Proiect Management - SC Astral Telecom

Proiect
8.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 21 în total
Cuvinte : 5631
Mărime: 54.18KB (arhivat)
Publicat de: Augustin Moraru
Puncte necesare: 9

Cuprins

  1. CONTINUTUL LUCRARII
  2. REZUMAT.3
  3. I. PREZENTAREA FIRMEI5
  4. II. ANALIZA SITUATIEI FIRMEI8
  5. 1. PLANIFICAREA&8
  6. 2. CULTURA ORGANIZATIONALA SI ETICA IN AFACERI&12
  7. 3. SISTEMUL DECIZIONAL&14
  8. 4. ORGANIZAREA&15
  9. 5. MANAGEMENTUL RESURSELOR&16
  10. 6. MOTIVATIA18
  11. 7. CONTROLUL MANAGERIAL&.19
  12. III. IDENTIFICAREA SI PREZENTAREA A TREI ACTIUNI REALIZATE DE MANAGERII ORGANIZATIEI20
  13. 1. ACTIUNEA BUNA20
  14. 2. ACTIUNEA REA.21
  15. 3. ACTIUNEA URATA21
  16. CONCLUZII.22

Extras din proiect

REZUMAT

Proiectul de fata urmareste prezentarea cat mai in amanunt a situatiei manageriale a firmei S.C Astral Telecom, unul dintre cei mai importanti furnizori nationali de servicii integrate de comunicatii electronice destinate persoanelor fizice si companiilor din Romania, si sa explice ingredientele majore ale acestei reale retete de succes.

Prezentarea analizei firmei are loc prin intermediul a celor trei puncte ce alcatuiesc proiectul dupa cum urmeaza:

- Primul punct isi propune sa prezinte activitatea firma in general, abordarea unor anumite aspecte legate de domeniul de activitate, cod CAEN, numar de angajati, cifra de afaceri, servicii , pozitie pe piata, clienti, concurenti etc.

- Al doilea punct are in vedere analiza situatiei firmei din punctul de vedere al managementului. Aceasta are loc prin raspunderea la urmatoarele intrebari:

PLANIFICAREA

1. PRIN CE SE INDIVIDUALIZEAZA ASTRAL TELECOM PE PIATA TELECOMUNICATIILOR ?

2. CUM VOR FI SATISFACUTE NEVOILE POTENTIALILOR CLIENTI?

3. CE SE URMARESTE A FI OBTINUT IN PLAN VIITOR?

4. PERFORMANTELE SI ATITUDINEA ANGAJATILOR ESTE UN OBIECTIV VIZAT IN PLANIFICAREA STRATEGICA A FIRMEI ?

5. DE CE STRATEGIA DE CRESTERE A DEVENIT UN REAL SUCCES ?

6. CALITATEA – CEL MAI IMPORTANT ATU IN FATA CONCURENTILOR ?

7. CE ALTE STRATEGII AU CONTRIBUIT LA STATUTUL DE „VEDETA” AL FIRMEI ASTRAL TELECOM ?

CULTURA ORGANIZATIONALA SI ETICA MORALA

1. CARE SUNT VALORILE PROMOVATE ASTRAL TELECOM?

2. CE SLOGANURI INDIVIDUALIZEAZA ASTRAL?

3. CARE SUNT SIMBOLURILE SPECIFICE ASTRAL?

4. CE PERSONALITATI AU MARCAT ISTORIA FIRMEI?

5. S-AU STABILIT ANUMITE STANDARDE DE ETICA A AFACERILOR?

SISTEMUL DECIZIONAL

1. CE DECIZII S-AU LUAT IN VEDEREA REALIZARII STRATEGIEI DE CRESTERE PROPUSE SI CARE AU FOST CONSECINTELE ACESTORA?

2. OPINIILE ANGAJATILOR PREZINTA VREO IMPORTANTA IN FUNDAMENTAREA DECIZIILOR?

4. CUM ACTIONEAZA ASTRAL IMPOTRIVA CLIENTILOR RAUPLATNICI?

ORGANIZAREA

1. STRUCTURA ORGANIZATORICA PERMITE REALIZAREA STRATEGIEI GENERALE A FIRMEI? RASPUNDE CEL MAI BINE CERINTELOR CURENTE ALE FIRMEI?

