Cum să devii un manager de succes

Referat
8.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 11 în total
Cuvinte : 3886
Mărime: 25.20KB (arhivat)
Publicat de: Cleopatra Stoian
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Alexandru Stratan
Referatul a fost prezentat la disciplina universitara "Management", in cadrul facultatii Finante. Acesta decrie o analiza a calitatilor, functiilor, perspectivelor unui manager, astfel precizand etapele de constituire a cestuia.

Cuprins

  1. INTRODUCERE.3
  2. CAPITOLUL I. CARACTERISTICA GENERALA A MANAGERULUI .4
  3. 1.1 Definirea mangerului: caracteristica generala a activitatii generale.4
  4. 1.2 Rolurile managerului.4
  5. 1.3 Functiile managerului.6
  6. 1.4 Piramida manageriala.7
  7. CAPITOLUL II. MANAGER DE MARE SUCCES.8
  8. 2.1 Abilitatile unui bun manager .8
  9. 2.2 Comportamentul managerului fata de restul angajatilor.9
  10. 2.3 Cum sa obtii success?.10
  11. CONCLUZIE.10
  12. BIBLIOGRAFIE.11

Extras din referat

INTRODUCERE

Dintotdeauna oamenii au incercat sa se autodepaseasca. Este ceva natural sa incerce sa faca mai mult si mai bine data viitoare. Acesta este insusi motorul evolutiei.

Dorinta de a ne depasi propriile limite ne da energia sa gasim noi solutii pentru atingerea rezultatelor dorite. Si ulterior, sa ne bucuram din plin de realizarile noastre.

Este adevarat ca si competitia cu ceilalti poate oferi energie si forta pentru dezvoltare.

Managerii de succes sunt cei care incearca constant sa se autodepaseasca, ceea ce implica, in primul rand, cunoasterea propriilor puteri si mai mult, a propriilor limite. A-ti cunoaste propriile limite iti da un avantaj competitiv. Stii unde-ti este calcaiul lui Achile pe care trebuie sa-l aperi. Limitele nu trebuie considerate slabiciuni, ci zone de dezvoltare, de imbunatatire. Persoanele cu o dorinta mare de autodepasire, vor identifica aceste puncte slabe si vor face un plan de dezvoltare.

Pentru manageri, planul de dezvoltare poate include o multitudine de aspecte: fie ca este vorba de un MBA sau diferite cursuri de specializare, fie ca este vorba de proiecte speciale in interiorul firmei. Toate acestea insa sunt menite sa faciliteze autodepasirea. Aceasta nu se intampla peste noapte si in nici un caz nu se intampla fara implicare activa. Este nevoie de ambitie, perseverenta si tenacitate. Dorinta este absolut necesara pentru motivatie, dar hotararea si devotamentul in indeplinirea obiectivelor, angajamentul pentru excelenta, sunt ingredientele pentru succes.

Ce este managementul? Ce trebuie sa faca un manager? Care sunt caracteristicile acestuia? Aceste intrebari si le pune fiecare ar macar o data sar gandi sa devina un manager. Fiecare din noi este un manager al timpului, energiei si talentelor proprii deoarice luam decizii in fiecare zi si influentam cariera, viata personala si poate chiar a altora.

In pozitia de manageri sunt acelea personae care dispun de autoritatea de a lua decizii prin care sunt angajate resurse in vederea atingerii unor scopuri. Luarea deciziilor poate fi intuitive, chiar arbitrara, sau dimpotriva, pe baza de cunostinte, idei, reguli, principii. Cei care ajung in postura de manageri constata ca “nu exista o singura sic ea mai buna cale de a conduce”. Exista multiple influente in munca managerilor si cerinte specifice privind abilitatile necesare pentru a realize munca lor.

CAPITOLUL I. CARACTERISTICA GENERALA A MANAGERULUI

1.1 Definirea mangerului: caracteristica generala a activitatii generale

Reusita activitatii unei organizatii e dependent de calitatea actului de conducere. Aceasta calitate e determinate de persoanele de conducere. Aceste personae au avut in evolutia stiintei managemntului diferite de numiri: conductori, cadre de conducere, iar mai recent cea de manageri, concept ce a capatat o recunoastere unanima si sa generalizat.

