Planificarea Proiectelor

Imprumutul pe Care Fondul Monetar International l-a Acordat Romaniei in 20

INTRODUCERE

TEMA ALEASA

Am ales tema ,,Planificarea Proiectelor” luand in considerare faptul ca desfasurarea in mod organizat a activitatilor stipulate in strategiile economice ale unitatilor economice, precum si punerea in practica a acestora necesita o anumita activitate de planificare. Procesul de planificare presupune o activitate prin care sunt definite tintele si obiectivele unei organizatii, mai precis scopurile ei.

JUSTIFICAREA PROIECTULUI ALES

In cadrul acestei teme m-am axat asupra prezentarii unui plan de management realizat de catre Asociatia Speologica Exporatorii Resita care a prupus sa extinada Parcul National Semenic-Cheile Carasului. Orientarea mea asupra acestui proiect s-a datorat faptului ca problema protectiei mediului inconjurator este una foarte actuala, deoarece intrarea in Uniunea Europeana presupune respectarea anumitor conditii prevazute in planul de aderare al Romaniei.

Odata cu intensificarea efectelor poluarii, atat la nivel mondial cat si regional au fost stabilite diverse acorduri internationale ce urmaresc mentinerea si chiar imbunatatirea mediului inconjurator, tara noastra luand parte la majoritatea acestor tratate deoarece inzestrarea naturala a teritorului nostru necesita o protejare eficienta. Trebuie specificat faptul ca nu a fost ales la intamplare tocmai acest Parc National, deoarece in judetul Caras-Severin,datorita reliefului si a diversifitatii speciilor, au fost constituite peste 50 de arii protejate. Nici unul din parcurile nationale sau rezervatiile de pe teritoriul acestui judet nu are o structura administrative proprie sau un custode legal. In proportie de 98% aceste arii protejate sunt administrate de RA Romsilva, iar restul de 2% de consiliile locale. Toate aceste arii protejate , desi acum legislatia exista , inca asteapta sa fie administrate.

IPOTEZA

In realizarea acestui proiect am pornit de la premisa ca “daca majoritatea obiectivelor proiectului de management al parcului sunt indeplinite , atunci Parcul National Semenic-Cheile Carasului va corespunde normelor de management ale Uniunii Internationale pentru Conservarea Naturii ’98 “. Daca insa aceasta ipoteza nu va fi demonstrata, atunci scopul acestui plan de

administrare proprie a parcului nu va fi atins. Motivele pentru care acest plan ar putea da gres pot fi urmatoarele:

-nu s-a reusit implicarea partenerilor

-nu a fost suficient mediatizat

-s-au depasit limitele bugetare etc.

STUDII ANTERIOARE

In anul1991 Asociatia Speologica Exploratorii Resita intocmeste Studiul de Fundamentare , propunand noi rezervatii speologice : Pestera SpeoSport, Pestera Rasuflatoarei, Pestera Frumoasa, Pestera Ramonei, Pestera 2 Mai, Pestera Exploratorii ’85. In anul 1994 Universitatea Bucuresti in baza contractului incheiat cu Ministerul Mediului, intocmeste “Studiul de Fundamentare a Rezervatiei Biosferei Muntii Aninei”. In anul 2001 Inspectoratul pentru Protectia Mediului Resita, Directia Silvica Resita si Consiliul Judetean revizuiesc limitele Parcului National Semenic-Cheile Carasului si a rezervatiilor componente.

STUDIUL TEORIEI

PLANUL

A planifica inseamna a concretiza in documente scrise, cu caracter imperativ, prevederile strategiei si politicii adoptate pentru o anumita perioada sub forma de indicatori calitativi si cantitativi, termenele la care acestea trebuie realizate, resursele ce trebuie allocate pentru indeplinirea lor , sarcinile concrete ce revin responsabililor la nivel de conducere si compartimente, masurile ce trebuie aplicate pentru crearea conditiilor necesare realizarii strategiei, modul de urmarire, de control al indeplinirii prevederilor la toate nivelurile ierarhice.

Planificarea este asadar procesul stabilirii obiectivelor organizatiei si masurilor privind atingerea acestora. Daca este bine aplicata , planificarea prezinta multiple avantaje, dintre acestea cele mai importante sunt:

● planificarea ii determina pe manageri sa gandeasca in viitor

● duce la ridicara standardelor performantei, ceea ce este de mare folos pentru organizatiile aflate in concurenta

● formularea planurilor obliga managerii sa articuleze obiectivele si resursele

● ofera organizatiilor capacitatea de a face fata evenimentelor neasteptate, diminuand riscurile.

Dupa orizontul de timp, planurile pot fi pe termen lung (de perspectiva) si pe termen scurt (curente). Planurile pe termen lung contin prevederi globale, care se bazeaza pe estimarile politicii comerciale. Planurile pe termen scurt, curente, sunt acelea in care prevederile sunt mai precise , pornind de la comenzile primite, ceea ce permite intocmirea programelor de fabricatie.