Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 3 fișiere: doc
Pagini : 48 în total
Cuvinte : 15036
Mărime: 117.36KB (arhivat)
Publicat de: Abel Jianu
Puncte necesare: 7
Contine studiu de caz pe societatea comerciala IOR S.A.

Cuprins

  1. Argument pag 2
  2. Cap I. Prezentarea generala a societatii IOR S.A pag 3
  3. Cap II. Inregistrarea in contabilitate a principalelor operatii pag 8
  4. Cap III. Strategia de pret si politica preturilor la firma IOR SA pag 34
  5. Cap IV. Concluzii pag 46
  6. Bibliografie pag 47

Extras din proiect

Argument

Strategiile si politici de preturi de vanzare cu ridicata sunt foarte importante in cadrul desfasurarii activitatii unei societati.

Strategia de preţ este componentă a strategiei de marketing ce gravitează în jurul strategiei de piaţă şi ea trebuie încadrată în strategia pe termen lung a întreprinderii şi apoi detaliată prin strategiile pe termen scurt, ce se reflectă în tacticile de stabilire a preţurilor.

Preţul, ca sumă pe care cumpărătorul o sacrifică pentru achiziţionarea unui produs se determină pentru fiecare produs şi cum o întreprindere are în portofoliul său un anumit număr de produse, ea trebuie să stabilească mai multe strategii, o structură de strategii, care bineînţeles se modifică de la o perioadă la alta.

Strategiile si politici de preturi de vanzare cu ridicata au drept scop rentabilizarea, in cel mai scurt timp ,a marcii, prin practicarea unui nivel al pretului favorabil.

Cap I. PREZENTAREA GENERALÃ A SOCIETÃTII COMERCIALE IOR S.A.

Contract de societate

Se constituie prin prezentul act societatea comerciala pe actiuni “IOR S.A”, avand ca asociati:

1. Societatea comerciala “ FPS ” S.A , persoana juridica romana, cu sediul social in Bucuresti, str Persani nr.2 bloc b2 sc I etaj 2 ap 30 inregistrata la Oficiul Registrului comertului sub nrJ48/13435 reprezentata prin domnul Florea Marian in calitate de director general.

2. Societatea comerciala “FPP IV Muntenia” S.A, persoana juridica cu sediul in localitatea Galati str Tecuci nr 22 bl a1 scII ap32 inregistrata la Oficiul Registrului comertului sub nr J48/14241/92 reprezentata prin domnul Voicu florin in calitate de administrator

3. Stratulat Georgeta , cetatean roman , nascuta la data de 22.oct.1962 in Galati , domiciliata in Galati , str. Libertatii nr.52 , posesoare a buletinului de identitate seria G.T. nr. 523816 eliberat de Politia municipiului Galati la data de 15.02.1996

Capitolul I.- Denumirea, emblema si forma juridica a societatii

Societatea va purta denumirea soceitatea comerciala IOR S.A.

In orice act, scrisoare sau publicatie care provine de la societate , trebuie sa se mentioneze: denumirea, forma juridica, sediul social, nr. de inmatriculare la Registrul comertului, codul fiscal.

Emblema societatii este formata dintr-un desen reprezentand un computer pe al carui ecran este inscriptionata denumirea societatii.

Partile contractante convin sa constituie o societate comerciala avand forma juridica de societate pe actiuni.

Capitolul II.- Sediul , durata societatii

Sediul social al societatii este in Romania, Bucuresto, str. Persani nr. 2.

Sediul societatii poate fi schimbat in alta localitate pe baza hotararii Adunarii generale a actionarilor.

Societatea poate infiinta filiale , sucursale, reprezentante, agentii situate si in alte localitati din tara sau din strainatate.

Durata de functionare a societatii este nelimitata.

Capitolul III -Obiectul de activitate

Societatea comercialã are ca obiect de activitate:

a) executia de microscoape, stereomicroscoape, aparate medicale, aparate si obiective foto, aparate de proiectie, aparate cu destinatie militarã, aparate optice metrologice, aparate optoelectronice cu laser si termoviziune, aparate si utilaje pentu diagnostic si montaj în centrele de optometrie, lentile de ochelari, bunuri de larg consum si diverse componente optice;

b) producerea de piese de schimb si activitãti de service în domeniu;

c) activitãti de comert exterior pentru produsele din profil si pentru terti;

d) activitãti de transporturi si expeditii interne si internationale folosind parcul propriu;

e) comercializarea de produse din specificul profilului de fabricare sau similare si valorificarea de alte produse tehnice provenite din activitãtile de comert derulate de unitate prin magazinele proprii sau închiriate;

f) activitãti sociale în favoarea salariatilor;

g) activitãti de proiectare si informaticã;

h) activitãti de prestãri servicii din specificul profilului de fabricatie sau capacitãtilor existente;

i) activitãti de consignatie prin magazinele proprii si prin magazinele altor agenti economici, de produse din specificul profilului de fabricatie sau similare;

j) prestatii de asistentã medicalã si psihosociologicã pentru populatie.

Capitolul IV. –Capitalul social si actiunile

Capitalul social este fixat la suma de 36.337.500 mil. lei împãrtit în 145.470 actiuni nominative în valoare nominalã de 25.000 lei fiecare, în întregime subscrise de actionari.

Capitalul social este detinut în proporþie de 69% de F.P.S., restul revenind FPP IV Muntenia - 22% ºi actionari, persoane fizice - 9%. Societatea tine evidenta actionarilor prin intermediul RRA, actiunile ei putând fi tranzactionate pe piata RASDAQ.

