Metodologii Manageriale

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 24 în total
Cuvinte : 7165
Mărime: 74.81KB (arhivat)
Publicat de: Sabin Ivan
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Verboncu
Reproiectarea sistemului de management clinica privata. ASE management, prof Verboncu,

Extras din proiect

1. Caracteristici tipologice

Denumirea

Denumirea firmei este Societatea Comerciala PULS MEDICA SRL. In orice acte emanand de la societate, denumirea societatii va fi urmata de numarul de inmatriculare la Registrul comertului, capitalul social.

Sediul

Sediul societatii va fi in Bucuresti, Intrarea Spatarului nr 3, sector 2.

Forma juridica de orgenizare

Societatea “PULS MEDICA” – S.R.L. este persoana juridica romana si are forma juridica a societatii cu raspundere limitata, in conformitate cu statutul si contractul societatii, precum si cu actele nominative aplicabile societatilor comerciale.

Obiectul de activitate

-servicii medicale: asistenta medicala cu caracter profilactic si curativ, in cabinete medicale precum si la domiciliul pacientului; statii salvare, centre de diagnostic si tratamet, spital, toate cu respectarea prevederilor legale in domeniu si obtinerea autorizatiilor si avizelor necesare.

- servicii de alrmentatie publica (restaurante, cafenele, aruri, discoteci etc)

- servicii turistice (intern si international) agentie de voiaj si turism si transport;

- servicii de intermediere, comisionare si consignatie, in toate domeniile permise de lege;

- servicii de expeditie si transport rutier pentru persoane si marfuri in trafic intern si international, pe baza de grafice sau ocazionale, transporturi cu taxiul, inchirieri de autoturisme, alte activitati anexe de transport;

- service auto (intretinerea si repararea autoturismelor);

- inchiriere casete audio-video;

- servicii de publicitate, organizare targuri, eepozitii, galerii, servicii de multiplicare;

- tranzactii imobiliare;

- activitai si studii de piata, consultanta pentru afaceri, management, inginerie, marketing, pentru parteneri interni si externi, cu exceptia consultantei juridice si medicale;

- servicii in constructii (instalatii electrice, sanitare, ipsoserie, tamplarie interioara, pardoseli, vopsitorie, zugraveli, finisare, etc);

Scurt istoric

Asistenta medicala PULS si-a inceput activitatea in urma cu mai bine de 10 ani, in 1992, prin Statia de salvare PULS - prima Statie de Salvare particulara din Romania. In tot acest timp au fost solutionate peste 500 000 de cazuri. Statia de salvare PULS este deservita de personal tanar, specializat in medicina de urgenta, acreditat de Ministerul Sanatatii si Familiei, personal care sustine un permanent program de perfectionare medicala. La dispozitia clientilor PULS se afla ambulante dotate cu aparatura necesara celor mai diverse urgente. Prin experienta, promptitudine si calitatea actului medical prestat ne-am impus in fata altor incercari similare si astfel reprezentam la aceasta ora alternativa credibila si viabila la serviciul de urgenta de stat.

Fiind intr-o permanenta dezvoltare am diversificat serviciile medicale urmarind asigurarea unei maxime eficiente pentru pacientii nostri. In prezent putem efectua la domiciliul clientului, la locul de munca sau la sediul firmei acestuia o gama variata de servicii medicale: consultatii, analize de laborator, investigati complexe (electrocardiograme, ecografii, probe functionale respiratorii), manevre medicale. Ne-am transformat astfel intr-o adevarata policlinica la domiciliu.

In completarea serviciilor medicale de urgenta am dezvoltat sistemul de CENTRU MEDICAL, parte integranta a activitatii noastre. Acest sistem a aparut din dorinta de a stabili ambulator un diagnostic cert, complet si precoce, precum si o conduita terapeutica eficienta, evitand spitalizarile inutile. Astfel acordam consultatii in toate specialitatile medicale, solutiile propuse fiind personalizate si inalt performante.

