Motivare prin coerciție vs motivare prin stimulare

Referat
7.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 10 în total
Cuvinte : 2921
Mărime: 23.65KB (arhivat)
Publicat de: Petrina Oros
Puncte necesare: 5
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Silviu Tita

Extras din referat

Oamenii sunt foarte diferiţi şi au nevoi, motive tot atât de diferite, ceea ce determină modalităţi diferite de satisfacere a lor. De aceea, fiecare individ poate fi motivat într-o manieră singulară. Existenţa aptitudinilor, experienţei şi cunoştinţelor ce îi permit unui individ atingerea unei performanţe şi calităţi superioare nu este suficientă. Ea trebuie dublată de motivarea persoanei respective pentru a o determina să-şi folosească aceste atribute pentru atingerea obiectivelor organizaţiei.

Motivarea reprezinta totalitatea motivelor sau mobilurilor conştiente sau nu, care determină pe cineva să efectueze o anumită acţiune sau să tindă spre anumite scopuri (Dicţionarul Explicativ al Limbii Române)

Motivarea este acţiunea forţelor conştiente sau inconştiente care determină comportamentul (fără nici o consideraţie morală) (Dicţionar de ergonomie francez)

Motivarea se defineste ca “ansamblul de mobiluri (nevoi, afecte, interese, intentii, idealuri) care sustin realizarea anumitor actiuni, fapte, atitudini, comportamente” (Dictionar de psihologie sociala, 1981

Motivarea prin coercitie este motivarea bazata pe constrangere,pe impunerea cu forta, pe frica starnita subordonatilor,angajatii indeplinind unele sarcini pentru ca trebuie si nu ca ar avea un interes in asta.Este un tip de motivare negative.

Motivarea prin stimulare este motivarea bazata pe stimulente ca bani ,recunoasterea meritelor.Este un tip de motivare pozitiv

Factorii care cresc motivarea sunt factori psihologici: aduc acea satisfactie suplimentara pe care o cauta angajatii in munca. Acesti factori se orienteaza in special asupra continutului posturilor ocupate de angajati si, atunci cand sunt prezenti, satisfactia in munca a angajatilor tinde sa creasca.

Principalii factori motivatori sunt:

- salariu potential bun;

- un pachet atractiv de beneficii (facilitarea unor imprumuturi, calatorii in strainatate etc.);

- atractivitatea muncii prestate;

- autoritatea, responsabilitatea si autonomia pe post;

- recunoasterea de catre conducerea organizatiei si de catre colegi a succeselor in munca;

- dezvoltarea profesionala.

Persoana care motiveaza si care pune in practica strategiile motivarii este managerul.

Managerii trebuie să înţeleagă strategiile de motivare, modul în care acestea au succes sau eşuează pe baza modului în care reuşesc să influenţeze motivaţiile interne ale angajaţilor. Teoriile nevoilor umane furnizează o privire de detaliu asupra a ceea ce înseamnă motivarea. După părerea lui Maslow, anumite nevoi interne sunt situate mai aproape de baza unei ierarhii personale decât altele, iar oamenii urmăresc satisfacerea unor nevoi de pe nivele mai ridicate doar în momentul satisfacerii nevoilor de bază. Prin urmare, managerii trebuie să ofere căi către împlinirea de sine, sau în caz contrar angajaţii lor vor rămâne nemotivaţi.

Diferentieri conceptuale

Exista si unele unele concepte asemanatoare motivarii ca motivatia .

Motivatia este un proces intern, individual, introspectiv,care energizează, direcţionează şi susţine un anume comportament.

Conceptul de motivaţie a fost lansat în literatura psihologică în 1930 de către E. Dichter, care consideră că motivaţia constituie cauza reală a comportamentului uman. Motivaţia funcţionează la diferite nivele: superficiale şi inconştiente(stimulează şi impulsionează).

Motivaţia este un termen cu o sferă foarte largă, în interiorul ei fiind incluse fenomenele motivaţionale, foarte diferite între ele.

Unii autori susţineau că toate formele motivaţiei nu sunt decât motive, de unde rezultă că motivaţia este noţiunea de „umbrelă” ce ascunde o serie de motive.

Alţi autori diferenţiază motivul de celelalte forme motivaţionale. Motivaţia apare ca un ansamblu de forme şi structuri motivaţionale(trebuinţe, interese, etc.), dar care include şi motivele, de sine stătătoare. Motivul este parte a întregului motivaţie.

Motivaţia poate să constituie o forţă psihică pusă în slujba existenţei umane cu efecte benefice sau cu efecte negative.

Preview document

Motivare prin coerciție vs motivare prin stimulare - Pagina 1
Motivare prin coerciție vs motivare prin stimulare - Pagina 2
Motivare prin coerciție vs motivare prin stimulare - Pagina 3
Motivare prin coerciție vs motivare prin stimulare - Pagina 4
Motivare prin coerciție vs motivare prin stimulare - Pagina 5
Motivare prin coerciție vs motivare prin stimulare - Pagina 6
Motivare prin coerciție vs motivare prin stimulare - Pagina 7
Motivare prin coerciție vs motivare prin stimulare - Pagina 8
Motivare prin coerciție vs motivare prin stimulare - Pagina 9
Motivare prin coerciție vs motivare prin stimulare - Pagina 10

Conținut arhivă zip

  • Motivare prin Coercitie vs Motivare prin Stimulare.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Modalități de creștere a gradului de influențare în exercitarea leadershipului

INTRODUCERE Se cunoaşte faptul că activitatea de conducere condiţionează decisiv calitatea şi performanţele oricărei organizaţii şi ale oricărui...

Relația dintre educația parentală și particularitățile sociabilității preșcolarului

Introducere În desfasurarea educatiei formale din gradinite, un rol din ce în ce mai important îl detine parteneriatul acestei institutii cu...

Patologii comunicaționale - persuasiunea

CCAPITOLUL I POZITIONAREA si DEFINIREA CONCEPTULUI de “PERSUASIUNE” „Comunicarea este cea prin intermediul careia ne formam si ne modificam...

Management de mediu - relația dintre turism și protecția mediului

Cap 1 MECANISME ŞI INSTRUMENTE PENTRU MANAGEMENTUL MEDIULUI NOŢIUNI INTRODUCTIVE Mediul este parte integrantă esenţială a oricărui proces de...

Economia subterană în condițiile globalizării

Economia subterana este, adesea, definita în raport cu venitul national sau cu produsul national brut înregistrat oficial. Astfel, economia...

Dreptul - Instrument al Controlului Social

CAPITOLUL I DREPTUL - INSTRUMENT AL CONTROLULUI SOCIAL Problemele controlului social sunt prezente astăzi în orice teorie sociologică, fie că...

Motivarea prin coerciție versus motivarea prin stimulare

Introducere Orice firmă, pentru a funcţiona, are nevoie de resurse de orice gen. În trecut se considera că cele mai importante resurse sunt cele...

Legislația mediului

CAPITOLUL 1. MEDIUL – NOȚIUNI GENERALE Mediul reprezintă ansamblul factorilor ecologici, care ne oferă apă, oxigen, hrană, energie etc., în...

Ai nevoie de altceva?