social s-a făcut la 01.08.2009 prin încorporarea diferenţelor aferente disponibilităţilor în devize şi prin încorporarea rezervelor din profitul net.

Începând cu data de 15 martie 2009, acţiunile BRD au fost incluse în indicele regional ROTX lansat de Bursa de Valori din Viena.

Începând cu 27 septembrie 2009, acţiunile BRD fac parte din indicele "New Europe Blue Chip Index" (NTX) lansat de Erste Bank şi Bursa de la Viena. Acest indice sintetizează evoluţiile pieţelor bursiere din ţările Europei Centrale şi de Est, prin prisma celor mai importante 30 companii listate la bursele de valori naţionale.

Aceasta este o recunoaştere a rolului important jucat de BRD pe piaţa de capital din România, care acum capătă importanţă la nivel regional.

Preview document

Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 1
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 2
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 3
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 4
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 5
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 6
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 7
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 8
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 9
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 10
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 11
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 12
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 13
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 14
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 15
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 16
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 17
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 18
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 19
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 20
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 21
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 22
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 23
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 24
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 25
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 26
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 27
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 28
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 29
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 30
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 31
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 32
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 33
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 34
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 35
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 36
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 37
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 38
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 39
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 40
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 41
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 42
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 43
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 44
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 45
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 46
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 47
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 48
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 49
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 50
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 51
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 52
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 53
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 54
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 55
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 56
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 57
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 58
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 59
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 60
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 61
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 62
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 63
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 64
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 65
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 66
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 67
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 68
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 69
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 70
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 71
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 72
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 73
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 74
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 75
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 76
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 77
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 78
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 79
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 80
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 81
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 82
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 83
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 84
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 85
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 86
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 87
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 88
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 89
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 90
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 91
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 92
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 93
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 94
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 95
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 96
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 97
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 98
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 99
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 100
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 101
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 102
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 103
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 104
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 105
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 106
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 107
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 108
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 109
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 110
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 111
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 112
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 113
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 114
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 115
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 116
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 117
Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale - Pagina 118

Conținut arhivă zip

  • Managementul IMM-urilor - BRD Group Societe Generale.doc

Alții au mai descărcat și

Studii Privind Managementul Gestionării Deșeurilor

Capitolul I. Introducere 1.1 Scopul lucrării de disertație Pentru dezvoltarea durabilă, pe termen lung, a oricărei comunităţi, este esenţial să...

Managementul IMM

Capitolul 1 - Locul şi rolul IMM-urilor în economie 1.1.Considerente generale privind întreprinderile mici şi mijlocii Aşa cum ne demonstrează...

Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii

CAPITOLUL 1: ROLUL ŞI IMPORTANŢA ÎNTREPRINDERILOR MICI ŞI MIJLOCII 1.1 Definirea noţiunilor de întreprindere şi întreprinzător: Întreprinzătorul...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

BRD - Mediul de Marketing

INTRODUCERE În cadrul sectorului financiar, băncile joacă un rol crucial, fiind un sistem indispensabil al sectorului economic fără de care...

Practică tehnică bancară BRD

Intorducere BRD - Groupe Société Générale Activitatea de practică am efectuat-o la banca BRD- GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE, la Agentia Zalau, jud...

Tehnica și evidența operațiunilor bancare - BRD-GSG

Cap 1. Prezentarea societăţii bancare. Istoric şi evoluţie BRD – Groupe Société Générale SA este o societate pe acţiuni admisă la tranzacţionare...

Practică de specialitate la BRD Groupe Societe Generale

1. Scurt istoric 1923 Se înfiinţează Societatea Naţională de Credit Industrial, ca instituţie publică. Statul deţinea 20% din capitalul social,...

Prețul - element al mixului de marketing bancar - ING Bank

Prezentarea firmei ING Bank Romania este parte a ING Group, institutie financiara internationala de origine olandeza care ofera servicii bancare,...

Creditul pentru achizitonarea unui autovehicul existent în portofoliul băncilor

Capitolul I. Prezentarea elementelor de identitate in cazul celor doua institutii bancare: 1. Prezentarea elementelor de identitate ale BRD -...

Analiza concurenței la BRD

1. PREZENTAREA GENERALA BRD Descrierea bancii BRD-Groupe Societe Generale BRD- Groupe Societe Generale aste o societate deschisa pe actiuni si...

Fundamentarea prețurilor produselor pe exemplul BRD

1. Scurtă prezentare a BRD Groupe Societe Generale BRD este o bancă de forță, cu o tradiție de peste 90 de ani în România. Modelul de bancă...

Ai nevoie de altceva?