Cuprins
- I. SINTEZA
- Conceptul afacerii
- Situatia curenta
- Factorii cheie de success
- Situatiile/nevoile financiare
- II. MISIUNEA
- Declaratia misiunii
- Bariere
- III. ANALIZA PIETEI
- Piata in ansamblu
- Schimbarile pietei
- Segmentele pietei
- Piata tinta
- Caracteristicile clientilor
- Nevoile clientilor
- Deciziile de cumparare ale clientilor
- IV. ANALIZA CONCURENTEI
- Privire de ansamblu asupra domeniului
- Natura concurentei
- Schimbarile domeniului
- Concur entii principali
- Produse/servicii concurente
- Oportunitati
- Amenintari si riscuri
- V. STRATEGIA
- Competentele/capacitati concurentiale cheie
- Slabiciunile/Punctele slabe concurentiale cheie
- Strategia
- Implementarea strategiei
- VI. PRODUSE/SERVICII
- Descrierea produselor/serviciilor
- Produse/servicii noi
- VII. VANZARI & MARKETING
- Strategia de marketing
- Tacticile vanzarii
- Reclama
- VIII. OPERATII
- Personalul cheie
- Structura organizationala
- Planul resurselor umane
- Livrarea produsului/serviciului
- Sevice/suport pentru client
- Facilitati
- IX. FINANTE
- Previziuni financiare
- Ipoteze si comentarii
- Fixarea ipotezelor
- Conceperea bilantului de pornire
- Completarea bilantului de pornire
- Proiectarea contului de profit si pierderi
- Completarea contului de profit si pierderi pe 3-5 ani
- Proiectarea cash-flow-ului
- Completarea cash-flow-ului pentru 3-5 ani
- Proiectarea bilantului
- Completarea bilantului pentru 3-5 ani
- Indicatorii cheie (key ratios) si de analiza
- Completarea indicatorilor cheie si de analiza pentru perioada proiectata
- X. CONCLUZII
- Rezultate
Extras din proiect
I. SINTEZA
1.1.Conceptul afacerii
Natura afacerii
Analizand disponibilitatile si posibilitatile materiale si financiare ale familiei mele precum si ale rudelor cu care sunt in relatii apropiate, consider ca exista posibilitatea realizarii unei colaborari si asocieri in vederea infiintarii unei ferme de crestere a animalelor, in speta porci.
La momentul actual pornim de la ipoteza asocierii in vederea reunirii intr-o ferma a unor suprafete de terenuri agricole, pasuni, o moara, un teren pe care se pot construi hale de crestere animale.
Viziunea asupra fermei
Din cele cinci forme de societati comerciale (societatea in nume colectiv, societatea in comandita simpla, societatea pe actiuni, societatea in comandita pe actiuni, societatea cu raspundere limitata) cea mai convenabila de infiintat si care imbina trasaturi ale societatilor intuitu personae cu cele ale societatilor de capitaluri, a fost, in acceptiunea viitorilor asociati, societatea cu raspundere limitata. Conform normelor acestui tip de societate, ne vom baza pe asociati de incredere, capitalul social va fi impartit in parti sociale a caror transmitere este restrictionata si care nu sunt titluri negociabile, iar obligatiile sociale sunt garantate cu patrimoniul social, asociatii raspunzand in limita aportului la capitalul firmei.
Numele de S.C „SUPER PIG” S.R.L., tradus din engleza ar insemna S.C. „PORC SUPERIOR” S.R.L. imi pare a fi destul de sugestiv pentru eventuala calitate a animalelor pe care le vom creste.
Firma va fiinta incepand cu 15 martie 2007, in judetul Prahova, urmand ca in luna martie sa se definitiveze aportul la capital al fiecarui asociat, iar in perioada martie-aprilie sa se faca achizitiile corespunzatoare demararii activitatilor productive efective.
1.2.Situatia curenta
O veche traditie de familie a facut posibila mentinerea pana acum in stare de rentabilitate a unei afaceri cu o moara, in alta pare o firma de patiserie si panificatie, iar intr-un alt colt s-au creascut animale. Toate acestea in spiritul legii si fara studii aprofundate in domeniu.
