Metode și Tehnici de Management Aplicate de SC ANA IMEP SA

Metode si tehnici de management aplicate de S.C. ANA IMEP S.A.

-conducerea prin obiective -

Din varietatea metodelor de management pe care le are la dispozitie o firma, S.C. ANA IMEP S.A. a optat pentru conducerea prin obiective, ea stabilindu-si o serie de obiective fundamentale (satisfacerea cererilor clientilor sai în conditii de rentabilitate ridicata pentru firma), obiective specifice (realizarea unor relatii de colaborare optime cu furnizorii, de exemplu) si obiective de detaliu (activitatile concrete pe care trebuie sa le îndeplineasca fiecare membru al organizatiei în parte pentru realizarea obiectivelor firmei).

Un exemplu de conducere prin obiective este prezentat în cele ce urmeaza:

- Cresterea cifrei de afaceri;

- Retehnologizarea societatii prin înlocuirea utilajelor a caror functionare nu mai poate asigura realizarea parametrilor proiectati;

- Organizarea si conducerea activitatilor în conditii de rentabilitate, impuse de mediul concurential;

- Cresterea investitiilor în scopul modernizarii întreprinderii;

- Construirea în viitorul apropiat a unei noi capacitati de productie în vederea satisfacerii tuturor clientilor (cresterea capacitatii de productie);

- Satisfacerea totala a clientilor prin asigurarea unui raport calitate/pret cât mai performant;

- Aplicarea unui sistem performant de management;

- Diversificarea productiei pe capacitatile existente.

Exercitarea conducerii prin obiective se bazeaza pe realizarea unor programe de activitate, esalonate calendaristic, corelate între ele.

Alegerea celui mai important obiectiv si derivarea acestuia pe nivelurile ierarhice subordonate este reprezentata în tabelul de mai jos; pe fiecare nivel ierarhic se formuleaza un obiectiv specific dupa urmatoarea schema:

Alegerea obiectivelor si nivelul de responsabilitate

Nivelul si responsabilitatea Denumirea obiectivelor Unitatea de performanta

Manager general si Organisme participative

(CA,AGA) O1-diversificarea productiei pe capacitatile existente -numar de modele

Manager responsabil de functiunea PRODUCTIE O11-dimensionarea personalului la necesarul real al productiei

O12-înlocuirea utilajelor existente cu altele mai performante si cu un randament superior -persoane

-bucati

Sef atelier 1 O111-dimensionarea personalului direct productiv în conformitate cu previziunile productiei

O112-revizuirea normelor si normativelor de munca

O113-îmbunatatirea conditiilor de munca

O114-îmbunatatirea sistemului de protectie a muncii

O121-identificarea acelor utilaje care necesita înlocuirea

O122-comunicarea informatiilor obtinute conducatorilor directi ai întreprinderii

-persoane

-bucati