Fiecare actiune subscrisã si vãrsatã de actionari dã dreptul la vot în AGA, dreptul de a alege si de a fi ales de organele de conducere, dreptul de a participa la distribuirea dividendelor conform prevederilor statutului, contractului de societate si dispozitiilor legale.

Capitolul V.-Conducerea si administrarea societatii

Partile contractante au convenit ca societatea sa aiba urmatoarele organe de conducere:

Adunarea generala a actionarilor , care este organul suprem de conducere.Modul de organizare si de functionare va fi prevazut in statutul societatii

Consiliul de Administratie , cu atributiile si raspunderile care vor fi modificate si completate de Adunarea generala a actionarilor si se vor stabili prin statutul de organizare si functionare a societatii, este organul de conducere operativa a societatii.

Capitolul VI-Controlul activitatii societatii

Partile contractante convin ca gestiunea societatii sa fie controlata de actionari in mod direct, in conditiile legii si statutului , precum si de un numar de 3 cenzori. Cel putin unul din cenzori trebuie sa fie contabil autorizat in conditiile legii sau expert contabil.

Cenzorii trebuie sa-si exercite personal mandatul lor , in conformitate cu prevederile art.114-117 din Legea nr.31/1990 si cu statutul societatii.

Capitolul VII- Amortizarea mijloacelor fixe

Cotele de amortizare a mijloacelor fixe apartinand societatii se vor stabili pe baza duratelor de amortizare formate in conformitate cu limitele prevazute de legislatia romana in vigoare.

Adunarea generala poate stabili pentru anumite mijloace fixe durate de amortizare mai mici decat duratele de amortizare normate.

Destinarea sumelor rezultate din cotele de amortizare se stabileste potrivit prevederilor legislatiei romane in vigoare.

Capitolul VIII. –Evidenta activitatii economico-financiare

Evidenta activitatii economico-financiare a societatii se tine in conformitate cu prevederile legislatiei romane in vigoare.

Societatea intocmeste anual bugetul de venituri si cheltuieli , cu repartizarea trimestriala , precum si bilanturi anuale si trimestriale pentru intreaga activitate desfasurata de societate.

Repartizarea profitului net

Partile contractante convin ca, dupa plata impozitelor legale , profitul net sa fie distribuit actionarilor sub forma de dividende anuale proportional cu cota de participare la capitalul social , dupa prelucrarea in conditiile legii a cotei de 5% pentru formarea fondului de rezerva si a 6% cuvenita membrilor fondatori.

Preview document

Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 1
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 2
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 3
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 4
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 5
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 6
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 7
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 8
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 9
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 10
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 11
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 12
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 13
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 14
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 15
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 16
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 17
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 18
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 19
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 20
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 21
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 22
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 23
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 24
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 25
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 26
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 27
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 28
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 29
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 30
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 31
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 32
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 33
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 34
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 35
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 36
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 37
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 38
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 39
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 40
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 41
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 42
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 43
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 44
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 45
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 46
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 47
Strategii și politici de prețuri de vânzare cu ridicata - Pagina 48

Conținut arhivă zip

  • Anexa 1.doc
  • Cuprins.doc
  • Strategii si Politici de Preturi de Vanzare cu Ridicata.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Campanie de Promovare a Vopselurilor în Mediul Rural

CAMPANIE DE PROMOVARE A VOPSELURILOR ÎN MEDIUL RURAL Locatie: comuna Lita, judetul Teleorman, comuna aferenta municipiului Turnu Magurele...

Te-ar putea interesa și

Managementul dezvoltării companiei Mondconf SRL

Este cert faptul ca în ultima perioada se remarca o evolutie din ce în ce mai accelerata a economiei în ansamblul ei, evolutie sustinuta de...

Concurența - practici anticoncurențiale - poziția dominantă de monopol

INTRODUCERE Viaţa economică contemporană este o lume a preţurilor. Fie că este cumpărător, fie că este vânzător, agentul economic trebuie să-ţi...

Strategii în Promovarea unui Produs

Introducere Pentru a avea succesul dorit pe piaţă, înainte de lansarea unui produs, trebuie să analizezi piaţa actuală, săobservi care sunt...

Posibilități de Raționalizare a Managementului Vânzărilor în Întreprinderile de Prelucrare a Lemnului

INTRODUCERE Ideea realizarii unui studiu privind managementul vânzãrilor, mai corect a posibilitãtilor de rationalizare a acestuia a fost...

Strategii de marketing ale liderilor de pe segmentul marilor distribuitori

CAP. I – Strategiile de piaţă a distribuitorilor Este important pentru orice afacere, în cadrul procesului complex de planificare a activităţii pe...

Mixul de Marketing la Rompetrol SA

Mixul de marketing Capitolul 1.Conceptul de marketing-mix Materializarea strategiei de piata si, implicit, promovarea unei politici de marketing...

Fundamentarea Strategiei de Comunicare în Marketing la Nivelul SC Complex Delta SRL

CAP. 1 : COMUNICAREA ÎN MARKETING – MIJLOC DE REALIZARE A OBIECTIVELOR POLITICII GLOBALE A ORGANIZATIEI ECONOMICE 1.1. Rolul comunicării în...

Politică de preț - studiu de caz la SC Agricola Internațional SA

Introducere Industria alimentară este o ramură importantă a economiei naţionale şi reprezintă 14% din producţia industrială totală a ţării. Ca şi...

Ai nevoie de altceva?