Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură

Proiect
9.2/10 (4 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 33 în total
Cuvinte : 11884
Mărime: 64.44KB (arhivat)
Publicat de: Elisaveta Palade
Puncte necesare: 8

Extras din proiect

1.Prezentarea institutiei publice in care se desfasoara practica

1.1.Denumirea institutiei, profil, obiect de activitate profesionala

Agenţia de Plăţi şi Intervenţie pentru Agricultură este institutia la care s-a desfasurat practica. Aceasta are sediul în Bucureşti, bd. Carol I, nr. 17, sectorul 2, avand in structura sa 42 de sucursale judetene fara personalitate juridica.

Obiectul de activitate al agentiei il constituie aplicarea masurilor de sprijin pentru producatorii agricoli, finantate prin intermediul Fondului European Agricol pentru Garantarea Agriculturii precum si de la bugetul de stat al Romaniei. Odata cu aderarea Romaniei la Uniunea Europeana APIA este responsabila cu derularea si gestionarea fondurilor pentru agricultura privind: platile directe si masurile de piata; unele masuri finantate din fonduri europene pentru agricultura, dezvoltare rurala si pescuit, stabilite prin ordin al ministrului agriculturii, padurilor si dezvoltarii rurale.

1.2.Baza legala de infiintare

Agentia de Plati si Interventie pentru Agricultura a fost infiintata prin Legea nr.1 din 16/02/2004 privind infiintarea, organizarea si functionarea Agentiei de Plati si Interventie pentru Agricultura, Industrie Alimentara si Dezvoltare Rurala, institutie publica, cu personalitate juridica. Legea a fost modificata si completata de urmatoarele acte: Ordonanta de urgenta a Guvernului nr.94/2004, Legea nr.507/2004, Ordonanta de urgenta a Guvernului nr.103/2005 (la articolul 1 se introduce un nou alineat, alineatul 4,cu urmatorul cuprins: denumirea agentiei se schimba incepand cu data de 1 octombrie 2005 in Agentia de Plati si Interventie pentru Agricultura), Legea nr.299/2005, Legea nr.300/2005, Legea nr.359/2005, Ordonanta de urgenta a Guvernului nr.71/2006, Legea nr.479/2006 si Ordonanta de urgenta nr.124/2006.

1.3.Legislatia pe baza careia isi desfasoara activitatea

Legile pe baza carora functioneaza agentia sunt: in ceea ce priveste legislatia nationala- Lege nr. 244 din 29/04/2002 a viei şi vinului în sistemul organizării comune a pieţei vitivinicole, Ordin nr. 211 din 15/03/2007 pentru aprobarea Normelor de aplicare a programelor de restructurare/reconversie a plantatiilor viticole derulate cu sprijin comunitar, Normă metodologică din 10/10/2002 de aplicare a Legii viei şi vinului în sistemul organizării comune a pieţei vitivinicole nr. 244/2002, Legea nr.52/2003 privind transparenta decizionala in administratia publica, Legea nr.544/2001 privind liberal acces la informatiile de interes public, Legea nr.188 din 08/12/1999 privind statutul functionarilor publici; iar in ceea ce priveste legislatia europeana- REGULAMENTUL (CE) Nr. 1854/2006 al COMISIEI din 15 decembrie 2006, REGULAMENTUL (CE) Nr. 341/2007 al COMISIEI din 29 martie 2007, REGULAMENTUL (CE) Nr. 885/2006 al COMISIEI din 21 iunie 2006, REGULAMENTUL (CE) Nr. 1290/2005 al CONSILIULUI din 21 iunie 2005, REGULAMENTUL (CE) Nr. 796/2004 al COMISIEI din 21 aprilie 2004, REGULAMENTUL CONSILIULUI (CE) Nr. 1782/2003 din 29 septembrie 2003.

1.4 Obiectivele fundamentale urmarite pe urmatorii 2 ani

In ceea ce priveste obiectivele APIA acestea sunt:

-Maximizarea absortiei fondurilor europene;

-Realizarea unei strânse legăturicu fermieri, în vederea unei colaborări mai eficiente: comunicări regulate, invitaţii, etc;

-Colaborare strânsă cu autorităţile publice locale pentru informarea eficientă a fermierilor;

- Înfiinţarea unui forum pentru organizaţiile producătoare, utilizatoare în domeniul industriei agrare;

-Participarea la înfiinţarea sistemului informaţional agrar cu luarea în considerare a exemplelor din statele mai dezvoltate, edificatoare în acest domeniu;

-Înfiinţarea unei baze de date referitoare la sistemele informaţionale în curs de dezvoltare şi la condiţiile de furnizare de informaţiilor structurale, de personal şi de ordin tehnic;

-Organizarea de simpozione, seminarii, conferinţe, forumuri, în vederea realizării cu mai multă eficienţă a activităţii de coordonare, consultanţă, de iniţiere;

-Înfiinţarea unor relaţii de colaborare cu alte organizaţii si organisme din ţară şi din străinătate.

