Proiect la managementul investițiilor

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 19 în total
Cuvinte : 3737
Mărime: 57.48KB (arhivat)
Publicat de: Octaviu Ciocan
Puncte necesare: 6

Extras din proiect

CAP I – INTRODUCERE

În sens larg prin investiţii trebuie înţeles procesul de „ plasare a unor sume de bani în domeniul economic, social-cultural, administrativ, militar, etc. cu scopul de a asigura baza tehnico-materială şi forţa de muncă necesare desfăşurării şi lărgirii activităţii acestora”.

Efectele investiţiilor au o natură variată, complexă şi eterogenă, putând fi grupate totuşi în trei categorii şi anume: în efecte materiale, valorice şi sociale.

Efectele materiale ale investiţiilor se prezintă ca valori de întrebuinţare ce rezultă în urma derulării şi finalizării unui proces investiţional, cum ar fi: volumul fizic, numărul, cantitatea de mijloace fixe puse în funcţiune, cantitatea sau volumul fizic al producţiei anuale, într-o anumită structură; caracteristicile calitative (durabilitate, randament etc.) ale produselor etc.

Efectele materiale ale investiţiei se exprimă în unităţi de măsură naturale (buc., tone, kg, kWh energie electrică, perechi încălţăminte etc.).

Efectele valorice ale investiţiilor permit exprimarea mai sintetică, generalizată a rezultatelor procesului investiţional prin indicatori, cum ar fi: valoarea şi costul producţiei, profitul anual etc.

Efectele sociale ale investiţiilor sunt generate de implicaţiile pe plan social ale procesului investiţional. Ele privesc condiţiile de muncă şi de trai, gradul de poluare, noxe, starea de sănătate publică, grad de confort, cultură şi civilizaţie; proporţiile din economie, ca şi în profil teritorial, grad de valorificare a potenţialului uman într-o anumită zonă a ţării etc. Desigur, cuantificarea efectelor sociale întâmpină dificultăţi, în lipsa unor criterii şi unităţi de măsură pentru aprecierea lor, deşi apariţia şi manifestarea lor este identificabilă. Tocmai de aceea, în ultimul timp se manifestă frecvente încercări de abordare a rolului şi posibilităţilor de cuantificare a efectelor sociale datorate investiţiilor.

Prin decizie trebuie să se aleagă de la început şi o singură dată soluţia considerată optimă sub aspect tehnic, economic şi social-politic, într-o situaţie concretă existentă, ţinând seama de criterii acceptabile, atât în condiţiile etapei de referinţă, cât şi în raport cu condiţiile viitoare. Pentru rezolvarea problemelor de decizie în domeniul investiţiilor se pot utiliza metode clasice bazate pe experienţă şi intuiţie sau metode moderne bazate pe informaţie şi raţionament. Ambele metode presupun folosirea unor calcule şi analize economice în scopul argumentării deciziei.

Schema logică după care poate fi rezolvată o problemă de investiţii rămâne aceeaşi indiferent de metoda utilizată în rezolvare. O astfel de schemă recomandată în literatura noastră economică este prezentată în figura 3.

Din analiza acestei scheme reiese că rezolvarea unei probleme de decizie privind investiţiile comportă, mai întâi, justificarea abordării problemei, iar apoi stabilirea din multitudinea de soluţii care apar în lanţ a aceleia care va duce la adoptarea deciziei.

Justificarea abordării problemei decizionale în domeniul investiţiilor corporale are ca punct de plecare răspunsul la trei întrebări parţiale şi preliminare. Anume, se pune problema (1) necesităţii unui volum sporit de bunuri şi servicii şi, pe această bază, (2) a justificării creşterii capacităţii de producţie sau servicii, iar în final (3) a opţiunii pentru crearea unor unităţi noi de producţie sau servicii. Numai un răspuns afirmativ la aceste trei întrebări poate să aducă pe prim plan necesitatea rezolvării unei probleme de investiţii.

Schema logică pentru luarea unei decizii de investiţii

Decizia de a investi poate fi considerată ca fiind una dintre cele mai importante decizii luate la nivelul managementului firmei, dacă nu chiar cea mai importantă. De corecta fundamentare a deciziilor de investiţii depind afirmarea pe piaţă a firmei, creşterea cotei sale de piaţă şi tot ceea ce înseamnă dominarea pieţei.

