Conceptul de strategie a firmei

Conceptul de strategie își are sorgintea în limba greacă, fiind compus din termenii „strategos” (arme) și „agos” (conducător).

In conceperea si fundamentarea activitatilor firmelor un rol esential il au strategiile elaborate de catre organismele manageriale. Schimbarii conceptiilor privind organizatiile in general si firmele in special, i-a corespuns abordarea diferita a strategiei. Primii care au punctat importanta deosebita a strategiei, in ordine cronologica, au fost: Alfred Chandler, Kenneth Andrews, Igor Ansoff, G. Hofer, D. Schendel, Brian Quinn, Henry Mintzberg si Michael Porter.

Strategia firmei este ansamblul acțiunilor de determinare a obiectivelor fundamentale ale firmei pe termen lung, modalitățile de realizare a acestora, acțiunile de alocare a resurselor necesare în scopul obținerii avantajului competitiv și asigurării îndeplinirii misiunii organizației.

Misiunea firmei consta in enuntarea cuprinzatoare a scopurilor fundamentale si a conceptiei privind evolutia si desfasurarea activitatilor firmei, prin care se diferentiaza de intreprinderile similare si din care decurge sfera sau domeniul de activitate si piata deservita.

Potrivit lui Pierce si Robinson, misiunea descrie produsul firmei, piata, domeniile tehnologice prioritare, intr-un asemenea mod incat sa reflecte valorile si prioritatile decidentilor strategiei din firma.

Strategia este un set de acțiuni corelate care te fac mai bun decât concurența. Încă de când concepem o afacere, cu sau fără voia noastră stabilim un fel de strategie. Este posibil să fie una pe termen scurt, dar este foarte posibil să fie chiar pe termen lung. Cu siguranță în anumite aspecte este concepută pe termen mai îndelungat. Strategia informală ne spune cum trebuie să acționăm pentru a oferi clienților produse sau servicii mai bune decât ale concurenței. Trecând la nivel formal, strategia reprezintă un plan, care cuprinde acțiuni cât mai clare. Ea se aplică afacerii ca și întreg și componentelor acesteia atunci când ele sunt definite. Ne spune cum ar trebui structurat modelul de afaceri în așa fel încât să țină cont de dinamică clienților potențiali, a furnizorilor și a competitorilor. Strategia ne învață să concepem funcțiuni și să stabilim activitățile pe care le vom pune la punct. Ea ține cont de resursele necesare desfășurării optime a afacerii.

Planul strategic trebuie să conțină ținte. O țintă globală, numită obiectiv strategic și mai multe ținte secundare care compuse trebuie să totalizeze obiectivul. Fiecare secțiune a afacerii trebuie să contribuie la îndeplinirea țintelor, fiind aliniate în spatele obiectivului strategic. Alinierea componentelor afacerii este extrem de importantă, pentru că fiecare dintre ele contribuie într-o anumită măsură la îndeplinirea planului. Fie că îl denumim plan de strategie sau plan de afaceri, el trebuie să conțină mai mult sau mai puțin aceleași lucruri. Evident că planul scris la începutul afacerii diferă de cel scris după un an, însă singura diferență este că in al doilea caz avem pe ce să ne bazăm, în timp ce la început, totul este bazat pe presupuneri.

O strategie trebuie să corespundă mai multor caracteristici, și anume:

1. Formularea sa nu începe cu o acțiune imediată, ea indicând mai degrabă orientările generale care vor permite firmei să-și îmbunătățească poziția sa.

2. Strategia devine inutilă în momentul în care orientarea viitoare a firmei este deja dată de dinamica trecută.

3. Strategia firmei este rezultatul unui proces de previziune.

4. În momentul formulării strategiei este imposibil de prevăzut toate posibilitățile ce vor putea apărea. La baza formulării strategiei vor exista informații incerte, incomplete și foarte generale cuprinzând tipurile alternative.

5. În momentul apariției unor alternative particulare, a unor noi informații mai puțin generale se vor aduce corecții strategiei inițiale. O strategie reușită implică și o relație de feed-back.

6. Între obiectivele firmei și strategia sa are loc o strânsă interdependență. Obiectivele reprezintă scopurile pe care firma și le stabilește, iar strategia mijlocul de îndeplinire a lor. O strategie valabilă în funcție de anumite obiective poate pierde valoarea sa atunci când obiectivele firmei se schimbă.