Plan de Afaceri - Club Power

Fişa nr. 2

Descrierea detaliatǎ a afacerii

Club POWER este un local cu două nivele ce funcţionează sub forma de club de noapte, de miercuri până duminică între orele 21:00 – 5:00. La primul nivel se află recepţia, iar la al doilea nivel se găseşte barul, urmând pe al treilea nivel să se situeze ringul de dans.

Acest local va oferi clienţilor săi nu numai un loc dinamic în care să se adune şi să discute, dar şi un loc în care să participle la spectacole, la concursuri interactive, teme de o noapte şi alte evenimente menite să întreţină atmosfera şi să satisfacă clienţii. Club POWER se va adresa cu precădere tinerilor, studenţilor în special, dar şi persoanelor cu venituri medii.

Clubul va dispune de tehnologii video şi audio sofisticate, o atmosferă simplă, dar totuşi unică va crea un „sentiment de apartenenţă” la comunitatea noastră atât pentru localnici, cât şi pentru turişti.

Elementele cheie ale conceptului se referă la:

1. seri cu dansuri tematice: clubul îşi va concentra atenţia asupra unor tematici de maximă atracţie pentru clientelă;

2. locaţia: unul dintre marile avantaje ale clubului îl reprezintă poziţionarea să: clubul va fi amplasat pe Strada

3. designul distinctiv al clubului: clubul va fi constituit din trei zone distincte: etajul parter al clubului ce va conţine recepţia, etajul 1 al clubului, ce va cuprinde barul cu canapele şi mese şi etajul 2, ringul de dans propriu-zis care va permite oaspeţilor să se distreze. Spaţiul destinat clubului, de la ultimul nivel, va fi desfăşurat pe o suprafaţă de 150 mp.

4. serviciile excepţionale: pentru a putea atinge şi desigur pentru a putea să-şi menţină o imagine de o calitate superioară, clubul va promova serviciile sale prin intermediul unui personal bine pregătit, amabil neavând problem de interacţionare cu clienţii.

Clienţii clubului vor avea ocazia să îşi petreacă nopţile într-un cadru energizant, cu muzică de calitate, spectacole deosebite, realizate prin grijă unor D.J.- ei experimentaţi cu ajutorul echipamentelor de muzică şi sunet de ultimă generaţie. D.J. vor lucra prin rotaţie, fiecare dintre ei având sarcina de a întreţine atmosferă pe ringul de dans câte 7 ore /noapte, o dată la două nopţi.

O altă caracteristică proprie afacerii va fi personalul de deservire, acesta evidenţiindu-se prin comportament, Ţinută şi “etichetă”. Toate acestea vor conduce la formarea unei imagini pozitive despre afacerea firmei, concretizându-se în câştigarea unei clientele fidele, dacă nu frecvenţe, dispusă să cheltuiască pentru a-i oferi un serviciu diferenţiat.

Pentru început preţurile vor fi puţin mai ridicate decât cele ale celorlalte cluburi pentru a putea amortiza din investiţia lunară

Investiţiile în zona de club şi de bar constau în:

- achiziţie de echipamente de sunet şi lumină, din import la o valoare estimată de 60.000 euro – ţara de origine : Germania

- investiţii în stocuri necesare primului an de desfăşurare a activităţii la o valoare estimată de 15.000 euro – ţara de origine : România

Clubul (parter) va avea recepţia ce include un birou la care un membru al personalului va întâmpina clienţii , va colecta taxa de intrare, va verifica invitaţiile pentru petrecerile private de rigoare.

Clubul (etajul 1) va avea o suprafaţă de 150 mp şi va dispune de 6 mese de 5 locuri. Barul va avea o lungime de 8 metrii, iar în lateralul lui vor fi aşezate 7 scaune speciale pentru bar.

Clubul (etajul 2) va avea aceeaşi suprafaţă. De-a lungul pereţilor vor fi aşezate canapelele cu măsuţe. În colţul din stânga (cum intri în încăpere) se va afla DJ-ul, iar în centru ringul de dans.

Fişa nr. 3

Misiune, viziune, obiective

OBIECTIVE

Obiective Cantitative Obiective calitative

- creşterea vânzǎrilor cu 10 % ;

- creşterea numǎrului clieţilor din segmentul ”tineri”;

- menţinerea costurilor aferente băuturilor la un nivel de maxim 25% din veniturile obţinute prin vânzarea băuturilor.

- cresterea cotei de piata cu ~ 30%,din care 10% in primul an,20% in al II lea an;

- lansarea pe piaţă a clubului prin intermediul unei deschideri oficiale pentru public, puternic promovată;

- menţinerea unui control strict asupra costurilor, operaţiunilor şi a cash-flow-ului, printr-un management eficient şi a unui sistem computerizat de control ;

- stimularea creativitǎţii clienţilor;

- menţinerea bunei dispoziţii a clienţlior;

- îmbunǎtǎţirea permanentǎ a serviciilor oferite;

- recompensarea clienţilor fideli.