Managementul Participativ

Abordări teoretice privind aplicarea managementului participativ

1.1Ce este managementul participativ?

Participarea este un cuvânt folosit adesea în zilele noastre; ea are înţelesuri diferite în contexte diferite.

În cazul trainingului, participanţii la training beneficiază prin participarea la activitatea despre care sunt instruiţi, ei "învaţă prin fapte". În cazul muncii în comunitate, participarea înseamnă că întreaga comunitate, inclusiv cei care de obicei nu se exprimă, participă la luarea deciziilor care influenţează viitorul comunităţii. În cazul jocurilor (de exemplu poker), participarea înseamnă că oamenii au voie să joace (să se angajeze în jocul pe bani).

Managementul participativ înseamnă că personalul, nu numai managerii desemnaţi, au contribuţii şi influenţă asupra deciziilor care afectează organizaţia. Nu este acelaşi lucru ca managementul comunal sau cooperativ, în cazul căruia fiecare membru al personalului are aceeaşi greutate în procesul de luare a deciziilor. O majoritate votată ori un consens nu reprezintă arbitrul final pentru o decizie discutată.

În managementul participativ, managerii (sau managerul) desemnaţi încă au (sau are) responsabilitatea finală pentru luarea deciziilor şi răspunderea pentru ele, dar membrilor personalului care sunt afectaţi de acele decizii li se cere în mod activ să furnizeze observaţii, analize, sugestii şi recomandări în procesul executiv de luare a deciziilor.

Aceste linii directoare pot fi folosite de-a gata când se înființează o nouă organizaţie, pot fi alese conştient pentru o organizaţie care funcţionează continuu sau pot fi adăugate încet, bucată cu bucată, într-o organizaţie care e mai monopolistă în privinţa luării deciziilor şi în care deciziile se iau doar la vârf.

Managementul participativ acordă dreptul subalternilor de a participa activ la discutarea si la adoptarea deciziilor care privesc munca lor. In acest caz, prin participarea angajaților la procesul de conducere, nu se mai poate vorbi de subalterni, in sensul tradițional al cuvântului, ci de colaboratori.

Managementul participativ se sprijină pe convingerea că o unitate economic pentru a fi copetitivă are nevoie de doi suporți esențiali: calitatea produselor și serviciilor pe care le oferă și capacitatea sa organizatorică asigurată de capacitatea colaboratorilor de la toate nivelurile. De asemenea se mai are în vedere faptul ca managerul, neputând stăpâni toate specialitățile existente și practicate în unitate este nevoit să ia în considerare propunerile colaboratorilor pentru a asigura o soluție raționala și utilă care poate asigura o privire de ansamblu asupra întregii societăți comerciale sau regii autonome.