2. Situatia economico-financiara

Nr.crt Indicatori UM 2000 2001 2002 %2001/2000 %2002/2001

1 Cifra de afaceri u.m. 507803.4 437934.9 424998.6 86 97

2 Nr salariati u.m. 19 39 53 154 131

3 Productivitatea muncii u.m./ sal 26726.4 11229.1 8173.05 55 70

4 Fond salarii u.m. 46848 73488 82896 106 115

5 Slariul mediu u.m. 2466 1895.4 1594.2 69 87

6 Active fixe u.m. 123603.5 126926.8 215866.6 102 170

7 Active circulante u.m. 8026.24 76628.04 15279.23 95 19

8 Cheltuieli totale u.m. 482919.7 399712.6 392734.2 82 98

9 Venituri totale u.m. 527710.1 511840.8 528499.1 96 103

10 Profit brut u.m. 44790.29 112128.2 135764.8 250 121

11 Profit net u.m. 33235.85 95559.30 102658.5 287 107

12 Rata rentabilitatii costurilor 11% 35% 43% 24% 8%

13 Rata rentabilitatii comerciale 8% 25% 31% 17% 6%

14 Rata rentabilitatii economice 34% 55% 58% 21% 3%

2000: 1USD = 21692 lei

2001: 1USD = 29060 lei

2002: 1USD = 33055 lei

Preview document

Metodologii Manageriale - Pagina 1
Metodologii Manageriale - Pagina 2
Metodologii Manageriale - Pagina 3
Metodologii Manageriale - Pagina 4
Metodologii Manageriale - Pagina 5
Metodologii Manageriale - Pagina 6
Metodologii Manageriale - Pagina 7
Metodologii Manageriale - Pagina 8
Metodologii Manageriale - Pagina 9
Metodologii Manageriale - Pagina 10
Metodologii Manageriale - Pagina 11
Metodologii Manageriale - Pagina 12
Metodologii Manageriale - Pagina 13
Metodologii Manageriale - Pagina 14
Metodologii Manageriale - Pagina 15
Metodologii Manageriale - Pagina 16
Metodologii Manageriale - Pagina 17
Metodologii Manageriale - Pagina 18
Metodologii Manageriale - Pagina 19
Metodologii Manageriale - Pagina 20
Metodologii Manageriale - Pagina 21
Metodologii Manageriale - Pagina 22
Metodologii Manageriale - Pagina 23
Metodologii Manageriale - Pagina 24

Conținut arhivă zip

  • Metodologii Manageriale .doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Metodologii Manageriale

CAPITOLUL 1 DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE 1.1 Documentarea preliminara 1.1.1 Caracteristici tipologice ale firmei. S.C...

Proiect Metodologii Manageriale

1.1. Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei S.C. CLEAN CARS S.R.L este o intreprindere de dimensiuni mici, preluata...

Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz

Obiectul de activitate: producerea şi comercializarea de echipamente complexe destinate unor întreprinderi din industrie, construcţii, transporturi...

Model Proiect Metodologii Manageriale

Structura ProiecCAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALA A SOCIETATII COMERCIALE I.1 Denumirea si localizarea Societatea comerciala S.C.TEXTILA UNIREA...

Raționalizarea Procesului Decizional prin Utilizarea unor Metode Moderne de Conducere

INTRODUCERE Managementul ca stiinţă si artă se exprimă valoric prin aplicarea în viaţa de zi cu zi, în instituţii, firme, companii s.a., a...

Proiect metodologii manageriale - Arcadis Eurometudes SA

CARACTERISTICI TIPOLOGIGE ALE FIRMEI Denumirea. Statut juridic. Obiect de activitate. Caracteristici generale Denumirea societăţii : ARCADIS...

Metodologii Manageriale

Capitolul I - DIAGNOSTICAREA POTENTIALULUI DE VIABILITATEA ECONOMICA SI FINANCIARA 1.1 Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice...

Diagnosticarea viabilității manageriale la ASP Tulcea

Introducere România a ales în reformarea sistemului medical public, modelul german al asigurărilor de sănătate. Modificările ultimilor ani din...

Ai nevoie de altceva?