Analiza strategică a mediului concurențial

Seminar
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 9 în total
Cuvinte : 2173
Mărime: 21.34KB (arhivat)
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof. univ. dr. Elena Doval
Universitatea Spiru Haret Facultatea de Management Brasov Disciplina: Analiza strategica a mediului concurential

Extras din seminar

CARACTERISTICI GENERALE ALE MEDIULUI DE AFACERI- TENDINŢE ALE ECONOMIEI MONDIALE LA ÎNCEPUT DE MILENIU; MEDIUL DE AFACERI ÎN ECONOMIA DE TRANZIŢIE SI IN ROMANIA

Timp de lucru: 2 ore

1. Recapitulare

Tendinţe ale economiei mondiale la început de mileniu

Integrarea în economia mondială presupune: firme multinaţionale, reţea mondială de comerţ, coordonarea deciziilor în instituţii supranaţionale, interde-pendenţa economică între ţări prin dezvoltarea investiţiilor directe, fragmentarea procesului de producţie în mai multe ţări, coordonarea politicilor economice dea-supra ţărilor prin globalizarea pieţelor financiare şi acorduri în integrarea economică.

Fragmentarea în economia mondială constă în protejarea sectorului agricol, eliminarea tarifelor vamale, politici de respingere a investiţiilor străine directe, comerţ exterior bazat pe acorduri bilaterale şi unilateralism în politicile comerciale.

Mediul de afaceri în economia de tranziţie

Trăsăturile esenţiale ale economiei de piaţă sunt:

• liberalismul economic, în care proprietatea privată este fundamentul acestuia;

• mediul concurenţial, care determină luarea deciziilor celor mai profitabile;

• profitul, care este mobilul riscului asumat de întreprinzător;

• eficienţa economică, care este misiunea de bază a întreprinzătorului;

• intervenţia pozitivă şi activă a organismelor guvernamentale, care impulsionează

întregul mecanism;

• specificitatea datorată culturii organizaţionale şi culturii naţionale.

Mediul actual de afaceri din Romania: dezbatere

-caracteristici

-exemple

-tendinte

2. Intrebari

• Prin ce se caracterizeaza globalizarea?

• Ce reguli sunt considerate in dezvoltarea tranzacţiilor multilaterale şi a negocierilor internaţionale în comerţ şi investiţii ?

• Ce presupune integrarea în economia mondială ?

• Ce presupune fragmentarea în economia mondială ?

• Ce este consensul social în noua ordine socială din mileniul trei?

• Care sunt trăsăturile esenţiale ale economiei de piaţă?

• Ce tari fac parte din grupul ţărilor în curs de dezvoltare ?

• Prin ce se caracterizeaza economia de tranziţie ?

3. Concluzii

Tema 2

STRATEGIA FIRMEI, CONCURENŢA ŞI AVANTAJUL COMPETITIV

Timp de lucru: 2 ore

1. Recapitulare

Aspecte generale ale strategiei firmei

• fazele din cadrul evoluţiei managementului strategic

• resursele organizaţiei în managementul strategic

Misiunea strategică şi obiectivele firmei

-exemple de obiective strategice

-diferentierea dintre viziune si misiune

-diferentierea dintre strategii si obiective strategice

Procesul strategic

-etapele cuprinse in procesul strategic

-exemple de modele care se aplica in diferite etape ale procesului strategic

Concurenţa: dezbatere

-exemple de concurenta neloiala

-model de concurenta perfecta

Avantajul competitiv

-sursele interne si externe de schimbare pentru obţinerea avantajului competitiv: exemple, dezbatere

-sursele avantajului competitiv bazat pe diferenţiere: exemple, dezbatere

2. Intrebari

• Care sunt fazele din cadrul evoluţiei managementului strategic?

• In ce consta saltul calitativ de la planificarea strategică la managementul strategic?

• Care sunt resursele organizaţiei în managementul strategic?

• Ce reprezintă capabilităţi ale organizaţiei în managementul strategic?

• Care sunt fazele din cadrul evoluţiei misiunii în strategia managerială?

• Ce sunt obiectivele strategice?

• Care sunt etapele cuprinse in procesul strategic ?

• Care sunt modelele care se aplică la analiza mediului extern al organizaţiei?

• Cum se defineste concurenta?

• Care sunt etapele cuprinse în procesul competiţiei?

• Care sunt criteriile după care se evidenţiază poziţia concurenţială a firmei ?

• La ce se utilizeaza indicele parţial de concentrare ?

• Ce se utilizeaza pentru determinarea structurii concurenţei ?