2. CARE SUNT DEPARTAMENTELE CHEIE CE CONTRIBUIE LA REALIZAREA STRATEGIEI FIRMEI?

3. BENEFICIAZA DE O OARECARE AUTONOMIE FILIALELE ASTRAL DIN TARA?

4. CE TIP DE STRUCTURA ORGANIZATORICA EXISTA IN ASTRAL TELECOM?

5. STRUCTURA ORGANIZATORICA PERMITE O COORDONARE CU CERINTELE PIETEI?

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

1. CARE SUNT ASPECTELE VIZATE IN SELECTIA PERSONALULUI ASTRAL?

2. OFERA ASTRAL POSIBILITATEA FORMARII PROFESIONALE SAU LUCREAZA DOAR CU SPECIALISTI?

3. PE CE CRITERII SUNT EVALUATI ANGAJATII ASTRAL?

4. FAVORITISMUL – O PROBLEMA IN CADRUL ASTRAL?

5. CE FORME DE RECOMPENSARE SUNT PRACTICATE DE ASTRAL

MOTIVATIA

1. CE ACTIUNI INTREPRINDE ASTRAL IN VEDEREA MOTIVARII PERSONALULUI?

2. PREMIILE ASTRAL – STIMULENT PENTRU ANGAJATI ?

CONTROLUL MANAGERIAL

1. CE TIP DE CONTROL APLICA ASTRAL ?

3. CONTROLUL REZULTATELOR-DEFINITORIU?

4. CAT DE MULT SE PUNE ACCENT PE CONTROLUL COMPORTAMENTULUI?

5. ACTIVITATEA DE CONTROL – CASTIG SAU PIERDERE?

- Al treilea punct se prezinta actiunile care au avut loc in cadrul firmei si care au avut anumite repercursiuni asupra imaginii de ansamblu a firmei. Acesta pentru a scoate in evidenta observatii in ceea ce priveste activitatea firmei, precum si unele sfaturi.

Raspunsurile la aceste aspecte vizate contureaza o firma matura care stie sa-si valorifice oportunitatile si sa faca fata cu succes amenintarilor.

I. PREZENTAREA FIRMEI

ASTRAL.TELECOM este unul dintre cei mai importanti furnizori nationali de servicii integrate de comunicatii electronice din Romania. Istoria Astral este astazi rezultatul unui lung sir de succese care au contribuit la pozitionarea companiei ca una dintre cele mai de succes afaceri din domeniul serviciilor integrate de comunicatii electronice.

Preview document

Proiect Management - SC Astral Telecom - Pagina 1
Proiect Management - SC Astral Telecom - Pagina 2
Proiect Management - SC Astral Telecom - Pagina 3
Proiect Management - SC Astral Telecom - Pagina 4
Proiect Management - SC Astral Telecom - Pagina 5
Proiect Management - SC Astral Telecom - Pagina 6
Proiect Management - SC Astral Telecom - Pagina 7
Proiect Management - SC Astral Telecom - Pagina 8
Proiect Management - SC Astral Telecom - Pagina 9
Proiect Management - SC Astral Telecom - Pagina 10
Proiect Management - SC Astral Telecom - Pagina 11
Proiect Management - SC Astral Telecom - Pagina 12
Proiect Management - SC Astral Telecom - Pagina 13
Proiect Management - SC Astral Telecom - Pagina 14
Proiect Management - SC Astral Telecom - Pagina 15
Proiect Management - SC Astral Telecom - Pagina 16
Proiect Management - SC Astral Telecom - Pagina 17
Proiect Management - SC Astral Telecom - Pagina 18
Proiect Management - SC Astral Telecom - Pagina 19
Proiect Management - SC Astral Telecom - Pagina 20
Proiect Management - SC Astral Telecom - Pagina 21

Conținut arhivă zip

  • Proiect Management SC Astral Telecom.doc

Alții au mai descărcat și

Management și Comportament Organizațional

1. Delimitării conceptuale. În relizarea referatului mi-am propus să definesc pe scurt organizaţiile, comportamentul organizaţional şi să examinez...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Comportament Organizațional

Capitolul 1 COMPORTAMENT ORGANIZATIONAL Comportamentul organizational (organizational behaviour) acopera o larga plaja de activitati:...

Te-ar putea interesa și

Managementul Valorii Clienților

INTRODUCERE Timp de treizeci de ani (din 1990), Internet-ul a fost o retea de calculatoare fara specific comercial, finantata de guvernul S.U.A....

Managementul Relațiilor cu Clienții

INTRODUCERE Timp de treizeci de ani (din 1990), Internet-ul a fost o reţea de calculatoare fără specific comercial, finanţată de guvernul S.U.A....

Astral Telecom

1. Sinteza a erorilor identificate în cadrul firmei 2. Descrierea firmei, a identitatii ei si a situatiei sale strategice a. Domeniu b....

Program de fidelizare a clienților companiei Astral Telecom

Managementul operaţional al relaţiilor cu clienţii Indiferent că este vorba de recrutarea de noi clienţi cu costuri minime, de motivarea...

Marketingul Serviciilor - SC Astral Telecom SA

Cap. I Denumirea si obiectul de activitate al companiei Istoria Astral este astazi rezultatul unui lung sir de succese care au contribuit la...

Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare

CAPITOLUL 1 NOŢIUNI GENERALE DESPRE BERD Banca Europeană pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare (identificată în acest document prin BERD) a fost...

Ai nevoie de altceva?