Realizarea Priorităților Esențiale

Training-Realizarea priorităţilor esenţiale

Realizarea priorităţilor esenţiale este un program pentru creşterea productivităţii în mediul de lucru dinamic al zilelor noastre. Succesul pe termen lung nu este determinat doar de simpla executare a unor activităţi, ci este al celor care ştiu să se concentreze pe priorităţile esenţiale, care aduc rezultate excepţionale în organizaţie şi care se bucură de job-ul pe care-l au, făcându-l în mod organizat şi cu placere.

Mediul de afaceri de astăzi solicită din ce în ce mai mult timpul şi atenţia angajaţilor. Pentru a vă asigura că angajaţii din organizaţia dumneavoastră au abilităţile de a identifica priorităţile, de a face faţă distragerilor zilnice, de a gestiona volumul de informaţii şi de a folosi instrumente eficiente de planificare a timpului, venim în sprijinul dumneavoastră cu un training de Realizare a Priorităţilor Esenţiale.

Beneficiar training : Compania S.C. GeneralConstructions S.R.L. ,firma producătoare de materiale de construcţii din argilă arsă ,o companie în curs de dezvoltare cu un număr de 50 angajaţi.Training-ul vizează departamentul vânzări al companiei, alcătuit din tineri ambiţioşi,dinamici ,dornici de a deprinde tainele marketing-ului şi a se perfecţiona în acest domeniu. Credem că acest tip de training este deosebit de important pentru start-ul într-un astfel de domeniu competitiv şi foarte solicitant.

Acest training are multiple beneficii atât pentru S.C. GeneralConstructions S.R.L:

- Realizarea obiectivelor organizaţiei;

- Creşterea productivităţii;

- Îmbunătăţirea planificării;

- Creşterea satisfacţiei angajaţilor prin realizarea obiectivelor;

- Încurajarea utilizării instrumentelor de planificare existente în organizaţie.

cât şi pentru angajaţii departamentului Vânzări:

- Aplicarea unui proces de stabilire a obiectivelor ;

- Focalizarea zilnică pe priorităţi ;

- Utilizarea unui sistem de planificare ;

- Reducerea stresului şi a frustrării ;

- Generarea încrederii în sine.

Beneficiile trainingului :

Creşterea eficienţei

Prin training, angajatul este ajutat:

- să-şi dezvolte setul de cunoştinţe şi abilităţi tehnice şi non- tehnice necesare realizării obiectivelor profesionale;

- să dobândească atitudinea corespunzătoare obţinerii performanţei;

- să experimenteze într-un cadru artificial noile competenţe dobândite, astfel încât, în situaţiile reale de lucru, procentul de greşeli să fie mai mic;

- să înţeleagă mai bine ceea ce se cere de la el, să-şi vizualizeze munca în contextul întregii organizaţii.

Creşterea satisfacţiei clienţilor

- singura alternativă viabilă pentru succesul unei companii este creşterea vânzărilor, consecinţa normală a intensificării concurenţei şi, deci, a reducerii marjelor de profit. Organizaţia dispune de două posibilităţi pentru creşterea vânzărilor: fidelizarea clienţilor actuali şi atragerea de noi clienţi. A doua variantă este mult mai costisitoare decât prima, deoarece cere eforturi mai mari de marketing, în timp ce fidelizarea clienţilor se obţine printr-o creştere a satisfacţiei lor.

Creşterea satisfacţiei şi moralului angajaţilor

- un angajat mai competent în urma participării la un training se caracterizează printr-o mai mare satisfacţie în activitatea depusă, pentru că: firma s-a arătat interesată de dezvoltarea lui, ceea ce-i aduce perspectiva unei vizibilităţi crescute a activităţii, posibilitatea dobândirii unor noi competenţe datorate schimburilor de experienţă sau, dacă trainingul se desfăşoară în afara organizaţiei, valorizarea propriilor competenţe faţă de membrii grupului în formare, ceea ce va duce la creşterea stimei de sine şi a încrederii în propriile capacităţi.

Conceptele principale ale programului:

Conţinutul cursului Etape

Stabilirea priorităţilor

Concentrarea pe ceea ce este cu adevărat important: Executarea strategiei

Nivelele productivităţii

Stabilirea şi clarificarea valorilor

Setarea obiectivelor

Alinierea obiectivelor cu priorităţile

Transformarea obiectivului în sarcini- cheie

Planificarea săptămânală şi zilnică

Sistem propus de planificare Utilizarea instrumentelor de planificare

Prioritizarea activităţilor

Gestionarea informaţiilor

Evitarea amânărilor

Gestionarea întreruperilor