SC Vrancart SA

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 11 în total
Cuvinte : 3561
Mărime: 45.39KB (arhivat)
Publicat de: Miranda Epure
Puncte necesare: 7

Extras din proiect

1. SCURT ISTORIC

Vrancart SA Adjud Vrancea este cel mai mare producător cu capital integral autohton de hârtie de toaletă, hârtie pentru carton ondulat, carton ondulat şi ambalaje din carton ondulat de pe piaţa românească şi unul dintre primi cinci din ţară. Ca cele mai multe firme cu decenii de tradiţie din România, Vrancart SA a luat fiinţă în 1991, după apariţia Legii nr. 15/1990 (n.n. cu privire la transformarea întreprinderilor de stat în societăţi comerciale şi regii autonome), însă compania moşteneşte întregul patrimoniu al Combinatului de Celuloză şi Hârtie Vrancea înfiinţat în 1977.

S.C. „VRANCART” S.A., cu sediul în Adjud, strada Ec. Teodoroiu, numărul 17, judeţul Vrancea, este o societate pe acţiuni cu capital privat, având ca principal obiect de activitate fabricarea hârtiilor igienico-sanitare, a hârtiilor pentru carton ondulat, a cartonului ondulat şi a confecţiilor din carton ondulat, este înregistrată la Oficiul Registrului Comerţului Vrancea sub numărul J39/239/1991, are codul unic de înregistrare 1454846 şi certificatul de înregistrare fiscală RO.

Capitalul social subscris şi vărsat este de 62 120 630.60 Ron. Piaţa reglementată pe care se tranzacţionează valorile mobiliare emise de S.C. „VRANCART” S.A. Adjud este Bursa de Valori Bucureşti, începând cu data de 15 iulie 2005.

Valorile pe baza cărora S.C. „VRANCART” S.A. Adjud îşi desfăşoară activitatea se referă la: satisfacţia clienţilor,consolidarea investiţiei acţionarilor, onestitatea faţă de parteneri (clienţi, investitori, furnizori, angajaţi, instituţii bancare, etc.), competenţă tehnică si nu in ultimul rand calitatea şi profesionalism.

Direcţiile strategice pe care S.C. Vrancart S.A. le vizează sunt:

-creşterea cotelor de piaţă pentru o gamă cât mai diversă de produse posibil de fabricat pe maşinile de hârtie, carton şi cele de prelucrare instalate;

-creşterea gradului de tehnicitate şi productivitate al acestor instalaţii;

-diversificarea gamei de produse conform cerinţelor clienţilor, crearea de noi produse şi pieţe;

-maximizarea eficienţei şi eficacităţii întregii activităţi a firmei;

-dezvoltarea unui grad ridicat de stabilitate la perturbaţiile exterioare prin flexibilitate tehnologică şi reducerea timpilor de răspuns la cerinţele, în continuă modificare, ale clienţilor;

-perfecţionarea continuă a pregătirii personalului angajat, concomitent cu evoluţia mentalităţii acestuia, dezvoltarea spiritului de echipă pentru atingerea stadiului de firmă care este într-un permanent proces de învăţare;

-susţinerea unei imagini impecabile de companie etică şi social responsabilă în comunitatea în care activează.

Misiunea pe care şi-a asumat-o S.C. „VRANCART” S.A. Adjud este aceea de a fi cel mai important reciclator al materialelor pe bază de fibre celulozice. Deviza S.C. „VRANCART” S.A. Adjud este: «Aproape de tine, aproape de natură!»

2. SISTEME DE MANAGEMENT AL CALITĂŢII – MEDIULUI - SĂNĂTĂŢII ŞI SECURITĂŢII ÎN MUNCĂ (SICMS)

Un factor principal al performanţei unei organizaţii este calitatea produselor sau serviciilor sale. Există tendinţa mondială de creştere a exigentelor clienţilor în ceea ce priveşte calitatea. Această tendinţă a fost însoţită de înţelegerea crescândă a faptului că îmbunătăţirea continuă a calităţii corelată cu aspectele de mediu şi riscurile privind sănătatea şi securitatea muncii este deseori necesară pentru a atinge şi a menţine o bună performanţă economică.

