Angajarea și integrarea profesională

Referat
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 8 în total
Cuvinte : 2097
Mărime: 12.46KB (arhivat)
Publicat de: Toma Călin
Puncte necesare: 8

Extras din referat

Integrarea profesionala reprezinta procesul de asimilare a unei persoane in mediul profesional, de adoptare a acesteia la cerintele de munca si comportament ale colectivului in cadrul caruia lucreaza ,de adecvare a personalitatii sale la cea a grupului. Pentru o integrare rapida si eficace, noul angajat trebuie sa primeasca atat informatii cu privire la obiectul de activitate, modul de organizare, locul ocupat in contextul socio-economic, facilitatile oferite personalului cat si informatii referitoare la postul ocupat si subdiviziunea din care aceasta face parte ,sarcinile, componentele, responsabilitatile, conditia de lucru, criteriile de evaluare a rezultatelor, comportamentul asteptat, persoana cu care va colabora, etc. In acest sens, se va comanda utilizarea unei mape de intampinare care sa recunoasca toate informatiile utile, precum si de asemenea unui mentor care sa-l ajute pe noul angajat atat in munca sa cat si in cadrul relational cu colegii si superiorii rapid izolat de colectivitate, atragandu-si adversitatea celorlalti.

Angajarea oricarei persoane trebuie sa se faca in acord cu legislatia in vigoare in acest domeniu. Intre organizatie si angajat se incheie un contract de munca ce tine seama si de elementele stabilite in timpul interviului. Orice modificare a conditiilor, sporurilor, impozitelor etc. Organizatia are obligatia de a asigura conditii de lucru corespunzatoare legislatiei in vigoare privind nivelul noxelor, ventilatiei, iluminatului, echipamentului de protectie.

" Natura si continutul integrarii profesionale

Un program de integrare profesionala urmareste asimilarea unei persoane in mediul profesional si adoptarea ei la cerintele grupului din care face parte. Marea varietate a locurilor de munca si a atributiilor angajatilor fac imposibila stabilirea unor reguli stricte privind integrarea profesionala. Cu toate acestea, la intocmirea unui program in acest domeniu trebuie avut in vedere faptul ca motivatiile, cerintele si comportamentul potentialilor angajati sunt in continua schimbare.

Integrarea profesionala e o faza ulterioara angajarii. In perioada de integrare, noii angajatii primesc informatii despre atributiile noului post, despre locul lor de munca, colegi, sefi, subalterni si organizatii in general. Integrarea profesionala are implicatii de ordin psihologic, social, organizatoric si pedagogic. Aceasta vizeaza o serie de obiective, care reprezinta de fapt scopul integrarii .

Scopul integrarii profesionale: integrarea vizeaza o serie de obiective,dintre care cel mai important este sprijinirea noilor angajati in familiarizarea cu noile conditii de munca.Un alt scop al integrarii profesionale il reprezinta facilitarea acomodarii noului angajat cu grupul de munca.Cerintele grupului nu coincid totdeauna cu ceea ce managerul ii prezinta noului angajat.In aceste conditii, noii angajati pot fi orientati numai de grup,evitandu-se astfel aparitia unor conflicte.Un alt scop ce poate fi urmarit este:creearea unei atmosfere de siguranta, de confidentialitate si de apartenenta.Acest lucru se poate realiza prin conceperea unui program afectiv de integrare.In felul acesta, noul angajat va capata incredere in capacitatea sa de a indeplina activitatile postului.

Responsabilitatile integrarii profesionale

Factorii de raspundere Responsabilitati

Compartiment de

Resurselor Umane - inscrierea angajatilor pe statul de plata

- planificarea activitatilor de integrare

- evoluarea activitatilor de integrare

- explicarea structurii organizatiei

Seful resortic - prezentarea detaliata si precisa a drepturilor si indatoririlor

- dialogul direct si periodic cu noi angajati

- controlul integrarii

Supraveghetorul - informatii despre atributiile locului de munca

- sensibilitatea echipei de lucru pentru primirea noului angajat

- explicarea obisnuitelor si traditiilor organizatiei sau ale grupului de munca

- adoptarea frictiunilor si a succesiunilor pe care le pot provoca initiativele noului angajat

Cunoasterea noilor angajati cere timp, integrarea lor va depinde de o serie de factori care vizeaza motivatia, comportamentul, relatiile interpersonale, performanta in munca. Se poate spune ca integrarea noului angajat luat sfarsit, atunci cand acesta e capabil sa-si indeplineasca corect sarcinile postului pe care il ocupa. Dar integrarea profesionala nu inseamna numai ajutor angajatului ci si observarea acestuia pe o perioada mai indelungata dupa angajare, identificandu-se atitudinea, interesele, aspiratiile sale, ritmul de progresare, reactiile la diferiti stimuli si participarea la realizarea obiectivelor firmei.

Preview document

Angajarea și integrarea profesională - Pagina 1
Angajarea și integrarea profesională - Pagina 2
Angajarea și integrarea profesională - Pagina 3
Angajarea și integrarea profesională - Pagina 4
Angajarea și integrarea profesională - Pagina 5
Angajarea și integrarea profesională - Pagina 6
Angajarea și integrarea profesională - Pagina 7
Angajarea și integrarea profesională - Pagina 8

Conținut arhivă zip

  • Angajarea si Integrarea Profesionala.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul resurselor umane - comportament organizațional

I. CARACTERISTICILE OAMENILOR Pentru a putea gestiona în mod eficace forţa umană, este necesar să fie înţeleşi factorii care influenţează modul cum...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Integrare profesională

Integrarea socioprofesională reprezintă procesul de asimilare a unei persoane în mediul profesional, de adaptare a acesteia la cerințele de muncă...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Aspecte ale Managementului Resurselor Umane în Cadrul SC Ambient SRL

CAPITOLUL 1 GENERALITĂŢI PRIVIND MANAGEMETUL RESURSELOR UMANE 1.1 Resursa umană, principala resursă a organizaţiei Ocupând un loc bine delimitat...

Implementarea unei Strategii de Resurse Umane

CAPITOLUL I I.1. IMPORTANŢA ELABORĂRII STRATEGIEI DE PERSONAL PENTRU ORGANIZAŢIE În centrul tuturor afacerilor stă omul. Toate celelalte resurse,...

Recrutarea, selecția și integrarea resurselor umane la SC AG Group Com Serv SRL

INTRODUCERE Evoluţia în domeniul tehnologiei, creşterea complexităţii activităţilor desfăşurate în intreprinderi precum şi contextul...

Rolul direcției de resurse umane în cadrul Băncii Transilvania

CAPITOLUL I Managementul resurselor umane 1.1. Introducere Locul Mangementului Resurselor Umane e bine precizat în contextul Managementului...

Recrutarea și selecția în cadrul Urban și Asociații SRL

INTRODUCERE Resursele umane aparţin sferei largi a resurselor (economice şi extraeconomice). În economie noţiunea de resursă este introdusă...

Angajarea și Salarizarea Personalului

INTRODUCERE "Resursele umane sunt unice în ceea ce priveşte potenţialul lor de creştere şi dezvoltare, precum şi capacitatea de a-şi cunoaşte...

Managementul Resurselor Umane în Cadrul Spitalului CFR

INTRODUCERE Resursele umane este singura resursă din cadrul unei întreprinderi care poate avea capacitatea de a-şi mări valoarea sa odată cu...

Recrutarea, selecția și încadrarea resurselor umane

Motto: “ Managementul este unul din factorii esențiali care explică de ce o țară este bogată sau săracă.” ( Richard Farmer, Advances in...

Ai nevoie de altceva?