Top-managerul bărbat

Introducere

Cînd sunt promovate pentru prima dată în funcţie de conducere, multe persoane sunt lovite de asa-numitul şoc cultural. Oamenii progresează numai confruntînduse cu dificultaţi şi se ştie că toţi managerii au trecut prin ele. Exercitarea conducerii presupune existenţa unor persoane care efectuează personal şi în mod organizat activităţi specifice procesului de conducere. Aceste persoane sunt cunoscute sub numele de manageri.

În esentă, managerul este o persoană care, în virtutea sarcinilor, competenţelor şi responsabilităţilor circumscrise postului ocupat, exercită procese de management, deci adoptă decizii şi iniţiază acţiuni prin care influenţează comportamentul decizional şi operaţional al altor persoane. Profesionalizarea activităţii manageriale s-a manifestat, in special, incepind cu anul 1950. profesiunea de manager s-a format datorita complexitatii managementului, a diversificarii, a marii sale mobilitati. Astazi ea ocupa un loc central in cadrul managementului si vizeaza transformarea realitatii manageriale, in scopul obtinerii de rezultate bune in toate activitatile organizate. Prin profesiunea sa, managerul exprima relatiile sale functionale cu echipa sa manageriala. Si tot profesiunea sa asigura eficienta actelor manageriale.

I. Petrescu mentioneaza ca in prezent exigentele fata de profesiunea de manager sporesc in permanenta in planul cunoasterii, studierii si generalizarii ei, in domeniul desfasurarii ordonate prin utilizarea unor metode si reguli, precum si prin urmarirea rezultatelor muncii.

1. Top-managerul barbat

1.1 Barbatul top-manager supus analizei Persectiv Group

Potrivit studiului Perspective Group, se pare ca femeile sunt mai putin promovate in functii de CEO sau GM decat barbatii, iar o parte dintre motive ar fi: barbatii sunt mai dispusi si doritori sa faca deplasari dese (asa se explica numarul mare de barbati care detin functii de CEO, GM), au in general o atitudine mai obiectiva, fiind mai rationali, comparativ cu femeile care au tendinta de a fi mai subiective, uneori chiar impulsive si emotive. In ceea ce priveste diferenta dintre atitudinea unui barbat si cea a unei femei, Alina Botezatu precizeaza un alt aspect, si anume lipsa de tarie a unor femei cand vine vorba despre concedieri, conflicte si alte probleme din sfera aceasta. „Spre deosebire de acestea, barbatii dau dovada de mai multa indrazneala si detasare, luand astfel de decizii fara sa se gandeasca la aspectul personal. Am intalnit cazuri cand manageri-femei nu reuseau sa se hotarasca daca sa concedieze sau nu un angajat. Se gandeau la situatia lui familiala si la tot felul de detalii, iar o astfel de atitudine poate dauna businessului, pentru ca de indata ce oamenii din jur iti descopera aceasta slabiciune pot sa profite", completeaza Alina Botezatu.

Stefania Stavrositu aduce in discutie o serie de alte motive care determina promovarea barbatilor in functii de top management. Ele tin de cultura manageriala. Cand aceasta este de tip masculin, sunt preferati barbatii in functiile-cheie. „Eu personal cred in femeile-manageri pentru ca poseda, prin definitie, un simt innascut de a ocroti - care aplicat in mediul organizational le fac sa puna suflet si in activitatea profesionala si sa aiba grija de companie, angajati, stakeholderi. ca si cum ar fi propria lor familie. Intuitia feminina joaca si ea un rol esential in management, oferind unei femei un avantaj pe care barbatii nu il au. In plus, empatia ofera femeilor posibilitatea de a intelege mai bine mediul in care isi desfasoara activitatea, deci implicit de a dezvolta compania pe care o conduc", declara Junior Partnerul de la The Practice.

Astfel analizind disputele dintre barbati si femei deducem ca si femeile si barbatii au locul lor intr-o companie. Fara urme de discriminare si accese feministe sau misogine, observam cu ochiul liber ca cel mai important lucru intr-o companie, societate sau lume, populata atat de femei, cat si de barbati, este ca si femeile si barbatii ar fi ideal sa isi asume ceea ce stiu sa faca si mai ales, ceea ce nu stiu.