Managementul Producției și Operațiilor

Domeniu: Management

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 48 în total

Cuvinte : 6142

Mărime: 197.59KB (arhivat)

Publicat de: Teodor Decebal Trandafir

Puncte necesare: 8

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Jaba Octavian

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

1. Consideraţii cu privire la societatea comercială luată în studiu. 2
2. Concepţia şi selectarea produselor şi proceselor de producţie. 3
2.1 Selectarea produselor cu ocazia instalării unei noi întreprinderi industriale. 3
2.1.1 Metoda punctajelor (a listei de puncte). 3
2.1.2 Metoda indicelui valoric al produsului.11
2.2 Determinarea necesarului de utilaje pe variante.13
2.2.1 Varianta A – utilaje de nivel tehnic mediu.13
2.2.2 Varianta B – utilaje de nivel tehnic ridicat.16
2.2.3 Determinarea necesarului de investiţii în utilaje şi selectarea variantei optime pe baza investiţiei specifice.18
3. Determinarea pragului de rentabilitate / punct critic / punctului de echilibru.21
3.1 Cazul producţiei omogene .21
3.2 Cazul producţiei eterogene.22
4. Determinarea necesarului de investiţii.27
5. Evaluarea economică a sistemului de producţie proiectat (determinarea eficienţei economice a noului sistem).28
6. Determinarea amplasamentului optim pe baza minimizării cheltuielilor de transport.33
6.1 Determinarea cantităţilor de materii prime şi materiale necesare realizării produselor.33
6.2 Determinarea greutăţii produselor finite ce trebuie transportate către centrele de consum.34
6.3 Determinarea coordonatelor de amplasament a firmei proiectate pentru a obţine o valoare minimă a cheltuielilor de transport folosind metoda medianei simple.36
7. Alegerea modului de amenajare şi de organizare spaţială a sistemului de producţie.41

Extras din proiect

1. CONSIDERAŢII PRIVIND TEMA PROIECTULUI

Un grup de investitori a luat decizia înfiinţării unei întreprinderi cu profil de producţie – fabricarea de aparate electrice de uz casnic (electocasnice).

Portofoliul de produse al societăţii este compus sin şase produse, din care firma îşi propune să selecteze patru, pentru a le lansa în fabricaţie.

Plecând de la portofoliul de produse, firma trebuie să ia decizii strategice referitoare la:

- Selectarea produselor şi a proceselor de producţie;

- Determinarea pragului de rentabilitate, a punctului critic sau a punctului de echilibru;

- Determinarea necesarului de investiţii;

- Evaluarea economică a sistemului de producţie proiectat;

- Determinarea amplasamentului optim a întreprinderii;

- Determinarea cantităţii de materii prime şi materiale necesare realiyării produselor;

- Determinarea coordonatelor de amplasament a firmei proiectate;

- Alegerea modului de amenajare şi de organizare spaţială a sistemului de producţie.

2. CONCEPŢIA ŞI SELECTAREA PRODUSELOR ŞI PROCESELOR DE PRODUCŢIE

2.1 SELECTAREA PRODUSELOR CU OCAZIA INSTALĂRII UNEI NOI ÎNTREPRINDERI INDUSTRIALE

Deciziile stategice care privesc concepţia şi alegerea produselor şi proceselor de fabricaţie se iau pe termen lung, intervenind în următoarele cazuri:

• la înfiinţarea unei noi întreprinderi;

• în cazul dezvoltării produselor şi tehnologiilor existente;

• cu ocazia planificării strategice a orientărilor şi activităţilor ce vor fi realizate.

În cadrul noii societăţi comerciale având ca obiect de activitate producţia de aparate electrocasnice, s-au conceput şase tipuri de produse din care trebuie să se aleagă patru pentru a fi lansate în fabricaţie. Pentru alegerea celor patru produse s-au folosit două metode şi anume:

• metoda punctajelor;

• metoda pe baza indicatorilor economici de eficienţă.

2.1.1 METODA PUNCTAJELOR

Pentru a selecta cele patru produse, se va folosi scara de selecţie, iar rezultatele obţinute sunt:

1. Masă de bucătărie 39,9 puncte

2. Canapea 41,5 puncte

3. Fotoliu – pat 36,4 puncte

4. Şifonier 39,5 puncte

5. Comodă 41,4 puncte

6. Birou 36,5 puncte