Mamagementul Participativ

Pariticiparea-proces dinamic si complex:

Participarea constituie un complex, cu numeroase interpretari.

El pune in evidenta situatia in care unul sau mai multi indivizi iau parte la ceva, respective se implica direct sau indirect, activ sau mai putin activ la anumite actiuni. In sens restrans, participarea reprezinta implicarea personalului unei organizatii in procesul managerial.

Participarea la conducere este strans legata de manifestarea democratiei care genereaza , in mod obiectiv, un anumit grad de implicre a oamenilor la deciziile manageriale, de la elaborarea si adoptarea deciziilor, pana la controlul indeplinirii obiectivelor.

Participarea implica reunirea a doua actiuni specifice si anume : implicrea si integrarea. Implicarea este sustinuta de motivatia deciziilor, surprinzand latura subiectiva a participarii. Ea se sprijina pe interesele indivizilor, atitudinile lor, ideologii, valori sau credinte, respectiv tot ce sta la baza orientarii unui individ. Integrarea, ca proces biunivoc intre individ si organizatie, de adaptare si asimilare a individului in organizatie pune in evidenta latura obiectiva a participarii. Ea exprima capacitatea membrilor organizatiei de a influenta si chiar controla deciziile organizationale.

Managementul participativ este o practica a conducerii moderne. El poate fi promovat cu rezultate remarcabile numai daca in organizatie se manifesta o convergenta de inerese ale tuturor membrilor acesteia, indiferent de pozitia lor ierarhice. In aceste conditii se constituie acea baza necesara pentru stabilirea in consens a obiectivelor, a programelor pe termen mediu si lung, pentru fundamentarea deciziilor si pentru realizarea lor. Convergenta de interese permite manifestarea creativitatii, descatusarea initiativei, tuturor membrilor organizatiei. Toti urmaresc binele organizatiei.

Necesitatea promovarii managementului paricipativ

Promovarea si implementarea conducerii participative se sprijina pe aparitia unor situatii care au generat trecerea la un asemenea sistem de conducere.

Elementele care pun in evidenta necesitatea promovarii managementului participativ sunt:

1. Evolutia inregistrata in cadrul proprietatii private, cresterea subsantiala a proprietatii private associate, dezvoltarea societatilor pe actiuni, difuzarea actiunilor in randul angajatilor. Acestea au impins la gasirea de solutii de promovare a unor forme participative de conducere. Proprietatea asociata justifica aparitia si consolidarea conducerii participative.

2. Cresterea dimensiunii si a complexitatii intreprinderii moderne a complicat procesul managerial.Un singur manager nu mai poate acoperi toate problemele cu care se confrunta o firma, el trebuie sa isi atraga specialisti care sa-i fundamenteze deciziile, deci conducerea unui personal nu mai poate fi exercitata eficient.

Se impune astfel conducerea participativa.

3. Trecerea atributiilor conducerii de la proprietarul firmei la managerul profesionist pune pe primul plan eficienta. Drept urmare, managerul este constient ca numai practicand un stil de conducere democratic si metode de conducere participative va conta pe sprijinul salariatilor.

4. Cresterea nivelului de cultura, educatie si pregatire profesionala a salariatilor permite punerea in valuare a aptitudinilor lor. Participarea « sociala » creaza premise favorabile participarii la conducere, constituind un exercitiu al cooperarii.