Managerii sunt personae cu responsabilitati de conducere adica cu indeplinirea functiilor de conducere si activeaza in diferite subdiviziuni ale intreprinderii. Activitatea conducatorilor din diferite domenii are trasaturi commune la fel ca organizatiile de diverse tipuri; in acelasi timp munca de conducere difera de munca unui muncitor sau specialist (strungarul-executa aceeasi operatie timp de cateva saptamani; inginerul- lucreaza cateva luni pentru elaborarea unuei piese; vanzatorul- se ocupa permanent de comercializarea unui produs; conducatorul- nu poate spera la un lucru standart, munca lui este individuala de o scurta durata, multilaterala si fragmentata)

Caracteristicile muncii manageriale:

• Nr mare al orelor de munca- e tipica o saptamana de lucru de cel putin 50 ore, durata saptamanii de munca tinde sa cresca pe masura avansarii in erarhia manageriala

• Activitatea interna- ziua de munca aglomerata pe parcursul ei un manager indeplineste sute si mii de operatii informationale si intelectuale

• Fragmentare activitatii- munca manageriala poate fi fragmentata in mai multe tipuri: emotionala, intelectuala, logica, organizatorica.

1.2 Rolurile managerului

Se ştie cã managerii lucreazã pe diferite niveluri care reclamã diferite calitãţi, Care este rolul managerului? Ce face el pe nivelul sãu ierarhic? Un studiu efecuat de Henry Mintzberg [5] precizeazã 10 roluri manageriale, pe care le împarte în trei categorii aflate în strânsã legãturã unele cu altele:

- roluri interpersonale;

- roluri informaţionale;

- roluri decizionale.

Rolurile interpersonale

Rezultã din autoritatea formalã a managerului şi vizeazã relaţiile interpersonale.

Rolul de reprezentare presupune contactul cu subordonaţii proprii sau ai altor firme, cu managerii situaţi pe acelaşi nivel sau pe altele, în cadrul unor reuniuni oficiale, când managerul, în numele firmei, executã o acţiune (de exemplu, înmânarea unor premii anuale, a unor distincţii etc.).

Rolul de conducãtor presupune direcţionarea şi coordonarea activitãţii subordonaţilor (angajare, promovare, concediere).

Rolul de legãturã presupune relaţii cu alţii în interiorul şi în afara organizaţiei. De exemplu, managerul de producţie trebuie sã aibã relaţii bune cu managerul marketingului şi cu alţii, pentru ca împreunã sã contribuie la atingerea obiectivelor organizaţiei. De multe ori, îndeplinirea acestui rol consumã mult din timpul unui manager.

Rolurile informaţionale

Plaseazã managerul în punctul central de primire şi transmitere a informaţiilor. Primele trei roluri au permis managerului sã construiascã o reţea de relaţii interumane, care îl ajutã în culegerea şi receptarea informaţiilor ca un monitor şi transmiterea lor atât ca un diseminator cât şi ca un ,,purtãtor de cuvânt".

Rolul de monitor implicã examinarea mediului în organizarea culegerii informaţiilor, schimburilor, oportunitãţilor şi problemelor care pot sã afecteze firma. Contactele formale şi informale dezvoltate în rolul de legãturã sunt folosite deseori aici.

Rolul de diseminator presupune furnizarea informaţiilor importante subordonaţilor.

Rolul de ,,purtãtor de cuvânt" implicã legãturile cu alte persoane din afara compartimentului sãu:

- din interiorul firmei, când reprezintã interesele unui grup în faţa nivelului ierarhic superior;

- în exterior, când prezintã punctul de vedere al organizaţiei cu privire la o anumitã preblemã.

