Tehnici Manageriale

Referat
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 19 în total
Cuvinte : 1928
Mărime: 19.69KB (arhivat)
Puncte necesare: 5
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Catalin Rusu

Cuprins

  1. 1.Expunerea Introductiva
  2. 2.Situatia Actuala
  3. 3.Studiul mediului concurential si al problemelor principale
  4. 4.Obiectiv de marketing
  5. 5.Strategia de marketing
  6. 6.Program de marketing
  7. 7.Buget de marketing
  8. 8.Evaluare

Extras din referat

1.Expunerea Introductiva

Prezentarea firmei:

Compania BRAU UNION Romania a fost infiintata in ianuarie 1998 ca subsidiara a grupului BBAG. In mai 2003, grupul BBAG a devenit parte a grupului Heineken.

Istoria BRAU UNION incepe in 1921, atunci cand, cinci proprietari austrieci de fabrici de bere si-au reunit fortele fondand Brau AG, devenita, mai tarziu, BBAG. In anii care au urmat, BRAU UNION cucereste pas cu pas pozitia de lider de piata in Austria. Dupa caderea cortinei de fier, BBAG incepe sa isi extinda afacerile in Europa Centrala.

Istoria incepe in 1864, data la care Gerard A. Heineken cumpara prima fabrica de bere din Amsterdam. De atunci, Heineken a cunoscut o dezvoltare continua, extinzandu-se de la nivelul Olandei la scara globala. .

2.Situatia Actuala

In prezent, Heineken este grupul cu cea mai larga acoperire globala din industria berii. Heineken este prezenta in 170 de tari din intreaga lume si numara peste 60.000 de angajati.

BRAU UNION este cel mai mare producator de bere din Romania, avand 4 unitati de productie si peste 1 300 de angajati. Din 2003, BRAU UNION Romania este parte a grupului Heineken, unul dintre cei mai mari producatori de bere din lume si grupul cu cea mai raspandita prezenta internationala. . Compania a fost infiintata in 1998 ca subsidiara a grupului BBAG. In urma achizitiilor succesive, desfasurate in perioada 1997-2000, BRAU UNION Romania detine in prezent patru fabrici de bere situate in Constanta, Craiova, Miercurea Ciuc si Hateg.

Portofoliul de marci este bogat si complex, oferind 11 marci de bere si peste 47 de produse. BRAU UNION Romania produce si distribuie marcile Heineken, Gösser, Schlossgold, Silva, Ciuc, Golden Brau si Bucegi. La acestea se adauga marcile regionale - Gambrinus, Harghita, Hategana si marca importata - Zipfer.

Din in anul 2000, BRAU UNION este lider pe piata berii din Romania. Nu am fi atins acest nivel, daca nu am fi fost in permanenta fideli valorilor si misiunii noastre.

Prin intermediul managementului local si international, am castigat o cunoastere amanuntita a consumatorilor si clientilor nostri, astfel incat sa putem oferi produse si servici de cea mai inalta calitate. In cadrul unui portofoliu diversificat, Heineken este cel mai valoros brand international Premium. Inovatia permanenta este cea care sta la baza vitalitatii durabile a marcilor si organizatiei noastre. .

Respect pentru oameni, pentru diversitatea culturala, comunitate si mediu: Respectam individul, diversitatea culturala, comunitatile in care activam si mediul. Ca buni cetateni, preocuparile noastre se indreapta spre consumul responsabil al produselor precum si spre un comportament corect in afaceri. .

Preview document

Tehnici Manageriale - Pagina 1
Tehnici Manageriale - Pagina 2
Tehnici Manageriale - Pagina 3
Tehnici Manageriale - Pagina 4
Tehnici Manageriale - Pagina 5
Tehnici Manageriale - Pagina 6
Tehnici Manageriale - Pagina 7
Tehnici Manageriale - Pagina 8
Tehnici Manageriale - Pagina 9
Tehnici Manageriale - Pagina 10
Tehnici Manageriale - Pagina 11
Tehnici Manageriale - Pagina 12
Tehnici Manageriale - Pagina 13
Tehnici Manageriale - Pagina 14
Tehnici Manageriale - Pagina 15
Tehnici Manageriale - Pagina 16
Tehnici Manageriale - Pagina 17
Tehnici Manageriale - Pagina 18
Tehnici Manageriale - Pagina 19

Conținut arhivă zip

  • Tehnici Manageriale.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Concepte fundamentale în Relații Publice

ARGUMENT “Toata lumea vorbește despre relații publice, dar se pare că foarte puțini cunosc semnificația acestui termen”. (Rex F. Harlow)...

Metode și Tehnici Moderne de Management

INTRODUCERE Domeniul managementului se intersectează cu un mare număr de discipline: ştiinţe sociale, logică, filozofie, matematică, tehnologie...

Managementul prin Obiective

INTRODUCERE Atât din punct de vedere teoretic cât şi din punct de vedere pragmatic, managementul reprezintă azi unul dintre domeniile aflate...

Metode, Tehnici și Instrumente de Management

INTRODUCERE Acest proiect conţine informaţii cu privire la metodele, tehnicile şi instrumentele de management, iar în partea a doua este prezentat...

Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia

Introducere Marimea si calitatea activitatii precum si modul de utilizare a resurselor economice de catre agentii comerciali se caracterizeaza...

Particularități ale Aplicării Managementului prin Obiective în Organizația Militară

INTRODUCERE Motivul pentru care mi-am ales aceasta tema este reprezentat de dorinta de a cerceta si de a aprofunda conceptul de „management prin...

Plan de schimbare în cadrul societății SC Cet Govora SA, Rm Vâlcea

PREZENTARE ORGANIZATIE SC CET Govora SA este primul producator independent de energie din Romania. Domeniul principal al societăţii comerciale...

Metode și Tehnici Manageriale - Nestle

1. Consideratii teoretice actuale Subsistemul metodologico-managerial sau subsistemul de metode si tehnici manageriale, alcatuit din...

Ai nevoie de altceva?