Cuprins
- 1.1. Descrierea organizaţiei pg 3
- 1.2. Stadiul actual al instruirii dezvoltării organizaţionale pg 3
- 1.3.1. Evaluarea nevoilor de învăţare pg 5
- 1.3.2. Creerea unui program de dezvoltare în organizaţie pg 6
- Concluzii pg 7
- Bibliografie
Extras din referat
Evaluarea nevoilor de învăţare şi creearea unui program de dezvoltare
1.1. Descrierea organizaţiei
Firma ,, SC RIGA PAN SA” a fost înfinţată în decembrie 1992. Este persoană juridică română, are formă juridică de societate pe acţiuni şi îşi desfăşoară activitatea în conformitate cu legile române şi statutul ei. Sediul acestei firme se află în Iaşi, strada şoseaua Păcurari, nr. 26. Societatea ,,SC RIGA PAN SA” nu are filiale sau sucursale în ţară sau în strainătate.
Societatea se ocupă de producerea şi comercializarea unui sortiment larg de produse de panificaţie (făină albă, griş, tărâţe, diferite tipuri de pâine, covrigi, pateuri cu brânză, cu ciuperci, saleuri, biscuiţi, cozonac cu stafide şi cacao). Pentru comoditatea cumpărătorilor producţia se eliberează în ambalaje. Se utilizează diferite materiale de ambalaj: carton, polipropilena. Împreună cu beneficiarii elaborăm tipuri speciale de ambalaj conform cerinţelor clienţilor noştri.
Toată producţia se fabrică în stricta corespondenţă cu cerinţele standardelor de stat cu utilizarea componentelor naturale curate biologic. În anul 1993 reţeaua de distribuţie era formată din 17 magazine proprii de desfacere, în anul 1999 numărul magazinelor a crescut la 21 ce sunt răspândite în tot oraşul; două treimi din acestea fiind dotate cu vitrine frigorifice pentru păstrarea alimentelor. Toate magazinele au fost dotate cu case de marcat şi cântare electronice. În anul 2002 RIGA PAN a participat la o licitaţie organizată de SC ELDA PAN SA în urma căreia firma RIGA PAN a achiziţionat o moară de grâu, un atelier de panificaţie o patiserie - pizzeria. Aprovizionarea magazinelor (proprii sau nu) se face prin intermediul maşinilor speciale pentru pâine, aflate în dotarea societăţii.
1.2. Stadiul actual al instruirii dezvoltării organizaţionale
,,SC RIGA PAN SA” realizează vânzări prin reţeaua de magazine RIGA PAN de pe raza municipiului Iaşi şi prin intermediul unor firme private. Vânzarea produselor cu ajutorul firmelor private se face pe bază de comenzi şi contracte. Societatea are 265 de angajaţi, cu funcţii şi calificări corespunzătoare definite în fişa postului. Personalul firmei este bine pregătit pentru a realiza un comerţ civilizat. Consiliul de Administraţie al firmei este condus de un preşedinte, care are şi calitatea de director general. Gestiunea societăţii este verificată de Comisia de Cenzori, formată din trei membri aleşi de AGA. Directorul general al societăţii este ajutat de directorul executiv tehnic şi de directorul executiv economic. Activitatea în această firmă se desfăşoară pe mai multe comportimente, şi anume:
- compartimentul activităţii de producţie În cadrul acestui compartiment lucrează un număr de 162 de persoane ceea ce reprezintă 68% din numărul total de angajaţi. Compartimentul de producţie este subordonat directorului general şi îndrumă, conduce şi răspunde de activitatea de producţie, având următoarele atribuţii:
- asigură desfăşurarea activităţii compartimentelor funcţionale din subordinea sa în scopul realizării programelor de producţie şi a reparării, dotării;
- asigură respectarea normelor de tehnică a securităţii şi protecţia muncii;
- ia măsuri împotriva celor care nu le respectăi împotriva celor care nu le respecta;
- compartimentul commercial - în cadrul acestui compartiment îşi desfăţoară activitatea un numar de 76 persoane reprezentând 28% din numărul total de angajaţi. Compartimentul comercial are atribuţiile:
- asigură fundamentarea propunerilor pentru organigrama unităţii, schemei de personal, a atribuţiilor fiecărui sector de activitate, a veniturilor şi cheltuielilor pentru activitatea de baza şi a altor activităţi, a tarifelor pentru prestaţii etc.;
- asigura contractele pentru prestaţii, întocmeşte facturi pentru activitatea de bază,
- angajaţii Tesa sunt în număr de 27 reprezentând o pondere de 4%.
Tabel nr1. Structura personalului în funcţie de domeniul de activitate
Domeniul de activitate Număr salariaţi Pondere
Producţie 162 68%
Comerţ 76 28%
Tesa 27 4%
Total 265 100%
Se remarcă preponderenţa categoriilor muncitori calificaţi (45%) şi personal cu studii medii (35%), studii superioare (6%) şi muncitori necalificaţi (14%). Această structură de personal este adecvată specificului activităţii societăţii şi este prezentată în tabelul următor:
Tabel nr 2 Structura personalului după calificare
CATEGORIA DE MUNCITORI NR. SALARIAŢI PONDEREA
Muncitori calificaţi 117 45%
Muncitori necalificaţi 27 14%
Muncitori studii medii 105 35%
Muncitori studii superioare dintre care:
ingineri
economişti
jurist
8
7
1
6%
TOTAL ANGAJAŢI 265 100%.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Evaluarea Nevoilor de Invatare si Crearea unui Program de Dezvoltare.docx