Probleme management operațional

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 12 în total
Cuvinte : 1121
Mărime: 194.28KB (arhivat)
Publicat de: Florina Moldoveanu
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Lect. Univ. Morar Adrian
Universitatea de Nord Baia Mare Facultatea de Stiinte Specializarea Management Realizarea acestor probleme a fost necesara pentru seminarul de management operational.

Extras din proiect

I. DETERMINAREA NUMĂRULUI DE UTILAJE

1. Sectorul maşini de danturat trebuie să prelucreze în urma contractelor încheiate cantităţile q de roţi dinţate, astfel:

Reperul A – 450 bucăţi cu norma de timp Nt=2,5 ore/buc

Reperul B – 210 buc; Nt =0,90 ore/buc

Reperul C – 956 buc; Nt = 1,30 ore/buc

Fiecare utilaj e deservit de către un singur muncitor. Fondul de timp (Ft) de lucru mediu e de 370 ore.

Indicele de realizare a normei Kn = 1,05

Să se stabilească de câte maşini de danturat avem nevoie-

Se adoptă 7 utilaje.

2. Un atelier trebuie să prelucreze o cantitate q=3500 rame, cu Nt = 0,45 ore iar coeficientul de realizare a normei Kn= 1,08. Atelierul dispune de 2 strunguri deservite de un singur muncitor şi cu un fond de timp Ft= 382 h. Să se determine necesarul de utilaje pentru contractele încheiate.

3. Să se determine necesarul de utilaje pentru o linie tehnologică destinată prelucrării ramelor de hublou cunoscând elementele:

Nr. Crt. Operaţie tehnologică Formaţia de muncă Norma de timp Kn – indicele de realizare a normei

1. Strunjire 1 1,75 1,04

2. Frezare 1 0,64 1,11

3. Găurire 1 0,37 1,09

4. Vopsire 1 1,54 1,05

5. CTC 1 0,88 1,03

Linia tehnologică va lucra 250 de zile/an în 2 schimburi şi trebuie să asigure prelucrarea cantităţii de 8500 rame de hublou.

Rezultă:

II. ORGANIZAREA ŞI CONDUCEREA ACTIVITĂŢII DE REPARAŢII

4. Dat fiind tabelul de mai jos să se determine durata de funcţionare între două reparaţii, durata fiecărui tip de reparaţii planificată şi durata totală de staţionare a fiecărui utilaj. Kn=1,1

Nr. crt. Denumire şi caracteristici Total ore de funcţionare/ciclu Tipul reparaţiilor din ciclu Nr. reparaţiilor de acelaşi tip Nr. orelor de funcţionare între reparaţii de acelaşi tip Nr. orelor necesare efectuării reparaţiilor respective

1. Strung paralel 25.000 RT 10 1250 250

RC1 5 3000 400

RC2 2 8500 700

RK 1 25000 1100

2. Maşină de frezat universală 27.000 RT 9 1370 350

RC1 4 3500 400

RC2 3 8200 570

RK 1 27000 620

3. Ciocan de forjare 18.000 RT 11 1100 75

RC1 7 2500 250

RC2 4 7400 500

RK 1 18000 900

4. Maşină de honuit 20.000 RT 12 1400 60

Preview document

Probleme management operațional - Pagina 1
Probleme management operațional - Pagina 2
Probleme management operațional - Pagina 3
Probleme management operațional - Pagina 4
Probleme management operațional - Pagina 5
Probleme management operațional - Pagina 6
Probleme management operațional - Pagina 7
Probleme management operațional - Pagina 8
Probleme management operațional - Pagina 9
Probleme management operațional - Pagina 10
Probleme management operațional - Pagina 11
Probleme management operațional - Pagina 12

Conținut arhivă zip

  • Probleme Management Operational.doc

Alții au mai descărcat și

Folosirea metodei Just în Time în managementul operațional

Introducere Mediul economic din țara noastră, ca de altfel din întreaga lume, este în prezent foarte agresiv sub aspectul concurenței și total...

Metoda Just in Time

,,Calitatea este gratuită, noncalitatea costă!” CAPITOLUL 1 EVOLUŢIA MANAGEMENTULUI CALITĂŢII PRIN STRATEGIA ÎMBUNĂTĂŢIRII CONTINUE(KAIZEN) 1.1....

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Management operațional - subiecte rezolvate

1. Enumerati 5 elemente comune focalizate de metodele JIT, MRP, TQM si 6 SIGMA. a) Reducerea costurior; b) Realizarea si controlul calitatii; c)...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Managementul operațional al producției

Cap. I Managementul operational al productiei – notiuni generale, componente 1.1 Managementul operational al productiei – componenta a...

Folosirea metodei Just în Time în managementul operațional

Introducere Mediul economic din țara noastră, ca de altfel din întreaga lume, este în prezent foarte agresiv sub aspectul concurenței și total...

Optimizarea activității de aprovizionare - cale de creștere a competivității

Introducere Cea mai importantă verigă a economiei, Societatea comercială, este o structură cu organizare independentă şi patrimoniu propriu, este...

Îmbunătățirea Folosirii Potențialului Productiv prin Perfecționarea Managementului Operațional

INTRODUCERE Managementul operaţional al producţiei aprofundează şi aplică cunoştinţele şi management general în domeniul funcţiunii de producţie a...

Proiect economia întreprinderii - Meli Melo

Dezvoltarea permanentă a companiei are la bază know-how-ul francez, adus de cei doi acţionari: Hubert Larmaraud si Stéphane Dumas. Domeniul de...

Descriptorii Operaționali ai Sistemelor Energetice

Definirea si comentarea conceptelor si descriptorilor manageriali Managementul performant opereaza cu urmatoarele concepte si descriptori...

Exporturile în România

INTRODUCERE Pentru orice ţară, participarea la circuitul economic mondial nu este un obiectiv cu o importanţă în sine, ci este o necesitate...

Management Strategic

Capitolul 1. Management strategic: concept, necesitate, proces 1.1. Evoluţia conceptelor strategie şi management strategic După cel de al doilea...

Ai nevoie de altceva?