Un Manager de Succes - Rick Wagoner, General Motors

Proiect
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 18 în total
Cuvinte : 3132
Mărime: 294.19KB (arhivat)
Publicat de: Abel Moldovan
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Silvia Avasilcai

Cuprins

  1. - I-Prezentarea firmei
  2. - Obiectul de activitate al firmei General Motors
  3. - Scurt istoric
  4. - Prezentarea mediului organizatiei:
  5. -mediul intern
  6. -mediul extern general
  7. -mediul extern direct
  8. - Structura organizatorica
  9. - II-Prezentarea managerului
  10. - Back-groundul personal si professional al managerului
  11. - Caracterizarea managerului
  12. - Descrierea postului ocupat
  13. - III-Managerul in actiune
  14. - Identificarea problemei si solutionarea ei
  15. - IV-Concluzii.Recomandari
  16. - V-Bibliografie

Extras din proiect

I-Prezentarea firmei

Obiectul de activitate al firmei General Motors

General Motors a fost fondata in anul 1908 de catre W.C. Durant, care impreuna cu Henry Ford au pus bazele industriei automobilistice in America si nu numai.

General Motors cu sediul central in Detroit ,Michigan SUA reprezinta cea mai mare companie cu profil industrial din lume,detinand un procent important din productia mondiala de locomotive si produse electrice de uz casnic.

Totusi, General Motors se remarca prin faptul ca este cel mai mare producator de automobile fiind reprezentativ pe piata de marci cum ar fi:Chevrolet,Pontiac,Oldmobile,Buick, Cadillac,etc.

Automobilul a oferit una dintre cele mai mari oportunitati in domeniul industrial din timpurile noastre. General Motors a avut sansa sa fie la baza acestui fundament. Mai mult decat atat, automobilul, a oferit companiei posibilitatea sa fie la curent cu dezvoltarea motorului cu combustie interna.

Producatorul auto american General Motors a ocupat pozitia de lider mondial in vanzarile auto timp de 77 de ani, in prezent ocupand pozitia a doua dupaToyota.

Adaptarea la caracterul distinct al pietei automobilistice din America, a fost un moment critic si complex in dezvoltarea companiei.Insa GM si-a luat angajamentul de a produce automobile de inalta calitate ,folosind cele mai noi tehnologii.

Astfel, isi propune sa investeasca in domeniul responsabilitatii sociale, al inovatiei tehnologice si al cresterii fortei marcilor, fara a ignora aspectul profitabilitatii.

Ca parte a acestei strategii si, in special, din dorinta de a raspunde cat mai fidel nevoilor clientilor de pe piata auto din intreaga lume, General Motors pune accent pe crearea unor masini care ofera clientului siguranta ,confort si design atragator.

Scurt istoric

De la crearea companiei in 1908, centenarul General Motors a produs mii de modele diferite de autovehicule in intreaga lume si multe dintre acestea sunt considerate in continuare ca fiind reprezentative in ceea ce priveste designul, performanta si inovatia.

Evolutia companiei General Motors a presupus mai multe etape precum:

Etapa de Creatie (1897-1909)

La inceputul secolului XX , existau mai putin de 8000 de automobile in America, majoritatea fiind propulsate de vapori de aburi sau electricitate.

Cu ocazia primei expozitii auto din New York, din 1990 s-a constatat interesul deosebit al publicului fata de automobile,iar in decursul anilor multe dintre companile cu acest profil au incercat sa se adapteze la cerintele pietei aflate in plina dezvoltare.Compania americana General Motors a fost infiintata pe 16 septembrie 1908 de William Durant,care a fost producatorul vehiculelor trase de cai inainte de a face incursiunea in industria automobilelor

La inceput General Motors detinea numai compania Buick Motor, dar in decursul a cativa ani s-a dezvoltat rapid preluand mai mult de 20 de companii, dintre acestea facand parte: Oldsmobile, Cadillac si Oakland (Pontiac de azi),urmand ca in 1909 sa preia compania Opel ,devenind parte integranta in cadrul General Motors.

Etapa de Accelerare (1910-1929)

Aceasta etapa a fost marcata de inovatii precum :becul electric,telefonul , radioul care au oferit o noua arie de posibilitati.

In particular, automobilul a dezvoltat rapid imaginatia si a largit orizontul peste ceea ce puteau sa viseze oamenii.

Prezentarea mediului organizatiei

Mediul intern

Modul de oraganizare este caracterizat printr-o coordonare perfecta a politicilor General Motors si o descentralizare a administratiei.Personalitatea individului aici detine un loc important , atat de important incat de multe ori este necesar sa construiesti o noua divizie in jurul unei persoane (sau mai multor persoane), decat sa gasesti locul potrivit acestei persoane in cadrul companiei.

General Motors are peste 1 milion de actionari, in jur de 600.000 de angajati iar profitul are o valoare medie de 1,46 bilioane dolari.

Preview document

Un Manager de Succes - Rick Wagoner, General Motors - Pagina 1
Un Manager de Succes - Rick Wagoner, General Motors - Pagina 2
Un Manager de Succes - Rick Wagoner, General Motors - Pagina 3
Un Manager de Succes - Rick Wagoner, General Motors - Pagina 4
Un Manager de Succes - Rick Wagoner, General Motors - Pagina 5
Un Manager de Succes - Rick Wagoner, General Motors - Pagina 6
Un Manager de Succes - Rick Wagoner, General Motors - Pagina 7
Un Manager de Succes - Rick Wagoner, General Motors - Pagina 8
Un Manager de Succes - Rick Wagoner, General Motors - Pagina 9
Un Manager de Succes - Rick Wagoner, General Motors - Pagina 10
Un Manager de Succes - Rick Wagoner, General Motors - Pagina 11
Un Manager de Succes - Rick Wagoner, General Motors - Pagina 12
Un Manager de Succes - Rick Wagoner, General Motors - Pagina 13
Un Manager de Succes - Rick Wagoner, General Motors - Pagina 14
Un Manager de Succes - Rick Wagoner, General Motors - Pagina 15
Un Manager de Succes - Rick Wagoner, General Motors - Pagina 16
Un Manager de Succes - Rick Wagoner, General Motors - Pagina 17
Un Manager de Succes - Rick Wagoner, General Motors - Pagina 18

Conținut arhivă zip

  • Un Manager de Succes - Rick Wagoner, General Motors.doc

Alții au mai descărcat și

Esența metodologică a calității profesionale a managerului contemporan. deosebirile dintre manager și conducător românesc. manager activ și pasiv

INTRODUCERE Actualitatea temei. În condiţiile economiei concurenţiale, un rol deosebit are valorificarea potenţialului uman şi a celui managerial....

Profilul de competentă al managerului în educație

PLANUL LUCRĂRII Argument PARTEA TEORETICĂ Capitolul I - MANAGEMENT PROFESIONIST Repere conceptuale ale managerului în educaţie Profilul...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Profil Henry Ford

Henry Ford si-a petrecut o mare parte din viata aparand pe prima pagina a ziarelor. A fost reflectat fie in mod pozitiv, fie in mod negativ, dar...

Rolul managerului european - managerii și societatea românească

Introducere Henri Fayol, Henry Mintzberg si Rosemarie Stewart. au creat modelele utile pentru descrierea functiunilor si a rolurilor managerului...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Renault-Nissan - două culturi pe piața globală

INTRODUCERE Unul din cele mai importante obiective ale unei firme este extinderea. Companiile internaţionale necesită o creştere continuă, care se...

Ai nevoie de altceva?