In urma unei reuniuni mai largite de familie s-au dezbatut mai multe posibile idei de afacere, bazandu-ne pe totala incredere si colaborare. In cercul participantilor la dezbateri erau ca specialisti: inginer agronom, medic veterinar, manager de firma de comert, manager in morarit. S-a hotarat aceasta linie de urmat datorita terenurilor pe care le putem exploata in comun, a experientelor profesionale ale participantilor, a eventualelor fonduri banesti ce pot fi puse la dispozitie, dar nu in ultimul rand ca urmare a disponibilitatilor de delegare clara a doi dintre participanti pentru manageriatul viitoarei firme.
Pana la momentul acesta s-a realiat uniunea viitorilor asociati care sunt: un propritar de terenuri agricole, un proprietar de pasuni montane, un proprietar al unui teren unde urmeaza sa construim halele de crestere animale, asociatii unei mori dispusi sa fuzioneze cu viitoarea firma, un alt viitor asociat care va participa cu fonduri banesti. De asemenea s-a angajat un avocat inputernicit in scopul definitivarii procedurilor juridice de infiintare a firmei precum si in vederea obtinerii de viitoare autorizari necesare.
Pentru inceput ferma va avea ca salariati patru ingrijitori permanenti care, la momentul oprtun, vor lucra in schimburi, si vor avea ca sarcini initiale si treburi gospodaresti, pana la sosirea septelului. De asemenea va fi nevoie de un administrator, colaborare cu un contabil, medic veterinar, inginer agronom.
Pentru constructiile ulterioare se vor contracta lucrari cu firme autorizate.
1.3.Factori cheie de succes
Cresterea animalelor este o indeletnicire veche a omului. Nevoile crescande de hrana ale populatiei, exigentele calitative din ce in ce mai mari, au impus modificarea continua a performantelor in domeniul cresterii si ingrijirii animalelor in vederea sacrificarilor pentru consum. Neuitand nici o clipa ca viata unui produs de alimentatie consta in primul rand in calitatea sa, noii asociati s-au orientat catre rase a caror calitate genetica sa faca rentabila investitia in domeniul zootehnic. Un material genetic deosebit crescut cu hrana pe masura, in conditii de igiena conform standaredelor in domeniu si sub asistenta unor specialisti, nu poate da dacat un rezultat profitabil pentru cei care il au un grija si doresc cu adevarat sa aiba rezultate deosebite in ceea ce si-au propus.
Alti cativa factori chie de succes esentiali ai afacerii sunt:
- valorificarea potentialului fortei de munca existent in comuna Ciorani (locul unde se va dasfasura activitatea primordiala a firmei) atat din punctul de vedere al specialistilor (medic veterinar, inginer agronom, asistenta manageriala) dar si nespecialisti (personalul igrijitor care desi nu are studii in domeniu are experienta in cresterea si ingrijirea animalelor, find fosti lucratori ai unui complex porcin);
- atat pe raza comunei cat si pe o arie de peste 30 de kilometrii in imprejurimi nu mai sunt astfel de intreprinderi;
- cererea de animale vii atat pentru inmultire cat si pentru sacrificare este in crestre;
- pretul de cost al hranei de consum va fi forte mic dat fiind faptul ca 85% din aceasta va fi din surse proprii si procesata in incinta fermei.
1.4. Nevoile financiare
In afacerea noastra pornim cu urmatoarele certitidini :
Organisme Tip de ajutor Prevazut Primit
asociati
- // -
- // -
- // -
- // -
spacialisti teren agricol
pasune
fuziune moara
teren hale
aport financiar
colaborare 20.000m2
220.000m2
da
1.000m2
200.000ron
da 20.000m2
220.000m2
da
1.000m2
da
da
Pe terenul deja existent dorim sa construim, alaturi de cladirea de acum dar care necesita modernizari, din fonduri proprii, hale de crestere a porcilor. In paralel se vor plati si contracta lucrarile agricole pentru recoltarea terenurilor cu cereale furajere de calitate si se va avea in vedere exploatarea alpina.
Se vor definitiva contracte de achiziti animale cu fond genetic calitativ, de la ferme autozitate in domeniu.
Se vor negocia contracte de contractare a animalelor la abatoarele din zona, in vederea sacrificarii lor.
Toate acestea vor fi executate cu fonduri propri urmand ca, in fuctie de realizari, profiturile sa le reinvestim si daca vom considera oportun vom apela la fondurile de imprumut existente in piata.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Studiu de Caz - SC Super Pig SRL.doc