Politică de recrutare a resurselor umane la SC Metaltim SA Timișoara

CAPITOLUL I

1. PREZENTAREA FIRMEI

Societatea Comercială METALTIM S.A a fost înfiinţată în anul 1990, prin transformarea ICRM (întreprindere cu profil de comerţ cu ridicata) prin HG 1040/1990, în societate comercială pe acţiuni.

În luna martie 1996, societatea s-a privatizat în conformitate cu Legea nr. 55/1995 prin aşa numitul program de privatizare în masă. Din acest an acţiunile societăţii au fost tranzacţionate pe piaţa extrabursieră Rasdaq, până în luna octombrie 2006, când Adunarea Generală a Acţionarilor a decis retragerea acţiunilor societăţii de la tranzacţionare pe piaţa reglementată deoarece capitalul social al societăţii s-a concentrat în posesia unui număr restrâns de acţionari.

Până în ianuarie 1998 societatea a păstrat ca obiect de activitate activitatea de comerţ cu ridicata a marfurilor de uz gospodăresc.

Din ianuarie 1998 societatea şi-a schimbat obiectul de activitate în activitatea prevăzută la cod CAEN 7020 – Închirierea şi subînchirierea bunurilor imobiliare proprii sau închiriate. Această schimbare a obiectului de activitate a coincis cu deschiderea CENTRULUI COMERCIAL „EURO 1”, centru comercial care în prezent detine peste 200 de standuri comerciale închiriate, în care firmele aflate în locaţiune desfăşoară activităţi de comerţ cu ridicata şi cu amanuntul de produse alimentare şi nealimentare.

Activitatea firmei a prosperat şi în anul 2002 S.C. METALTIM S.A. a deschis CENTRUL COMERCIAL „EURO 2”, ce contine spaţii comerciale de circa 14.000 mp închiriaţi, unde se desfăşoară activităţi de distribuţie şi depozitare.

Din octombrie 2005 celor 2 centre comerciale li se adaugă CENTRUL COMERCIAL „GALERIA 1”, în suprafaţă de circa 8000 mp. Societăţile comerciale prezente în acest centru desfăşoară activităţi de comerţ cu amănuntul de produse nealimentare şi în special de mobilier şi decoraţiuni interioare.

Cele trei centre comerciale sunt poziţionate geografic în zona Str. Divizia 9 Cavalerie, Calea Lipovei şi B-dul Antenei, între Centrele Comerciale Terra, Kappa şi Iulius Mall făcând astefel parte din cea mai mare zonă comercială a Timişoarei.

S.C. METALTIM S.A. îşi desfăşoară activitatea cu un număr de 35 de angajaţi şi colaborează cu alte societăţi în domeniul: pază, curăţenie, consultanţă etc.

2. COMPARTIMENTUL DE RESURSE UMANE.

ATRIBUŢIILE MANAGERULUI DE RESURSE UMANE

Având în vedere faptul că firma are un număr de doar 35 de angajaţi nu există un compartiment de resurse umane propriu-zis. Activitatea de management al resurselor umane intră în responsabilitatea Directorului Economic care are şi calificări în domeniul resurselor umane.

Biroul de resurse umane este poziţionat în organigrama societăţii în subordinea Directorului Economic, aşa cum rezultă din organigrama societăţii pe care am anexat-o la prezentul referat (ANEXA 1). Biroul de resurse umane este deocamdată format dintr-o singură persoană, cu atribuţii de inspector de personal.

Directorul Economic, în calitatea sa de manager de resurse umane are următoarele atribuţii:

a) Planifică, organizează şi supervizează activitatea biroului de resurse umane;

b) Stabileste împreuna cu managerii de departament necesarul de resurse umane pentru atingerea planului de afacere anual;

c) Organizează şi coordonează întregul proces de recrutare şi selecţie de personal pentru posturile vacante;

d) Urmăreşte şi răspunde de activitatea de stimulare a personalului conform normelor legale şi prevederilor Contractului Colectiv de Muncă;

e) Planifică şi coordonează procesul de inductie al noilor angajati pentru a facilita integrarea acestora în organizaţie, urmărind evoluţia acestora, din punct de vedere a performanţelor profesionale şi adaptabilitatea acestora la cerinţele societăţii;

f) Elaborează programele de instruire anuale conform solicitărilor şefilor de compartimente;

g) Răspunde de organizarea cursurilor de perfecţionare interne si externe ale angajaţilor;

h) Propune programe socializare a angajaţilor societăţii;

i) Efectuează activitatea de evaluare a personalului societăţii (prin întocmirea şi prelucrarea de chestionare, interviuri, teste etc.);

j) Coordonează realizarea şi implementarea sistemelor de evaluare si bonificare a performanţelor profesionale ale angajaţilor;

k) Face propuneri pentru promovarea angajaţilor potrivit pregătirii şi capacităţii lor;

l) Realizează şi raportează o serie de situaţii cerute de conducerea societăţii, privind structura personalului pe diverse categorii de vârstă, sex, socio-profesionale, fluctuaţia de personal, absenteismul, cauzele acestora etc.

m) Participă la soluţionarea conflictelor de muncă şi plângerilor angajaţilor;

n) Consiliază managerii privitor la relaţiile cu angajaţii, problemele juridice ale negocierilor cu liderii sindicali;