Metode și Tehnici de Management Aplicate de SC ANA IMEP SA

Referat
5.3/10 (4 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 13 în total
Cuvinte : 2293
Mărime: 82.69KB (arhivat)
Publicat de: Anonymous A.
Puncte necesare: 0
FACULTATEA DE STIINTE ECONOMICE,JURIDICE SI ADMINISTRATIVE Universitatea Pitesti

Extras din referat

Metode si tehnici de management aplicate de S.C. ANA IMEP S.A.

-conducerea prin obiective -

Din varietatea metodelor de management pe care le are la dispozitie o firma, S.C. ANA IMEP S.A. a optat pentru conducerea prin obiective, ea stabilindu-si o serie de obiective fundamentale (satisfacerea cererilor clientilor sai în conditii de rentabilitate ridicata pentru firma), obiective specifice (realizarea unor relatii de colaborare optime cu furnizorii, de exemplu) si obiective de detaliu (activitatile concrete pe care trebuie sa le îndeplineasca fiecare membru al organizatiei în parte pentru realizarea obiectivelor firmei).

Un exemplu de conducere prin obiective este prezentat în cele ce urmeaza:

- Cresterea cifrei de afaceri;

- Retehnologizarea societatii prin înlocuirea utilajelor a caror functionare nu mai poate asigura realizarea parametrilor proiectati;

- Organizarea si conducerea activitatilor în conditii de rentabilitate, impuse de mediul concurential;

- Cresterea investitiilor în scopul modernizarii întreprinderii;

- Construirea în viitorul apropiat a unei noi capacitati de productie în vederea satisfacerii tuturor clientilor (cresterea capacitatii de productie);

- Satisfacerea totala a clientilor prin asigurarea unui raport calitate/pret cât mai performant;

- Aplicarea unui sistem performant de management;

- Diversificarea productiei pe capacitatile existente.

Exercitarea conducerii prin obiective se bazeaza pe realizarea unor programe de activitate, esalonate calendaristic, corelate între ele.

Alegerea celui mai important obiectiv si derivarea acestuia pe nivelurile ierarhice subordonate este reprezentata în tabelul de mai jos; pe fiecare nivel ierarhic se formuleaza un obiectiv specific dupa urmatoarea schema:

Alegerea obiectivelor si nivelul de responsabilitate

Nivelul si responsabilitatea Denumirea obiectivelor Unitatea de performanta

Manager general si Organisme participative

(CA,AGA) O1-diversificarea productiei pe capacitatile existente -numar de modele

Manager responsabil de functiunea PRODUCTIE O11-dimensionarea personalului la necesarul real al productiei

O12-înlocuirea utilajelor existente cu altele mai performante si cu un randament superior -persoane

-bucati

Sef atelier 1 O111-dimensionarea personalului direct productiv în conformitate cu previziunile productiei

O112-revizuirea normelor si normativelor de munca

O113-îmbunatatirea conditiilor de munca

O114-îmbunatatirea sistemului de protectie a muncii

O121-identificarea acelor utilaje care necesita înlocuirea

O122-comunicarea informatiilor obtinute conducatorilor directi ai întreprinderii

-persoane

-bucati

Preview document

Metode și Tehnici de Management Aplicate de SC ANA IMEP SA - Pagina 1
Metode și Tehnici de Management Aplicate de SC ANA IMEP SA - Pagina 2
Metode și Tehnici de Management Aplicate de SC ANA IMEP SA - Pagina 3
Metode și Tehnici de Management Aplicate de SC ANA IMEP SA - Pagina 4
Metode și Tehnici de Management Aplicate de SC ANA IMEP SA - Pagina 5
Metode și Tehnici de Management Aplicate de SC ANA IMEP SA - Pagina 6
Metode și Tehnici de Management Aplicate de SC ANA IMEP SA - Pagina 7
Metode și Tehnici de Management Aplicate de SC ANA IMEP SA - Pagina 8
Metode și Tehnici de Management Aplicate de SC ANA IMEP SA - Pagina 9
Metode și Tehnici de Management Aplicate de SC ANA IMEP SA - Pagina 10
Metode și Tehnici de Management Aplicate de SC ANA IMEP SA - Pagina 11
Metode și Tehnici de Management Aplicate de SC ANA IMEP SA - Pagina 12
Metode și Tehnici de Management Aplicate de SC ANA IMEP SA - Pagina 13

Conținut arhivă zip

  • Metode si Tehnici de Management Aplicate de SC ANA IMEP SA.doc

Alții au mai descărcat și

Nestle

I. Prezentarea companiei Compania elveţiană Nestlé, liderul mondial al industriei alimentare, a fost fondată în anul 1866 de către Henri Nestlé şi...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Metode și Tehnici de Management Aplicate de SC Maguay Impex SRL

Metode si tehnici de management aplicate de SC Maguay Impex SRL Deşi conducerea a existat, într-o formă rudimentară, practic de la începutul...

Metode și Tehnici de Management

4. METODE ŞI TEHNICI DE MANAGEMENT 1. Metode generale de management 2. Metode specifice de management Metoda, în general, constituie procedeul...

Managementul Investițiilor

CAPITOLUL I BAZELE TEORETICE ALE EFICIENŢEI INVESTIŢIILOR 1.1 Investiţiile – suportul material al retehnologizării agenţilor economici şi...

Managementul Investițiilor

PROBLEMA 1 SC AQUA SRL producatoare de apa minerala, are la dispozitie doua variante de investitii pentru retehnologizarea fabricii, privind...

Managementul Mediului

CAPITOLUL 1 Conceptul de management. Evoluţia teoriei managementului A. Conceptul de management Toţi trăim sub influenţa managementului. Fiecare...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Strategia de Personal la SC Ana Imep SA

INTRODUCERE Recrutarea şi selecţia resurselor umane sunt procese vitale pentru o organizaţie care doreşte nu numai supraveţuirea pe piaţă, ci şi...

Perfecționarea Managementului Recompenselor

INTRODUCERE O organizatie exista pentru a-si îndeplini obiectivele sale specifice. Angajatii organizatiei au propriile lor nevoi. Una dintre...

Ai nevoie de altceva?