• Analiza contextului se realizează prin aplicarea unuia sau a mai multor modele de analiză. Care sunt acestea?.

• Concurenţa este în esenţă un regulator al pieţei. Care sunt funcţiile sale ca regulator ?

• Concurenţa se manifestă prin instrumentele sale: economice şi extraeconomice. Care sunt instrumentele extraeconomice ?

• Concurenţa îmbracă mai multe forme, în funcţie de criteriile care caracterizează piaţa şi în funcţie de instrumentele folosite. Care sunt aceste forme?

• Care sunt sursele externe de schimbare pentru obţinerea avantajului competitiv?

• Care sunt sursele interne de schimbare pentru obţinerea avantajului competitiv?

• Care dintre factori care contribuie la crearea unicităţii prin diferenţiere ?

Preview document

Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 1
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 2
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 3
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 4
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 5
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 6
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 7
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 8
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 9

Conținut arhivă zip

  • Analiza Strategica a Mediului Concurential.doc

Alții au mai descărcat și

Strategii Adoptate de BCR

1.Conceptul de strategie a unei firme În conceperea şi fundamentarea activităţilor firmelor un rol esenţial îl au strategiile elaborate de către...

Riscul în industria farmaceutică studiu de caz SC Catena Management SRL

Rezumat În condiţiile specifice economiei de piaţă actuale, riscul a devenit o componenta esenţială a politicii manageriale de la nivelul...

Strategia Firmei

Idei Principale: 1.Strategia organizaţiei reprezintă ansamblul acţiunilor de determinare a obiectivelor fundamentale ale organizaţiei pe termen...

Aspecte privind concepția strategică în firmele românești

CAPITOLUL I STRATEGII ORGANIZAŢIONALE 1.1.Scopul,caracteristicile si conţinutul strategiei: Strategia reprezintă acele mutaţii organizaţionale...

Studiu de caz distribuția în România

Activitatea unui distribuitor pare simpla: sa cumpere si sa vânda produse. Monitorizarea stocurilor, viteza de rotatie a acestora, aprovizionarea...

Managementul Strategic

Tema 1 Calitatea – factor determinant al competitivităţii întreprinderii 1. Definirea calităţii produselor. 2. Evoluţia conceptului „calitate”...

Aplicații management

Pentru abordarea acestei teme se recomandă următoarea bibliografie suplimentară: -H.B. Maynard - Conducerea activităţii economice - traducere din...

Creșterea Prepelițelor

Descrierea afacerii Creşterea prepeliţelor este un domeniu relativ nou pentru piaţa republicii noastre. Datorită proprietăţilor dietetice şi...

Te-ar putea interesa și

Activitatea de desfacere - vânzare a produselor la SC Vastex SA

Prin firma sau întreprindere desemnam un grup de persoane, organizate potrivit anumitor cerinte juridice, economice, tehnologice, care concep si...

Analiza strategică a mediului concurențial al firmei Aegon România

INTRODUCERE Atât în trecut, cât mai ales în actualele condiții - de recesiune economică - manageri din numeroase organizații afirmă că...

Analiza strategică a mediului concurențial

I. Elementele firmei - Factori interni A. Obiectul de activitate Lucrari de instalatiielectrice B. Scurt istoric: Societatea comerciala AMIS &...

Analiza strategică a mediului concurențial - studiu de caz - Casa de Modă și Creație Vestimentară Darcy

CASA DE MODA SI CREATIE VESTIMENTARA DARCY In cadrul casei de moda conduse de Darcy, casa de moda ce ii poarta si numele, se pot identifica...

Studiu de Caz la SC Nevila Fashion SRL - Strategii de Diversificare

Introducere In aceasta lucrare voi incerca sa prezint societatea comerciala Nevila S.R.L. cu ajutorul analizelor strategice si a mijloacelor si...

Elaborarea Strategiei pentru o Afacere SC Boromir SA

S.C. Boromir S.A. 1. Descrierea organizației 1.1. Istoricul organizației Societatea comercială Boromir S.A s-a înființat în anul 1994 la Râmnicu...

Analiza strategică a mediului concurențial - SC Cromsteel Industries SA

Scurt istoric CROMSTEEL Industries SA a fost infiintata in 1999 in Targoviste, in apropiere de Bucuresti, datorită unui proiect condus de...

Zone Balneare Euroregiunea Bihor

Zone balneare intre traditie si noutate in Euroregiunea Bihor – Hajdú-Bihar. Implementarea strategiei 1. Managementul strategic – viziune generala...

Ai nevoie de altceva?