În prezent, S.C. „VRANCART” S.A. are implementat un sistem integrat de Management de Calitate – Mediu – Sănătatea şi Securitatea Muncii, în conformitate cu cerinţele ISO 9001/2000, ISO 14001/2004 şi OHSAS 18001/1999.

Standardele ISO revizuite au fost proiectate utilizându-se o structură bazată pe managementul proceselor, cu largă răspândire în lumea afacerilor de azi. Noua structură, bazată pe procese, a standardelor ISO, urmează ciclul evolutiv de îmbunătăţire continuă PDCA (Plan-Do-Check-Act) al lui Deming.

Ori de câte ori au loc modificări ale standardelor ISO, documentaţia şi implementarea sistemelor se adaptează la acestea şi sistemele intră în procedura de recertificare:

• Sistemul de Management Calitate recertificat în ianuarie 2006, conform SR EN ISO 9001:2001

• Sistemul de Management de Mediu recertificat în ianuarie 2007, conform SR EN ISO 14001:2005

• Sistemul de Management al Sănătăţii şi Securităţii Muncii, urmează a fi recertificat până la 30 iunie 2009, datorită reviziei OHSAS 18001.

Obiectivele generale ale sistemelor au fost incluse în politicile privind calitatea, mediul, sănătatea şi securitatea muncii. Pentru atingerea obiectivelor generale, s-au stabilit obiective specifice de proces şi s-au fundamentat programele de management, aferente fiecărui sistem. Toate obiectivele propuse pentru anul 2007 au fost realizate. Pentru societate, certificatul este un puternic instrument de marketing internaţional recunoscut.

Implementarea SICMS presupune punerea în practică a prevederilor documentelor de sistem de către personalul implicat în SICMS, în ceea ce priveşte modul de desfăşurare şi monitorizare a proceselor.

Preview document

SC Vrancart SA - Pagina 1
SC Vrancart SA - Pagina 2
SC Vrancart SA - Pagina 3
SC Vrancart SA - Pagina 4
SC Vrancart SA - Pagina 5
SC Vrancart SA - Pagina 6
SC Vrancart SA - Pagina 7
SC Vrancart SA - Pagina 8
SC Vrancart SA - Pagina 9
SC Vrancart SA - Pagina 10
SC Vrancart SA - Pagina 11

Conținut arhivă zip

  • SC Vrancart SA.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Politica de distribuție la S.C Vrancart S.A

Tema studiată în această lucrare este „Politica de Distribuţie la nivelul S.C Vrancart S.A.” Am ales această temă deoarece în condiţiile economice...

Implementarea unui Plan de Afaceri

INTRODUCERE Planul de afaceri este un mijloc pentru intreprinzatori cu ajutorul caruia poate sa obtina niste prognoze bune datorita carora...

Piața produsului carton ondulat - SC Vrancart SA

I.1. Prezentare S.C. VRANCART SC VRANCART SA Adjud este unul dintre cei mai importanţi producători de carton ondulat si hârtie de toaleta din...

Managementul calității la Vrancart Adjud

INTRODUCERE Într-o economie de piaţă caracterizată printr-o concurenţă acerbă pentru supravieţuire, întreprinderile se confruntă în permanenţă cu...

Politică de produs

INTRODUCERE Astăzi, marketingul este o condiţie de bază a reuşitei pe piaţă. În condiţiile unei economii globale caracterizată printr-o competiţie...

Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA

Capitolul I: CONSIDERATII TEORETICE PRIVIND PREVIZIUNILE ECONOMICE. 1.1. Stiinta previziunii economice Un atribut al managementului economic în...

Managementul calității la Vrancart Adjud

CAPITOLUL 1 1. INTRODUCERE IN MANAGEMENTUL CALITĂȚII Conceptul de calitate Managementul calității s-a dezvoltat de-a lungul timpului răspunzând...

Tratarea Apelor - Vrancart Adjud

Cap.1. Introducere. 1.1. Consideraţii generale Dintre elementele cele mai importante ale mediului înconjurător face parte apa, o componentă...

Ai nevoie de altceva?