1.5 Minister coordonator

Agentia de Plati si Interventie pentru Agricultura conform articolului 1 din Legea nr.1/2004 este organizata si functioneaza in subordinea Ministerului Agricuturii, Padurilor si Dezvoltarii Rurale.

1.6 Modalitati de organizare a activitatii in cadrul institutiei analizate

Structura organizatorica a APIA este urmatoarea:

a) Structura organizatorica la nivel central;

b) Structura organizatorica la nivel teritorial: judetean si local.

APIA este condusa de un director general numit, conform legii, prin ordin al ministrului agriculturii, padurilor si dezvoltarii rurale. Acesta are calitatea de ordonator secundar de credite si, conduce activitatea APIA si o reprezinta in raporturile cu celelalte organe de specialitate ale administratiei publice centrale si locale, cu alte persoane fizice si juridice, precum si in justitie. In exercitarea atributiilor sale, directorul general emite decizii si poate da imputernicire de reprezentare si altor persoane din cadrul APIA.

A.Compartimentele subordonate directorului general:

Directia Audit Intern. Auditul intern reprezinta o activitate functional independenta si obiectiva, care da asigurari si consiliere coducerii pentru buna administrare a veniturilor si cheltuielilor publice, perfectionand activitatile APIA. Ajuta entitatea publica sa-si indeplineasca obiectivele printr-o abordare sistemica si metodica, care evalueaza si imbunatateste eficienta si eficacitatea sistemului de conducere bazat pe gestiunea riscului, a controlului si a proceselor de administrare. Activitatea de audit intern se exercita asupra tuturor activitatilor desfasurate in cadrul APIA, la nivel central si teritorial.

Directia Audit Intern indeplineste urmatoarele atributii principale:

-elaboreaza si implementeaza normele metodologice si procedurile de audit specifice APIA cu avizul Directiei de Audit din cadrul MAPDR;

-elaboreaza planul anual de audit intern pe baza caruia se efectueaza misiunile de audit intern;

-propune modificarea planului anual de audit intern ori de cate ori analiza riscurilor motiveaza acest lucru, precum si in cazul in care conducerea APIA dispune efectuarea unor misiuni de audit neprevazut in planul de audit initial aprobat, prin renuntarea la unele misiuni cu riscuri mai reduse incluse deja in plan;

-efectueaza activitati de audit intern pentru a evalua daca sistemele de management financiar si control ale APIA sunt transparente si conforme cu normele de legalitate, regularitate, economicitate, eficienta si eficacitate si face recomandari pentru imbunatatirea acestora, daca este cazul

Preview document

Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 1
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 2
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 3
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 4
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 5
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 6
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 7
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 8
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 9
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 10
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 11
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 12
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 13
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 14
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 15
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 16
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 17
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 18
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 19
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 20
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 21
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 22
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 23
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 24
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 25
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 26
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 27
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 28
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 29
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 30
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 31
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 32
Proiect de practică - agenția de plăți și intervenție pentru agricultură - Pagina 33

Conținut arhivă zip

  • Proiect de Practica - Agentia de Plati si Interventie pentru Agricultura.doc

Alții au mai descărcat și

Plan de afaceri - fermă de struți SC Elso SRL

Sumar executiv SC ELSO SRL este o firma de productie si comert care va avea ca obiect de activitate cresterea strutilor si comercializarea...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Fonduri ale Uniunii Europene - definiție și caracteristici

CAPITOLUL I FONDURI ALE UNIUNII EUROPENE-DEFINITIE SI CARACTERISTICI 1.1. Contextul european Pentru a putea avea o privire de ansamblu si a putea...

Participarea României la Fondurile și Programele Comunitare Înainte și După Aderare

Cap.1 Participarea României la fondurile și programele de preaderare Relațiile active ale României cu Uniunea Europeană au început din 1990....

Dezvoltare sustenabilă

Capitolul 1 Aspecte teoretice 1.1. Politica de dezvoltare regională Politica de dezvoltare regională este una din politicile cele mai importante...

Practică - Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale

Prezentarea generala a stagiului de practica Stagiul desfasurat in cadrul Ministerului Agriculturii si Dezvoltarii Rurale,Directia Generala...

Strategii de dezvoltare a sectorului agroalimentar al Republicii Moldova în contextul comerțului cu Uniunea Europeană

Introducere Agricultura reprezintă cel mai mare sector al economiei Republicii Moldova, care antrenează aproape jumătate din forţa de muncă,...

Studiu Comparativ România cu Ungaria

1.Scurtă prezentare a țărilor România România este situată în partea de sud-est a Europei, în Peninsula Balcanică, pe tărmul vestic al Mării...

Dezvoltare durabilă în România

1. CONSIDERATII GENERALE Definitie: concept ce sta la baza masurilor de crestere a nivelului de dezvoltare economica si sociala, de imbunatatire a...

Fonduri Europene

I. România şi fondurile europene Căderea regimului comunist şi, ulterior, opţiunea fermă de adoptare a modelului european, a reprezentat pentru...

Ai nevoie de altceva?