Preview document

Cum să devii un manager de succes - Pagina 1
Cum să devii un manager de succes - Pagina 2
Cum să devii un manager de succes - Pagina 3
Cum să devii un manager de succes - Pagina 4
Cum să devii un manager de succes - Pagina 5
Cum să devii un manager de succes - Pagina 6
Cum să devii un manager de succes - Pagina 7
Cum să devii un manager de succes - Pagina 8
Cum să devii un manager de succes - Pagina 9
Cum să devii un manager de succes - Pagina 10
Cum să devii un manager de succes - Pagina 11

Conținut arhivă zip

  • Cum sa Devii un Manager de Succes.doc

Alții au mai descărcat și

Comunicarea Managerială

INTRODUCERE Comunicarea face parte din “infrastructura” organizaţiei. Orice efort de dezvoltare a unei organizaţii trebuie să aibă în vedere cu...

Management știință și artă

Introducere Fie şi numai din cele arătate în ceea ce priveşte formarea termenului de management şi a definirii conceptului, se poate trage...

Factori de Succes în Cariera Managerială

INTRODUCERE Omul, o dată recrutat, selecţionat şi angajat, intră într-o profesiune şi începe s-o practice efectiv. Numai că profesiunea nu este...

Un Manager de Succes - James S. Hubley - Romtelecom

1. Prezentatea firmei ROMTELECOM: În decembrie 1989 se înfiinteaza Rom-Post-Telecom ca operator de telecomunicatii, posta si radiocomunicatii.In...

Profilul Managerului de Succes

I. Consideraţii generale Crearea conducerii s-a impus din necesitatea coordonării şi dirijării eforturilor colectivităţilor umane pentru...

Creativitatea - Caracteristică Esențială a Managementului Inovării

INTRODUCERE Activitatea creatoare teoretică şi practică a resurselor umane reprezintă o formă de manifestare a potenţialului lor. Numeroase...

Top-managerul bărbat

Introducere Cînd sunt promovate pentru prima dată în funcţie de conducere, multe persoane sunt lovite de asa-numitul şoc cultural. Oamenii...

Conducerea Organizațiilor

Introducere Conducerea este un element vital în cadrul relațiilor sociale ale grupurilor de muncă. Grupurile au nevoie de conducători, iar...

Te-ar putea interesa și

Rolul viziunii în exercitarea leadership-ului în context organizațional militar

„Leadership-ul nu înseamnă comandă, ci gestionarea viitorului În multe firme din ziua de azi, unul dintre neajunsurile fundamentale este ca...

Analiza Poziției Financiare la SC OMV Petrom SA

INTRODUCERE Această lucrare îşi propune să evidenţieze modul în care informaţiile relevate de situaţiile financiare sunt prezentate şi...

Criza presei scrise - studiu de caz

I Instituția de presă scrisă În acest capitol voi realiza o incursiune în sistemul presei scrise, încercând să identific mecanismele de...

Elemente de psihologie a infractorului și victimei criminalității economico-financiare

CAPITOLUL I ELEMENTE DE PSIHOLOGIE A INFRACTORULUI ŞI VICTIMEI CRIMINALITĂŢII ECONOMICO – FINANCIARE Lumea financiar bancară şi-a extins atât de...

Particularități privind organizarea contabilității în unitățile de patiserie

Introducere Dezvoltarea rapidă a societății contemporane și globalizarea impun, în epoca modernă, o mobilizare a tuturor resurselor disponibile...

Leadership - descoperiri ale cercetărilor - practici și deprinderi

REZUMAT Leadership-ul este un concept cheie în managementul comportamental organizanizaţional şi în psihologia organizaţională. Este subiect de...

Analiza stilurilor de management și a impactului acestora asupra performanțelor organizaționale

INTRODUCERE Tema centrală a acestei lucrări o reprezintă stilurile de management care se regăsesc într-o organizație. Mi-am ales această temă,...

Caiet de practică - Avon

I. Prezentarea Firmei Scurt Istoric Povestea Avon incepe in urma cu 120 de ani, cand fondatorul sau David McConnell, un vanzator de carti pe...

Ai nevoie de altceva?