Comportament și abilitați manageriale

Referat
10/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 59 în total
Cuvinte : 16621
Mărime: 181.47KB (arhivat)
Publicat de: Ghenadie Micu
Puncte necesare: 7

Extras din referat

„Nici un lucru nu este bun sau rău, ci tu îl faci aşa cu gândul tău."

William Shakespeare

Valorile - identificarea priorităţilor

Identificarea prioritatilor este folositoare mai ales in situaţia persoanelor care nu reuşesc să facă faţă conflictului dintre acţiunile pe care le realizează şi ceea ce îşi doresc să realizeze. De multe ori acestia nu au abilităţile şi competenţele necesare pentru a face si ceea ce trebuie si ceea ce ar dori. Dacă este identificată o valoare ca fiind prioritară în existenţa persoanei respective, dar prin modul în care acţionează, persoana se îndepărtează de aceea valoare, identificam prezenţa unui conflict latent, care mai devreme sau mai târziu, va actiona în defavoarea individului.

Pentru cei mai mulţi oameni valorile nu sunt conştientizate. Adeseori, oamenii nu ştiu de ce fac anumite lucruri - doar simt că aşa ar trebui să procedeze. Se simt foarte stânjeniţi şi bănuitori faţă de unii ale căror valori diferă foarte mult de cele propri. Mare parte a conflictelor pe care le au în viaţă sunt cauzate de valori care se ciocnesc. Aşa cum acest lucru este valabil la nivel personal sau local, tot aşa stau lucrurile şi la nivel interna¬ţional.

Pentru unii, cinstea este mai presus de orice; pentru alţii - prietenia. Unii oameni mint ca să protejeze un prieten, deşi cinstea este importantă pentru ei. Cum pot face aşa ceva? Pentru că în acest context, pe scara importanţei (ierarhia valorilor), prietenia este mai sus, ierarhic vorbind, decât cinstea.

Se poate considera de o mare valoare succesul profesional, dar în acelaşi timp, şi viaţa intensă de familie. Conflictul apare atunci când, spre exemplu, îţi doreşti să îţi petreci o seară cu familia şi apare o necesitate profesională. Ceea ce vei alege depinde de preţul pe care îl pui pe fiecare din situaţii în acel moment. Decât să spui că nu e bine să-ţi consumi timpul pe afaceri şi nu cu familia sau vice-versa, mai bine ai căuta să descoperi care sunt adevăratele tale valori. Şi atunci, pentru prima oară în viaţă, vei înţelege de ce faci anumite lucruri, sau de ce alţi oameni fac ceea ce fac. Valorile constituie unul din instrumentele cele mai importante pentru a descoperi cum acţionează oamenii.

Pentru a putea comunica cu oamenii, trebuie să ştim ce este cel mai important pentru ei, care anume este ierarhia lor de valori. O persoană ar putea înţelege cu greu comportamentele fundamentale ale altor oameni sau motivaţiile acestora dacă nu înţelege importanţa relativă a valorilor. O dată ce a înţeles acest lucru, el poate practic să prevadă modul în care aceştia vor reacţiona într-un anume tip de împrejurări. O dată ce cunoşti ierarhia valorilor, se poate găsi o soluţie în orice relaţie conflictuală sau pentru orice îţi provoacă stări conflictuale.

Nu are importanţă care valori sunt drepte şi care nu. Nu trebuie să impuneţi nimănui valorile personale. Este important însă să cunoaşteţi valorile propri, pentru a putea să inţelegeţi ce anume vă motivează şi ce nu. Cu toţii avem o valoare supremă, ceva ce ne dorim din toată inima în oricare situaţie, fie că este vorba de o relaţie ori de profesie. Poate fi libertate, poate fi dragoste, poate fi pasiune, sau poate siguranţă.

Cei mai mulţi oameni nici nu au idee de ierarhia valorilor lor sau a celor apropiaţi lor. Au o dorinţă nedefinită de dragoste, sau provocare, sau încântare, dar nu au idee cum s-ar putea îmbina toate acestea. Aceste distincţii sunt absolut necesare. Ele hotărăsc dacă se vor îndeplini sau nu nevoile supreme ale unei persoane.

