Strategia financiară a firmei

1.Notiuni generale

2.Functiunea financiara a firmei in contextul abordarii strategice a afacerii

3.Finantarea activitatii curente a organizatiei – Bugete Operationale

4.Finantarea activitatii investitionale a organizatiei – Bugete de Investitii

5.Planul de Finantare

6.Strategia finantarii pe termen lung

7.Politica financiară a firmei în condiţii de risc

8.Studiu de caz : „SC Tricotaje Group SRL Bistrita”

9.Bibliografie

1.Notiuni generale

Conceptul de strategie a firmei

Abordarea strategica in domeniul managerial isi are originea in domeniul strategiei militare (utilizarea resurselor unei forte armate pentru atingerea scopurilor - victorii militare - prin construirea planurilor si obiectivelor si punerea lor in practica) si încearcă sa contracareze imaginea unui proces decizional haotic la nivel organizational. Managementul strategic este atractiv datorita accentului pe care il pune pe stabilirea scopurilor, pe identificarea punctelor forte si a celor slabe, pe importanta oportunitatilor si amenintărilor externe, din perspectiva desfasurarii optime a fortelor pentru atingerea obiectivelor stabilite.

In conceptia managementului modern principalele componente ale unei strategii sunt:

a) misiunea firmei

b) obiectivele fundamentale

c) optiunile strategice

d) resursele

e) termenele

f) avantajul competitive

Clasificarea strategiilor si politicilor de forta

a) Dupa sfera de cuprindere:

-strategii si politici globale – se refera la ansamblul activitatilor firmei, implica un volum

mare de resurse si sunt de o complexitate ridicata

-strategii si politici partiale – se concentreaza cu prioritate asupra domeniului pentru care au fost elaborate si se concretizeaza in planuri sau programe pe domenii.

b) Dupa tendinta obiectivelor strategice:

-strategii si politici de redresare - sunt cele destinate firmelor care au probleme de natura

financiara sau tehnica si necesita un plan urgent de redresare

-strategii si politici de consolidare – au in vedere masuri de consolidare a pozitiei unei firme sau a avantajului sau competitiv

- strategii si politici de dezvoltare - sunt destinate firmelor care deja au atins un anumit nivel al dezvoltarii si planifica o extindere in alte sectoare conexe

c) Dupa natura obiectivelor:

- strategii si politici ofensive

- strategii si politici inovationale

- strategii si politici de specializare

- strategii si politici de diversificare

- strategii si politici organizatorice

d) Dupa gradul de participare al firmei la elaborare:

- strategii si politici integrate – se elaboreaza de catre managerii firmelor impreuna cu reprezentantii sistemelor din care fac parte (ministere, grupuri de firme etc)

- strategii si politici independente – elaborate de catre managerii firmelor independent de ceea ce se intampla in alte organizatii din acelasi sector de activitate

e) Dupa natura factorilor de influenta ai mediului extern al firmei

- strategii si politici economice

- strategii si politici administrative

2.Functiunea financiara a firmei in contextul abordarii strategice a afacerii

Functiunea financiara a firmei are ca principal obiectiv implementarea unui sistem de metode si tehnici de gestiune financiara care sa determine cresterea valorii de piata a organizatiilor mari sau sa asigure independenta financiara in cazul celor mici si mijlocii. Gradul de independenta a firmei in raport cu tertii depinde in mod direct de modul in care aceasta isi asigura echilibrul financiar. Scopul functiunii financiare este acela de a mentine firma la un anumit nivel de stabilitate, care-i permite in orice moment sa-si plateasca datoriile, adica sa beneficieze de lichiditati.

Mentinerea echilibrului financiar, in speta a lichiditatii, la un nivel acceptabil depinde insa, de rentabilitatea activitatii organizatiei. In concluzie, principalele obiective ale functiunii financiare a firmei sunt lichiditatea si rentabilitatea, alaturi de consolidarea patrimoniului si mentinerea autonomiei financiare a organizatiei.

In plus functiunea financiara este cea care asigura finantarea activitatilor operationale si controleaza buna utilizare a fondurilor dar si eficienta operatiunilor carora le sunt afectate resursele financiare ale firmei. Finantarea se face din resurse interne sau prin atragere de capital de la actionari, terti sau institutii financiar-bancare.

Strategia Financiara a organizatiei este aceea prin intermediul careia se stabilesc obiective care sa asigure rentabilitatea, profitabilitatea si lichiditatea acesteia la nivelul considerat optim. Strategia financiara este guvernata de strategia generala a organizatiei si poate fi considerata cea mai importanta componenta, deoarece o firma nu poate functiona fara resurse financiare.

Domeniile functiunii financiare sunt unul operational si unul functional. Domeniul operational se refera la decizii legate de colectarea capitalurilor, contractare de credite, rambursarea lor, operatiuni de incasari si plati. Domeniul functional include activitati ce afecteaza capitalul firmei, alaturi de activitatile functionale de contabilitate financiara, contabilitate de gestiune, controlul financiar si sistemul informatic destinat activitatilor financiare, sistem ce stocheaza toata informatia financiara din organizatie in scopul utilizarii lor pentru raportari si previziuni financiare.

Totalitatea compartimentelor si a activitatilor pe care le implica trebuie sa intruneasca conditiile indeplinirii functiei financiare care presupune previziune/bugetare, executie, analiza , control si coordonare.

Structura functiei financiare dintr-o organizatie poate fi restransa sau extinsa in functie de necesitatile si complexitatea activitatii firmei respective, iar pentru firmele mici este suficient un singur compartiment financiar – contabil dar sa fie compus din minim 3 persoane, 2 subordonati si 1 sef.

Pentru ca activitatea financiara nu este separata de celelalte activitati ale organizatiei, aceasta trebuie sa asigure relationarea intre toate activitatile din interiorul firmei dar si relatia cu tertii (clienti, furnizori, institutiile statului, institutii bancare) din punct de vedere financiar si nu numai.