Analiza Procesului de Inițiere și Dezvoltare a unei Afaceri în Domeniul Biotehnicii

Managerii au nevoie de informaţii pentru a adopta decizii legate de funcţiile manageriale în cadrul unei structuri de tip organizaţie

Planificarea operaţiilor

- Controlul activităţilor

- Elaborarea deciziilor

Trebuie să se înţeleagă că:

- datele furnizate de contabilitate nu reprezintă un scop în sine, ci un mijloc

- este necesară antrenarea orientării de management, utilizând concepte şi idei, nu proceduri

- contabilul trebuie aşezat în poziţia sa adevărată de participant cheie în toate funcţiile de management.

Contabilitatea managerială s-a dezvoltat abia în ultimele decenii, iniţial ca un produs suplimentar al contabilităţii financiare, apoi fiind recunoscută ca un nou domeniu de expertiză (separat de contabilitatea financiară). Aceasta s-a întâmplat datorită creşterii competiţiei în mediul de afaceri, care s-a internaţionalizat, constrângerilor tot mai mari cost/preţ, tehnologiilor cu dezvoltare rapidă sub forma automatizării şi a posibilităţii mai rapide de a obţine un raport, precum şi datorită unei restructurări masive a industriei serviciilor (transporturi, servicii financiare, telecomunicaţii, ş.a.). La acestea se adaugă nevoia crescândă de informaţii a managerilor, în mod special informaţii referitoare la activităţile interne ale organizaţiei, informaţii ce nu pot fi obţinute din rapoartele clasice ale contabilităţii financiare (balanţa de verificare, declaraţia de venituri şi cheltuieli, etc.).

Scopul contabilităţii manageriale este de a arăta ce fel de informaţii sunt necesare managerului, unde pot fi găsite aceste informaţii şi cum trebuie utilizate aceste informaţii pentru a realiza funcţiile esenţiale.

1. Descrierea afacerii

Ideea afacerii constă în deschiderea unui atelier de vulcanizare şi echilibrare roţi pe lângă o bază de mecanizare agricolă, la care serviciul prestat este rapid. Rapiditatea executării operaţiilor de vulcanizare şi echilibrări roţi se realizează printr-o organizare eficientă a punctelor de lucru şi prin utilarea acestora cu dispozitive simple, cu ajutorul cărora se poate scurta timpul de staţionare al utilajului în atelierul de întreţinere şi pregătire.

Pentru diversificarea serviciilor oferite, pe măsura dezvoltării afacerii, din profitul realizat 20% se vor aloca pentru investiţii. Achiziţionarea unor auto utilitare necesare funcţionării unor echipe de intervenţie ce vor fi înfiinţate şi vor asigura activităţile de vulcanizare şi echilibrări roţi unor baze de mecanizare până la o distanţă de până la 10 km. faţă de locul de ampalsare al atelierului. Preţul serviciilor în acest caz va fi suplimentat cu contravaloarea numărului de km. parcurşi dus-întors, precum şi cota de urgenţă.

Având în vedere posibilitatea de extindere a domeniului de activitate asupra unor staţii de taxi sau societăţi de transport cu care să se încheie contracte pe perioade de timp bine definite, echipele de intervenţie pot executa operaţiuni de vulcanizare şi echilibrări roţi direct pe locul de dispunere al parcurilor respective.

2. Studiul pieţei

Principalii clienţi vor fi bazele de mecanizare a lucrărilor agricole pe o arie de 10 Km. în jurul atelierului, iar dacă amplasarea va permite, beneficiari ai serviciilor oferite de către atelierul nostru pot deveni firme al căror domeniu de activitate este transportul de persoane şi de mărfuri în interiorul localităţii, dar şi posesorii de autoturisme şi autoutilitare de mic tonaj, ale căror anvelope sunt de dimensiuni mici.

Amplasarea atelierului s-a făcut pe şoseaua naţională Bucureşti - Alexandria, care reprezintă un drum naţional cu circulaţie intensă.

Din analiza traficului executat cu observatori, a rezultat un trafic de cca. 100 autovehicule pe oră în ambele sensuri, între orele 6.00 - 19.00 .

Anticipând, pe baza experienţei proprii, volumul pieţei ar reprezenta 4% din numărul de vehicule ce tranzitează zona pentru pentru serviciul de