Primul pas în a înţelege valorile este să le aduci la lumină.

Cum să descoperi ierarhia de valori personale sau ierarhia valorilor

Pentru a identifica valorile trebuie scoase la lumină într-un anume context. Ele sunt compartimentate. Adesea avem valori diferite pentru muncă, relaţii sau familie. Trebuie să întrebăm: „Care este cel mai important lucru într-o relaţie personală?" Răspunsul poate fi: „Sentimentul că am un sprijin." Apoi se poate întreba: „De ce este atât de important sprijinul?" Răspunsul poate fi: „Pentru că înseamnă că cineva mă iubeşte." Mai departe, întrebi: „De ce este aşa de important să te iubească cineva?" Răspunsul care poate veni: „îmi dă sentimentul bucuriei." Astfel că, întrebând: „Care este lucrul cel mai important?", se începe alcătuirea unei liste de valori.

Ca să înţelegem care este ierarhia valorilor, trebuie analizată lista de cuvinte şi realizată comparaţia între ele prin întrebări: „Ce este mai important pentru tine - să simţi că eşti sprijinit sau să simţi bucurie?" Dacă răspunsul este „să simt bucurie", această valoare se află pe un loc superior în ierarhia de valori, apoi: „Ce este mai important —

Preview document

Comportament și abilitați manageriale - Pagina 1
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 2
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 3
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 4
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 5
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 6
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 7
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 8
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 9
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 10
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 11
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 12
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 13
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 14
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 15
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 16
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 17
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 18
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 19
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 20
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 21
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 22
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 23
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 24
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 25
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 26
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 27
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 28
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 29
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 30
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 31
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 32
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 33
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 34
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 35
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 36
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 37
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 38
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 39
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 40
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 41
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 42
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 43
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 44
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 45
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 46
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 47
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 48
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 49
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 50
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 51
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 52
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 53
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 54
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 55
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 56
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 57
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 58
Comportament și abilitați manageriale - Pagina 59

Conținut arhivă zip

  • Comportament si Abilitati Manageriale.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul societăților comerciale

CONCEPŢII ŞI TENDINŢE PRIVITOARE LA MANAGEMENT Management: derivă de la latinescul “manus” (mana) şi reprezintă ca şi expresie literară...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Management European

Introducere Motivul care a stat la baza alegerii acestei teme este experiența dobândită de-a lungul celor aproape 8 ani în care am lucrat în...

Te-ar putea interesa și

Managementul Resurselor Umane

1. Fundamentele teoretico-metodologice ale managementului comparat al resurselor umane Managementul comparat este o ştiinţă relativ nouă,...

Reglementarea administrativ-juridică a serviciului public în Republica Moldova

Introducere Despre state moderne şi drept modern se vorbeşte odată cu procesul politic de constituire şi consolidare a statelor naţionale...

Relațiile dintre Manageri și Subordonați

INTRODUCERE Tot ceea ce influențează buna funcționare a unei organizații trebuie studiat amănunțit, deoarece problemele legate de procesul...

Managerul competent conducător al organizațiilor competitive

CAPITOLUL 1 MANAGEMENTUL MODERN 1.1 Acţiuni manageriale moderne O metodă utilă de înţelegere a managementului este determinarea acţiunilor pe...

Selectarea și pregătirea managerilor în context internațional

Cine nu a auzit măcar o dată afirmaţii de genul ‘Oamenii sunt cea mai valoroasă resursă a unei organizaţii’, ‘Avantajul nostru competitiv este dat...

Înțelesurile Managementului

CAPITOLUL I – GENERALITĂŢI 1.1 ÎNŢELESURILE MANAGEMENTULUI În formele sale incipiente, empirice, managementul l-a însoţit pe om, am putea spune,...

Cum să devii un manager de succes

INTRODUCERE Dintotdeauna oamenii au incercat sa se autodepaseasca. Este ceva natural sa incerce sa faca mai mult si mai bine data viitoare. Acesta...

Comportamentul Managerial la SC Comserar SA

Introducere Managementul nu poate fi despărţit de organizaţie, legătura lor intimă asigurând succesul si – nu de puţine ori – chiar supravieţuirea...

Ai nevoie de altceva?