Investiţiile sunt definite, din punct de vedere contabil, dacă ne referim la latura lor materială, considerându-se că acestea constituie creşterile de sume alocate în active imobilizate, iar uneori şi cele în active circulante nete. De cele mai multe ori accentul este pus pe prima categorie de investiţii, în active imobilizate, fundamentală în această viziune fiind prezenţa în calcule a amortizării, definită exact ca mijloc de recuperare a valorii investiţiei.

Unii autori consideră că investiţiile pot fi privite ca „un schimb între o cheltuială monetară prezentă, certă, şi o speranţă de încasare în viitor a unui flux de sume”. Prin această definiţie ne poziţionăm deja viziunea finanţelor faţă de definirea conceptului de investiţii.

Din punctul de vedere al managementului financiar, o investiţie nu mai este legată de „învelişul său material”: se poate considera ca fiind investiţie orice sumă alocată în prezent de la care se aşteaptă rezultate în viitor. Evident, pentru ca o investiţie să aducă o creştere de venit (profit) pentru proprietarii firmei, suma rezultatelor viitoare actualizate trebuie să fie mai mare decât suma investită.

Există numeroase clasificări ale investiţiilor, fiecare cu puterea sa informaţională. Putem vorbi astfel despre investiţii în active imobilizate sau în active curente, despre investiţii în perfecţionarea personalului etc. Ceea ce diferenţiază cheltuielile cu investiţiile de cele de gestiune este durata după care se aşteaptă rezultatele: investiţiile reprezintă cheltuieli realizate pentru a genera rezultate pe termen lung.

Preview document

Proiect la managementul investițiilor - Pagina 1
Proiect la managementul investițiilor - Pagina 2
Proiect la managementul investițiilor - Pagina 3
Proiect la managementul investițiilor - Pagina 4
Proiect la managementul investițiilor - Pagina 5
Proiect la managementul investițiilor - Pagina 6
Proiect la managementul investițiilor - Pagina 7
Proiect la managementul investițiilor - Pagina 8
Proiect la managementul investițiilor - Pagina 9
Proiect la managementul investițiilor - Pagina 10
Proiect la managementul investițiilor - Pagina 11
Proiect la managementul investițiilor - Pagina 12
Proiect la managementul investițiilor - Pagina 13
Proiect la managementul investițiilor - Pagina 14
Proiect la managementul investițiilor - Pagina 15
Proiect la managementul investițiilor - Pagina 16
Proiect la managementul investițiilor - Pagina 17
Proiect la managementul investițiilor - Pagina 18
Proiect la managementul investițiilor - Pagina 19

Conținut arhivă zip

  • Proiect la Managementul Investitiilor.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Fundamentarea unui proiect de investiții

Într-o societate de consum se dezvoltă an de an din ce în ce mai multe domenii de investiții, care pot aduce statului o dezvoltare economică și...

Studiu de fezabilitate al societății agricole Unirea

Cuvânt înainte Planul de afaceri prezentat, sub forma unui studiu de caz, serveşte ca ghid studenţilor şi participanţilor la cursurile...

Studiu de fezabilitate a investiției la S.C. Embro S.R.L.

Într-o accepţiune largă, financiară, noţiunea de investire este sinonimă cu orice acţiune de alocare şi plasare a unui capital în vederea obţinerii...

Gestionarea Financiară a Societății Comerciale

Capitolul 1: Consideraţii teoretice privind gestionarea financiară a societăţii comerciale 1.1. Starea financiară a întreprinderii Orice...

Managementul proiectelor de investiții

Argument “Comunicarea” este acel “fenomen de creare a realităţilor şi relaţiilor inedite care provoacă, plecând de la noile date, transformarea în...

Fundamentarea Strategiei de Dezvoltare a Firmei SC Stejarul SRL Prin Achiziții de Utilaje

Capitolul 1 Date generale 1.1 Denumirea/Numele solicitantului si date de identificare ale acestuia S.C. STEJARUL SRL; Oraşul HUŞI, Judeţul...

Planul de Afaceri. Rol. Continut. Metodologie de Elaborare

Introducere În procesul de management al întreprinderilor se întâlnesc zilnic, situaţii care impun conducătorilor acestora să analizeze, conform...

Managementul unui proiect de investiții

STUDIU DE CAZ “Reablilitarea colectarii,transportului,tratarii si depozitarii deseurilor solide realizat in judetul Dambovita” Obiectivul...

Ai nevoie de altceva?